[공기업][기업][공공성][지배구조][개혁][연봉제]공기업의 설립동기, 공기업의 공공성, 공기업의 지배구조, 공기업의 현황, 공기업의 개혁, 공기업의 연봉제,공기업의 국가별 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공기업의 설립동기

Ⅲ. 공기업의 공공성
1. 개념
2. 공공성과 공기업에 대한 통제

Ⅳ. 공기업의 지배구조

Ⅴ. 공기업의 현황

Ⅵ. 공기업의 개혁
1. 현정부의 공기업 개혁의 특징
1) 과거의 공기업 개혁
2) 현정부의 공기업 개혁의 특징
2. 현정부의 공기업 개혁 추진실적
1) 공기업 민영화
2) 공기업 구조조정
3. 공기업 개혁 추진실적에 대한 평가
1) 대상범위의 포괄성
2) 외국인 투자자 참여에 적극성
3) 단기간에 가시적 성과 거둬

Ⅶ. 공기업의 연봉제
1. 연봉제의 경영성과 제고 효과 및 반생산적 효과
2. 공기업의 기업성제고를 통한 경영의 비효율성 문제 해결

Ⅷ. 공기업의 국가별 사례
1. 미국
2. 영국
3. 일본

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
통신산업의 독점체제가 해체되기 전 AT&T는 독점기업으로서 근로자들을 대표하는 조합과 특별한 협력관계를 유지해야 할 필요를 느끼지 못한 채 순조로운 기업경영을 할 수 있었다. 조합은 경영진의 관심을 끌고 임금증대, 각종 부가급여나 노동조건과 같은 쟁점에서 회사로부터 양보를 끌어낼 수 있는 유일한 방법은 파업뿐이라고 생각했다. 독점이 해체되기 직전 이 회사에서는 파업이 발생하였다. 해체 이후 처음 두 해의 협상기간 동안에도 역시 파업이 있었다. 노조와 경영간에는 분명한 대립선이 존재하고 있었고, 협력관계가 형성될 전망은 극히 불투명했다.
그러나 독점의 해체와 통신산업의 규제철폐는 AT&T에 대해서도 어쩔 수 없는 변화를 요구하게 되었다. 회사는 이제 더 경쟁적이면서, 고객을 중심으로 행동하지 않으면 생존할 수 없게 된 것이다. AT&T의 변화는 노동력의 규모를 대대적으로 줄이고(직원의 총수는 435,000명에서 312,700명으로 감소-AT&T Annual Report,1991, AT&T Annual Report 1992), 품질 관리에 관한 노사 위원회가 수백 개 설치되고, 다른 많은 쟁점들과 조치들이 재조정되는 탈집중화를 포함하는 것이었다. 회사의 노사관계에서 시간제 임금근로자의 85%를 대표해 온 두 개의 노조, 즉 CWA와 IBEW는 이와 같은 사업재구축이 진행되는 초기 과정에서 거의 아무런 역할도 할 수 없었다.
이와 같은 추세는 미국의 노조가 겪었던 일반적인 경험과 궤를 같이 하는 것이었다. 레이것 행정부 시절 노조의 조직률을 지속적으로 하락하였고, 비록 기존의 조직노동차층의 절대 규모가 감소한 것은 아니었지만, 경영 뿐 아니라 노조운동 자체도 전례 없는 위기에 직면했던 것이 사실이다. 그러나 이와 같은 추세가 지소된다고 해서 미국기업에 종사하는 근로자들의 생산성이나 효율성이 증가한 것은 아니었다. 노조의 쇠퇴는 도리어 노사관계에 대한 기업의 새로운 접근의 필요성을 제기하는 중요한 계기로 작용하였다. 사실 노사관계의 근본적인 전환이 없는 가운데 그간 작업현장 수준에서 근로자들을 대표해 온 노조가 쇠퇴한다고 해서 그것이 새로운 협력관계를 의미하는 것은 아니기 때문이다. 도리어 경우에 따라서 적절한 참여와 표현의 제도적 기제들이 없는 경우 이와 같은 변화는 생산현장의 새로운 ‘공동화’를 초해할 가능성도 얼마든지 있기 때문이다. 이러한 상황에서 새로운 조직모델의 도입을 기초로 한 근로자 참여의 증대는 새로운 대안이 되기에 충분한 기반을 갖고 있었던 것이다.

참고 자료

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