JIT(적기공급생산, 적기생산방식) 배경, JIT(적기공급생산, 적기생산방식) 목표, JIT(적기공급생산, 적기생산방식) Toyotaism(토요타주의), JIT(적기공급생산)사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의

Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경

Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표

Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원

Ⅵ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의)
1. 일본의 기업환경
2. 7가지 낭비
1) 불량품의 낭비
2) 초과 달성 및 조기 달성의 낭비
3) 재고의 낭비
4) 운반의 낭비
5) 가공의 낭비
6) 동작의 낭비
7) 대기의 낭비
3. 5 Why
4. 생산성(작업능률)
1) 투입량을 유지하며 산출을 늘임
2) 산출량을 유지하며 투입량을 줄임
5. TQC(Total Quality Control)
1) SQC(Statistical Q.C)
2) TQC
3) Toyota에서의 Q.C 활동
6. 부품 공급업자
1) 협력회
2) 혼합공동수송방식(Mixed Load Trucking System)
7. Autonomation
1) Automation(自動化)
2) Autonomation(自?化)

Ⅶ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 사례
1. Company history
2. BOSE strategy
3. Manufacturing at Bose
4. Manufacturing strategy
5. Corporate Procurement
6. Purchasing at Westboro
7. The Evolution of JIT 2
8. The management of JIT2

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일본과 경쟁중인 미국의 자동차 메이커들은 엔고를 틈타 가격경쟁에 불을 붙였다. 크라이슬러는 신형 ‘네온’을 내놓으면서 1만 달러 싸게 저가격 전략을 썼다.
Ford사도 3천 8백 cc짜리 ‘머스탕’을 동급보다 1백만 엔 싸게 내놓고 일본시장을 공략하고 있다.
전자랜드 강남점의 이봉희 점장은 백화점과의 경쟁에서 백화점을 누르기 위해 상대적으로 가격을 떨어뜨리는 방법을 택했다. 비록 밑지는 한이 있어도 고객들에게 할인점 이미지를 심어주기 위해 철저한 가격조사를 통해 항상 백화점보다 2～5% 낮은 가격대를 유지하려고 한다. 낮은 가격만을 고집한다면 과연 이익을 볼 수 있을지를 모두 궁금해 하고 있지만 이 점장은 이에 대한 대책을 미리 세워 놓았다. 신속한 서비스와 전 직원이 출근시간의 강남 전철역에서 직장인들을 상대로 판촉활동을 벌이고 강남 일대의 사무실을 직접 방문하여 공략하는 적극적인 활동을 벌이는 것이다. 이 결과 강남지역 사무실 비품시장의 50%를 장악했고 전자랜드 지점 중 1위를 차지하는 성과를 올렸다.

<중 략>

불황이라는 시기는 모두에게 어려운 때이니만큼 함께 절약하여 허리띠를 졸라 매자는 유형들이 있는데 조선일보, 「불황에 강하다」미국<3>편과 조선일보, 「불황에 강하다」독일 <5>편이 그것이다.
미국의 Ford자동차사는 ‘토러스’승용차를 개발하면서 경쟁업체인 일본차들과 싸우기 위해 단 2불의 원가라도 줄이려고 차의 부품을 아예 재설계하였다. 2불이라면 적어 보일지 몰라도 이런 원가 절감이 모이면 목돈이 될 수 있다는 것이 그들의 생각이다.
컴팩사와 파워컴퓨터 회사는 불황을 헤쳐 나오기 위해서 사원들에게 제공하던 각종 혜택들을 줄여 나가는 방법을 택했다. 그러나 이러한 방법은 자칫 사원들의 사기저하나 반발을 가져 올수도 있는 위험이 있다. 이런 문제를 해결하기 위해 그들은 비용절감의 idea를 낸 사원들에게 그에 대한 상금이나 보너스를 지급하여 이러한 긴축정책에 대한 반감을 줄였고 이용가치가 있는 신선한 idea를 모을 수 있어 동시에 두 가지 효과를 보고 있다.

참고 자료

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안범준, JIT 생산시스템에서의 발주량 결정을 위한 모델 설계, 한국산학기술학회, 2006
유승억, JIT성과 분석과 관리회계 시스템에의 시사점, 한국산업경제학회, 2005
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