벤처경영(벤처기업경영)의 특징, 벤처경영(벤처기업경영)의 성장단계, 벤처경영(벤처기업경영)의 관리, 벤처경영(벤처기업경영)의 선행연구, 벤처경영(벤처기업경영) 주의사항,운영 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처경영(벤처기업경영)의 특징

Ⅲ. 벤처경영(벤처기업경영)의 성장단계
1. 벤처기업의 성장단계에 따라 각 핵심성공요인의 중요성이 달라진다
2. 벤처기업의 성장단계에 따라 벤처기업이 인식하는 환경특성이 달라진다

Ⅳ. 벤처경영(벤처기업경영)의 관리
1. 성공적 벤처를 위한 네 가지 원칙
2. 시장에 초점을 맞추어라

Ⅴ. 벤처경영(벤처기업경영)의 선행연구

Ⅵ. 벤처경영(벤처기업경영)의 주의사항
1. 자본금에 관한 사항(대주주지분, 규모, 액면금액 등)
1) 주식을 통한 회사구축
2) 주가의 형성 요인
3) 대주주지분
4) 자본금 규모
5) 액면금액
2. 벤처기업으로서 피해야 할 업종
3. 기술과 사업성

Ⅶ. 향후 벤처경영(벤처기업경영)의 운영 방향

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

해방 이후 한국경제는 고도성장을 경험해 왔다. 선진 자본주의국의 수백 년에 걸쳐 이룩한 자본주의적 근대화 과정을 불과 수십 년 만에 달성해 낸 것이다. 66달러였던 1인 GNP가 1만76달러에 이르렀다. 1947년 창립한 현대그룹이 반세기 동안 이룩한 역사는 이러한 한국경제의 고도성장을 잘 대표한다고 할 수 있다. 종업원이 100명도 채 안 되는 중소업체로 출발한 현대는 오늘날 50개 남짓의 계열사에 20만 명 가까이를 고용하고 있으며, 또한 1차 협력업체만도 1만6,000개에 이르러, 직․간접적으로 막대한 인력을 거느리게 되었다. 또한 매출액이 정부예산을 능가하는 70조원으로 GDP의 18%에 달하고 수출액도 152억4,000만 달러로 전체 수출액의 11.7%에 해당하는 등 국내경제에 미치는 영향이 막대하다.
현대그룹이 이처럼 국내경제에 막대한 영향을 미칠 수 있는 것은 창립자인 아산 정주영 명예회장의 경영이념에 바탕을 둔 경영전략의 성과라 할 수 있다. 이러한 경영전략의 성과는 위에서 제시된 것처럼 현대라는 하나의 그룹뿐만 아니라 한국경제 전반에 미치는 경향이 크다 할 수 있는 것이다

<중 략>

1. 성공적 벤처를 위한 네 가지 원칙

기존의 조직에 관한 한, 그것이 기업이든 또는 공공 기관이든 간에, “기업가적 경영관리”(entrepreneurial management)라는 용어를 구사할 때, 그 지배적 단어는 “기업가적”이라는 부분이다. 그러나 새로운 벤처(new venture)에 있어 그것은 “경영관리”이다. 기존의 기업이 기업가정신을 추진하지 못하도록 막는 주요 장애물은 이미 존재하고 있는 사업들이다. 새로운 벤처에는 그런 것들은 없다.
새로운 벤처는 곧 아이디어이다. 그것은 제품 일 수도 또는 서비스일 수도 있다. 심지어 그것은 매출액을 올리는 것 그리고 때로는 매우 엄청난 매출액을 올리는 것일 수도 있다. 또한 그것은 수익을 올리는 것 그리고 더 나아가 이익을 남기는 것일 수도 있다. 그러나 새로운 벤처가 제대로 갖추지 못한 것은 “사업”이다. 다시 말해, 그 사업의 방향이 어딘지, 그 사업이 해야 할 것이 무엇인지, 그리고 그 결과가 무엇이며 또한 무엇이 되어야 하는지를 구성원들이 알고 있는, 경쟁력을 보유하면서 가동되고 있는 조직된 “현행” 사업이 없다는 것이다. 새로운 벤처가 새로운 사업으로 발전되지 않으면 그리고 확실히 “관리”되지 않으면, 그것이 아무리 훌륭한 기업가적 아이디어라 하드라도, 그것이 아무리 돈을 많이 번다해도, 그것이 아무리 좋은 제품이라 해도, 혹은 그것에 대한 수요가 아무리 많다 해도 그것은 살아남지 못할 것이다.

참고 자료

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