위성방송의 개념, 위성방송의 목표, 위성방송의 편성정책, 위성방송의 재전송정책, 위성방송의 국제화, 위성방송의 응용, 위성방송의 사례, 위성방송의 과제 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 위성방송의 개념

Ⅲ. 위성방송의 목표
1. 국내 방송영상산업기반 조기 구축 및 국제경쟁력 확보
2. 매체간 공정경쟁 촉진 및 균형발전 추구
3. 시청자의 채널선택권 확대 및 양질의 서비스 제공

Ⅳ. 위성방송의 편성정책
1. 편성의 기본정책

2. 편성의 기본모델

3. 편성전략
1) 채널내(intra-channel) 편성
2) 채널간(inter-channel) 편성

Ⅴ. 위성방송의 재전송정책

Ⅵ. 위성방송의 국제화

Ⅶ. 위성방송의 응용
1. 홈쇼핑
2. 홈뱅킹
3. 게임
4. 위성인터넷
5. 원격교육

Ⅷ. 위성방송의 사례
1. 미국
2. 일본

Ⅸ. 위성방송의 과제
1. 소유 및 경영에 있어 영상사업자의 실질적 참여 보장
2. 전향적인 위성방송사업자의 편성정책 필요
3. 수용자의 선택권을 확대하여 채널간 경쟁 유도
4. 영상사업 투자조합에 대한 직·간접 지원

본문내용

최근의 위성방송 수신제한정책은 과거의 무조건적 수신금지와는 달리 자국방송의 외국진출 가능성과 연계해서 이루어지고 있다. 이러한 정책의 대표적인 국가가 일본이다. 일찍이 BS위성방송을 시작하여 성공한 일본은 아시아에서 자국의 만화영화와 드라마들이 인기있다는 점을 착안하여 각국의 일본에 대한 저항감을 위성방송을 통하여 누그러뜨리기 위한 정책을 시도하고 있다. 95년에 스타TV, 터너방송사 등의 외국 방송사업자들을 방송사업자로 인정하여 일본 내에서 자유롭게 방송사업을 할 수 있도록 하였다. 또한 디지털 다채널 위성방송인 JSkyB의 허용과 같이 위성방송의 외자참여 한도를 20%로

<중 략>

케이블TV와 달리 위성방송은 전국을 대상으로 한다는 점에서 지상파 방전송호를 재전송할 경우 복잡한 이해관계의 충돌을 일으킬 개연성이 높다. 미국의 초기 위성방송 사업자는 케이블TV의 경험을 통해 지상파방송 전송이 사업성공에 매우 중요한 전략임을 알고, 지속적으로 지상파 방송의 재전송을 위한 로비와 노력을 벌였다. 그러나 일찍이 지상파방송사들은 위성방송의 무한한 잠재력이 자신들의 시장에 미칠 영향력을 인식하고, 위성방송을 견제할 필요성을 강력하게 인식하고 있었다. 따라서 지상파방송사들은 위성방송의 지상파 방전송호의 전송을 금지하기 위한 로비를 지속적으로 벌였고

<중 략>

결론적으로 영상산업 투자조합은 위성방송사가 지원하고 조합원의 출자에 의해 투자 펀드를 설립해 위성방송사업에 직접 투자하고 동시에 방송 프로그램제작에도 투자해 안정된 제작지원 환경을 조성하는 역할을 할 수 있을 것이다. 이 때 정부는 위성방송 사업자 허가시 프로그램투자조합에 대한 지원·투자 점수를 반영하여 위성방송사업자들이 프로그램 투자조합에 적극적이도록 유도하여야 한다. 물론 일부 안에서 제기된 방송발전기금 일부를 지원하여 시장상황에서 배제될 가능성이 있는 전문프로그램에 대한 지원을 유도하는 보완적인 방법도 있을 것이다

참고 자료

김명준(1999), 한국 위성방송운용의 문제점과 개선방안, 한국언론학회 학술세미나 발표논문
이재경(2001), 우리나라 위성방송의 현황과 발전방안에 관한 연구, 한양대학교 언론정보대학원 방송전공 석사학위논문
이재경(2001), 우리나라 위성방송의 현황과 발전방안에 관한 연구, 한양대학교
이종민(2009), 위성방송 광고 활성화의 사회적 함의, 고려대학교 한국사회연구소
원우현(1996), 국제화시대의 위성방송의 효율적인 활용 방안, 한국방송통신전파진흥원
조미애(2001), 위성방송과 타경쟁매체와의 비교분석에 관한 연구, 중앙대학교