[모토로라][모토롤라][휴대폰]모토로라(모토롤라)의 경영방침, 모토로라(모토롤라)의 연혁, 모토로라(모토롤라)의 무선전화, 모토로라(모토롤라)의 대학교 분석(모토로라, 모토롤라)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 모토로라(모토롤라)의 경영방침

Ⅲ. 모토로라(모토롤라)의 연혁

Ⅳ. 모토로라(모토롤라)의 무선전화

Ⅴ. 모토로라(모토롤라)의 대학교

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현재 휴대폰을 만들고 있는 회사는 삼성전자, LG전자, 모토로라, 현대전자산업, 한화, 세원텔레콤, 텔슨정보통신 등으로 압축 할 수 있다. 휴대폰 시장은 점점 기술적 장벽이 낮아지고 있어서 많은 신규 업체가 뛰어들 준비를 하고 있다. 기존에 비동기식 휴대폰을 만들어 유럽 시장에 수출하던 팬택 등 중소 업체도 국내 시장에 뛰어들기를 원하고 있고, 세계적인 기업인 노키아, 에릭슨 등도 한국 시장을 호시탐탐 노리고 있다. 하지만 이들 업체는 그다지 큰 경쟁력을 가질 것이라고 생각들지는 않으며 삼성전자와 LG전자 , 모토로라 ,현대전자, 세원텔레콤의 5파전이 될 것이라고 생각한다. 우선 삼성전자는 기존의 세계 1위 반도체 업체인 점과 전 계열사의 재무구조가 우량하고 컴퓨터 사업 등 최신 멀티미디어 사업과 동기식 네트워크 장비에 세계 1위라는 점을 부각하여 애니콜의 이미지까지 최고로 만들어 놓았다. 이런 마케팅 전략은 아주 바람직한 것으로 보이며 적은 노력으로 기존의 명성에 힘입어 언제나 히트 제품을 만들어 낼 수 있었다. 하지만 앞으로는 빠르게 변화하는 소비자 욕구를 제대로 반영해서 신제품을 출시하고, 전 세계시장에서 선전하고 있는 애니콜의 브랜드 가치를 더욱 더 키울 필요가 있다. 이때까지 싸이언이 품질 면에서는 절대로 애니콜에 뒤지지 않으면서도 브랜드 이미지가 낮아서 크게 고생한 것을 잘 알아둘 필요가 있다. 기존의 애니콜 광고는 고급스러우면서도 제품의 특징을 잘 반영한 것으로 보인다. 듀얼폴더의 광고같은 경우 폴더에 창을 내어 열지 않고도 볼 수 있다는 점을 부각하여 젊은 층에 크게 어필하였다. 이렇게 경쟁사와 차별화 전략과 고급스러운 전략이 삼성전자 애니콜의 전략이었다. 물론 애니콜에도 저가 제품이 있지만 주력 제품은 언제나 값비싸고 선도적인 제품이었다. LG전자는 LG정보통신과 합병하기 얼마 전부터 싸이언의 국내 판매를 담당했다. 정보통신이 맡을 때보다 시장점유율이 올라갔고 이제는 합병이 됨으로써 삼성전자에 대응하는 판매력과 마케팅력을 가지게 되었다. LG전자는 세계최초로 동기식 네트워크장비를 개발했지만 그룹에서 이동통신 서비스를 하기 때문에 016과 018의 장비를 삼성전자에게 빼앗기고 2등의 이미지를 소비자에게 심어줬다.

참고 자료

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