위험관리를 통한 수익창출

목차

1. 기업이 직면하는 여러가지 위험
2. 위험관리의 목적
3. 당사의 위험관리 수준
4. 효과적인 위험관리의 실행포인트
5. 위험관리의
6. 관리해야 할 위험의
7. 위험측정 및 체계화된 Framework의 구축
8. 내부/외부 커뮤니케이션 강화
9. 위험관리 리더십

본문내용

1. 기업이 직면하는 여러가지 위험
(1) 위험의 의미 : 경영상의 불확실성이 목표달성을 저해하는 부정적인 결과로 발생하게 될 가능성
(2) 위험의 범주
① 시장위험(Market Risk) : 환율, 금리 등과 같은 금융 시장 지표들의 변동성(Volatility) 이 기업의 성과 및 가치에 부정적인 영향을 주는 위험
② 신용위험(Crdit Risk) : 경영상 관계를 맺고 있는 주체들이 의무를 이행하지 못하게 됨으로써 발생할 수 있는 위험
③ 운영위험(Operational Risk) : 기업운영 과정에 차질을 빚는 데서 발생하는 위험으로 사람이나 기술적 요인에 의해 기업 내부적으로 발생하는 위험과 자연재해, 전쟁, 법률 소송 등의 외부위험으로 구분할 수 있음
④ 사업위험(Business Risk) : 경제 성장률, 국가 정책 등 거시 경제 환경과 산업내 경쟁원리(Rule of the Game)등이 변화함에 따라 발생하는 위험

2. 위험관리의 목적
: 단순히 위험을 회피, 제거하는 것이 아니라 기업이 직면하고 있는 다양한 위험의 실체를 이해하고, 이러한 위험 속에서 최적의 의사결정을 내림으로써 궁극적으로 기업 가치의
극대화를 추구하는 구체화된 일련의 프로세스

참고 자료

없음