리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술하시오.

목차

1. 리더와 관리자의 기본개념
① 리더십의 이론적 배경
② 리더십의 정의

2. 리더십의 특징과 기능

3. 리더십의 중요성

4. 리더와 관리자의 기능과 역할
▶ 관리와 리더십의 비교

본문내용

① 리더십의 이론적 배경
리더십을 이해하고자 하는 노력은 약 100여 년 전에 걸쳐 이론적 발전으로 나타나고 있다. 행동과학(Behabioral Science)의 영향을 받아 과학적 지식의 영역 안에 들어온 리더십 이론을 먼저 20세기초부터 1940년대까지 특성이론(Traits Theory)의 등장을 가져온다. 제 1,2차 세계대전에서의 필요와 기업조직의 요구에 의하여 리더가 갖추어야할 신체적, 성격적, 사회적 특성들을 규명하고자 노력한 이 이론은 하늘로부터 능력을 받아 태어났다고 전제된 리더를 효과적으로 선별해내기 위해 필요했다. 다음은 1950년대에서 60년대에 걸쳐 나타난 행동이론(Behabioral Theory)이다. 이 이론들은 리더가 부하들에게 보여주는 행동패턴을 발견하고, 이 행동패턴에 따르는 리더십 유형과 조직성간의 관계를 규명하여 효과적인 리더십 유형을 제시하고자 노력하였다. 그러나 1970년대에 이르러 리더십 이론의 보편성을 버리고 리더십이 발휘되고 있는 상황에 따라 각각의 경우 그 성과가 다르다는 상황이론(Contingency Theory)이 등장하게 된다

<중 략>

- 리더가 조직의 문화를 형성하는 방법은 보상체계에 대한 결정과 결정기준들을 통제함으로써 이루어질 수 있다.

2) 관리자의 기능과 역할
①관리를 보는 두 가지 방법 : 관리의 기능과 다양한 관리가 활동하는 역할/ 관리의 기능적인 관점은 효과적이고 능률적인 방법으로 계획, 조직, 막료, 지시, 그리고 조직의 자원 통제를 통하여 조직의 목적을 달성하는 것으로 정의한다.
②관리자의 역할
Henry Mintzberg의 관리자의 업무분류
*비공식적 - 감독, 선전, 대변인
*인간 상호관계 - 명색뿐인 수령, 리더, 연락
*결정적 - 기업가, 소동 담당자, 자원 할당자, 협상자

참고 자료

없음