인적자원관리 팀플보고서 HRM-안은정

목차

1. (주)단국전자의 경영환경 S.W.O.T 분석 및 확장
2. (주)단국전자가 바라는 인재상
3. 국내 및 국외 경쟁사의 동향
4. 단국전자의 채용전략

본문내용

1. (주)단국전자의 경영환경 S.W.O.T 분석 및 확장


(주)단국전자

S.W.O.T

경영 환경 분석
자사역량
강 점(S)
약 점(W)
S1.주력분야에 대한 적극적인 투자혁신적인 기술과 제품, 적극적인 마케팅 활동
S2.주력분야 제품의 수익성 증가와 국내 1위라는 선도 기업 이미지
W1.제품개발과 새로운 시장 개척에 대한 투자비 증가
W2.핵심 역량강화에 도움이 될 인재의 부족

<중 략>

(1) 일정 및 장소: 5월 17일~5월 31일, 단국전자 연수원

(2) 세부 사항: 심층 면접과 팀 구성 면접을 통해 선발된 분야별 8개의 팀이 회사에서 지정하는 경영 과제에 맞게 새로운 경영전략을 구상하고 보고서와 프레젠테이션 방식으로 마지막 날에 최종 발표를 하여 분야별 최종 1팀을 선발
(보고서 형식과 프레젠테이션 형식에 제약을 두지 않음)
(각 팀별 팀장은 5월 24일까지 간략한 경영전략 구상 초안을 회사에 보고하여 검토 및 수정, 보완을 하여야 함)

(3) 경영과제:
전략기획 1팀(홈 엔터테인먼트 부문)
- 국내 시장에서 홈 엔터테인먼트 부문의 1위 수성 방안과 세계시장 진출에 따른 점유율 상승 방안과 더 나아가 1위로의 도약을 위한 마케팅, 제품 개발, 인재 관리 등의 총제적인 경영전략 방안
전략기획 2팀(홈 어플라이언스 부문)
- 국내 시장에서 홈 어플라이언스 부문의 1위 수성 방안과 세계시장 진출에 따른 점유율 상승 방안과 더 나아가 1위로의 도약을 위한 마케팅, 제품 개발, 인재 관리 등의 총제적인 경영전략 방안
전략기획 3팀(에어컨 부문)
- 국내 시장에서 에어컨 부문의 1위 수성 방안과 세계시장 진출에 따른 점유율 상승 방안과 더 나아가 1위로의 도약을 위한 마케팅, 제품 개발, 인재 관리 등의 총제적인 경영전략 방안

참고 자료

없음