한세실업 기업분석

소개글

한세실업 기업분석

목차

1. 한세실업 기업개요 및 시장동향

2. 한세실업의 내 외부 환경분석
- 3C 분석
- Positioning Map 분석
- 4P 분석

3. 한세실업 실행전략
- SWOT 분석
- 한세실업 핵심역량

4. 향후전략
- Driver and Barrier 도출

본문내용

1. 한세실업의 기업개요 및 시장 동향
한세실업(주)은 니트 의류 수출전문기업으로 1982년 창립 이래 의류 수출 사업만을 특화해 오고 있다. 현재 베트남, 니카라과, 과테말라 그리고 중국, 인도네시아에 각각 해외 현지 법인을 설립 운영하고 있으며, 14,000여명의 직원들이 2006년 한 해 동안 1억1천5백만 장의 니트 의류를 생산, 수출하고 있다.한세실업(주)은 해외 공장의 막강한 생산라인, 맨 파워와 함께 NIKE, GAP, WAL－MART 등 세계적인 브랜드와의 파트너십을 유지해 지난해 미국 의류 수출 9100만장을 기록하는 등 회사의 경쟁력을 높이고 있다.미국 시민 중 3명에 1명꼴로 이 회사 의류를 가지고 있다는 얘기다.
-최근미국의류시장의 특징
2005년 1월 1일부터 WTO 회원국간의 수입쿼터가 완전히 철폐되면서 미국 의류업체들은 이들 봉제공장들과 단순히 오더를 주고받는 관계에서 벗어나 더욱 긴밀한협조관계를 구축하기를 원하고 있음. 이런 긴밀한 관계는 봉제공장이 샘플제작과 시제품 생산은 물론 원단 소싱, 부자재 소싱 등과 같은 그동안 의류회사에서 하던상당한 업무를 수행해 주기를 원하고 있음.

<중 략>

2) 판매 경로의 특수성
한세 실업은 국내 샘플 제작 → 국내에서 바이어들과 상담 → 원단 생산(국내)및 원단 구입(해외) → 제품생산(해외현지 법인) → 미국 출고 과정으로 제품을 판매한다. 국내에서 이미 제작한 샘플을 가지고 바이어들과 교섭에 들어가기 때문에 바이어들의 피드백이 가능하며, 바이어들의 신뢰를 받는 계약을 이끌 수 있다. 바이어들의 주문과 요구에 부합하는 방식을 취함으로서 바이어들과의 지속적인 관계 유지를 추구하고 있다. 타 업체들은 일반적으로
상담 및 주문 수주 → 샘플 제작 → 원단구입 → 제품 생산 → 바이어 지정 지역에 입고 → 판매 대금 청구의 방식을 따르고 있다. 바이어의 주문과 제품 생산 간의 괴리 발생 가능성 때문에 계약 및 대금 수납 방식에서 불리한 입장이다.

참고 자료

없음