기업문화 액션 러닝,리프에드빈슨,조지볼든

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본문내용

■액션 러닝은 개인과 조직을 변화 시킬수 있는 주요 수단이다
■액션러닝을 통해 교육으로 얻는 지식과 경험으로 터득한 기술을 연계할수 있어야 한다.
■액션러닝을 위해서는 이를 지원할수 있는 환경이 마련되어야 한다. 이런 업무환경이 일단 조성되면 애션러닝은 변화를 주도하는 원동력이 될수있다. 이를 통해 기업은 기존의 업무 절차나 개념에 얽매이지않고 지속적으로 학습하면서 역동적으로 성장할수 있다.

서론
애션러닝은 개인과 조직의 변화를 주도할수있는 강력한 실천 도구다. 액션러닝...
용어는 레그레반스 교수가 경영기술 발전이론을 정립하는 과정에서 처음 사용하였다.
학습을 교육과 경험을 얻는 지식과 이러한 지식을 가지고 실제 업무에 질문을 던질수 있는 Q로 구성된다고 했다

<중 략>

개인차원의 액션러닝, 즉, 레반스 모델이다. 이모델은 배우는 과정에서 지식을 최대한 습득하는게 목적이다. 그래서 개인이 하는것이다. 자신이 이것 저것 해보면서 그 시행착오을 외우고 습득해서 몸에 체득화 하는 것이다. 그 사례를 여러곳에서 들수 있는 것이다.
다음은 조직차원의 액션러닝인데 이건 인플랜트 모델이라고 한다. 여기에는 개인의 변화는 액션러닝이 좋지만 조직은 힘들다. 그래서 기업이 해결하기 위해서는 커다란 계획을 세워야 한다. 전반적인 경영 업무에 적용해야 한다.
이 모델은 모든 사람들이 동시에 참여하는 방식으로서 액션러닝을 전반적인 경영업무에 적용한다는 차이점이 있다.

<중 략>

액션러닝의 성패는 그룹의 활동과 학습관리자의 역할에 달려있다. 그중에서도 더욱 주욯한 부분의 그룹활동이다.
여기에는 브레인 스토밍도 아마 필요 할것이다.
다양한 시도를 하고 경험을 공유하고 그 결과를 변화할수 있는 기회라고 생각 할수 있다.

액션러닝 프로그램을 통해 자신을 높혀 보는것은 어떠할까?

참고 자료

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