[경영학] 경영사례분석-휴맥스

목차

1.회사소개
가. 휴맥스란?
나. 연혁
다. 경영이념
라. Digital STB
마. 해외 진출현황

2.국제화전략
가. 기업전략
나. 핵심역량 및 전략

3.환경분석
가. 외부환경
나. SWOT 분석
다. BCG Matrix 분석

4.성공요인및성과
가.창업초기의 시장에서 실패한 요인
나. HUMAX의 해외진입 전략

5.결론

6.참고자료

본문내용

핵심역량(Core Competence)
집중화된 High-tech기업 - R&D
아시아 최초로 유럽 표준 규격(DVB)의 디지털 위성 STB를 개발한 휴맥스는 직원의 58%가 우수 연구 인력으로 구성되어 있어 디지털 STB 단일 제품분야에서 세계적 규모의 연구팀을 보유하고 있는 기업이다.
과감하고 지속적인 R&D투자로 다양한 CAS(Conditional Access System: 수신제한장치) 장착 기술을 가지고 있으며, 자체 Middleware(부가서비스 구동을 위한 소프트웨어)를 개 발해 기술적 독자성을 이루었다. 일찍이 해외 현지 시장에 진입한 이래 이러한 기술력을 바탕으로 시장요구와 기술 변화에 더욱 긴밀하고 능동적으로 대처하고 있다.
해외 네트워크 구축과 자체 브랜드 판매 - Marketing
휴맥스는 북아일랜드 현지 법인을 선두로 프랑크푸르트와 두바이에 현지 법인을 설립하고 유럽 및 인근지역에 자체 브랜드 제품판매를 위한 현지 유통망을 구축하였다. 2000년 매출의 88%이상을 휴맥스 브랜드로 달성하였고 이는 OEM공급에 의존하는 아시아 동종업체와 뚜렷한 차별성으로 부각되어 다양한 비지니스 파트너와 전략적 협력을 맺는 토대가 되고 있다. 자체 브랜드 및 유통망의 확보로 휴맥스는 시장의 변화와 고객의 요구를 보다 잘 충족시킬 수 있었으며, 이에 따른 브랜드 신뢰도 향상으로 고객과의 접점강화 및 전자상거래가 가능하게 되었다.

참고 자료

휴맥스(http://www.humax.co.kr)
거시조직이론(무역경영사, 김인수)
신경영학원론(박영사, 정수영)
금융감독원(http://dart.fss.or.kr/)
삼성경제연구원(http://www.seri-samsung.org)
한국경제신문(http://www.hankyung.com)
매일경제신문(http://www.mk.co.kr)
전자신문(http://www.etimesi.com/)
팍스넷(http://paxnet.co.kr/)