[쓰리엠 3M 인사관리 인적자원관리 프로세스][인사 프로세스][HRD HRM 로지틱스프로세스][직원관리 프로세스][국제기업 다국적기업][다국적기업 인사관리][외국기업 채용프로세스

소개글

다국적기업 글로벌 기업 3M의 채용시스템, 인적자원관리, 로지스틱프로세스에 관한 조사연구
레포트자료입니다. 채용절차와 시기 주요인재상 등을 조사하였으며 특히, 까다롭기로 유명한 Case 인터뷰에
대한 내용도 함께 다루고 있습니다. 인적자원관리 강좌에서 제출했던 레포트이지만 3M에 입사지원예정이거나
외국계 기업에 생각이 있으신 학우여러분들이 한 번쯤은 읽어보셔야 할 자료라 추천합니다.

다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
참고자료로 많은 도움 되길 바라며 좋은 구매 평가 부탁드립니다~

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목차

서론 - 기업소개, 기업현황
1) 기업개요, 경영방침, 경영이념
2) 비젼, 미션, CI / BI
3) 기업연혁, 주요사업
4) 재무현황 , 경영실적
5) 경영핵심전략
o CSR 마케팅 전략
o 서비스경영, 고객경영
o 지식경영, 윤리경영 등

Ⅱ. 본론 1 - 채용시스템 / 3M 인재상
1. 3M의 인재채용 시스템
2. 3M의 인재채용 선발과정
3. 3M의 채용시스템 장점 및 단점 분석
4. 3M가 원하는 인재상
5. 3M가 말하는 우수인재
6. 3M의 인적자원 선발

Ⅱ. 본론 2 - 인적자원 관리 / 인재경영
1. 3M의 인재육성정책
1) 3M의 역량체계
2) 인재 역량 개발 시스템
3) 인재교육 HRD, HRM 시스템분석

Ⅱ. 본론 3 - 인재보상 및 복지시스템
1. 보상제도
2. 복리후생제도
3. 인센티브제도

Ⅲ. 결론 1 - 문제점 및 개선방안
1. 문제점 분석
o 교육방법적 측면
o 제도적 측면
o 교육데이터 측면
2. 직원들의 불만 사항 및 요구사항
3. 개선방안 / 해결책
o 교육방법적 측면
o 제도적 측면
o 교육데이터 측면

본문내용

3M (Minnesota Mining & Manufacture)
- 근본적으로 과학을 기초로 세워진 회사.
- 상상력을 바탕으로 한 수천 종류의 제품을 생산하고, 의료에서 도로에서의
안전을 위한 제품, 사무용품, 그리고 접착제, 연마재등의 점유율 1위 기업.

기업개요
o 전자, 통신에서 의료, 사무용품에 이르기까지 다양하고 혁신적인 제품을 공급. 
o 1977년 설립되어 제조, 연구 역량까지 탄탄하게 갖추고 고객의 필요와 요구를
적극적으로 해결하여 최상의 제품을 공급.
o 핵심제품 - 사무용품 및 전자, 통신, 의료 부품 제조
o 생산설비 - 주요 사무실, 연구소, 사업부 (미네소타주 메이플우드 위치)
- 미국 (10개 세일즈 오피스, 75개 제조 시설 운영)
- 해외 (150개 세일즈 오피스, 32개국 100개의 제조 설비 운영)
o 현황 - 2012년에 전 세계 약 6천 7,500만대 3M 제품 판매 (세계 점유율 1위)
- 한국 시장에서 13.9% 의료용품 점유율을 선점 ( 업계 2위 )

<중략>

해결방안, 개선방안
과중한 교육에 대한 부담감
교육이 개인과 조직 모두에게 도움이 될 것이라는 인식이 필요하다.
실천학습이 추가적인 업무로 인식되고 있다.

Zero-sum 문화의 역효과
부서 간, 지점 간 필요이상의 경쟁으로 부담을 느끼는 인원이 발생
각각의 부서 간 협조가 미흡

피드백 활용
피드백 제도가 실제 업무에 도움이 되도록 발전적으로 변화해야 함

참고 자료

"3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
현 원복,"세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략", 한길사, 1992
LG경제연구원,"A+ 기업",1993
LG경제연구원,"월드베스트 프랙티스33",1997
Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,"미래경영 11", 대경출판, 1996
어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10
김병윤외 3인, 「현대경영학원론」, 명경사, 2002. 2. 25
윤훈현․김재명,「최신경영학원론」, 도서출판 석정, 1995. 2. 25