[KB국민은행 인적자원관리 HRD HRM 인재전략 분석] KB은행 KB국민은행 기업분석 경영전략 HRD HRM 인재전략 성공요인분석

소개글

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목차

[ 서론 ] 기업소개
(1) 기업개요, 현황, 경영이념, 연혁 등
(2) 기업 핵심가치, 비젼, 미션 등
(3) 경영실적, 서비스현황

[ 본론 ] KB 경영전략 / 인적자원관리 분석
CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석
(1) 지식경영
(2) 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략
(3) 조직체계 분석

CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석
(1) 기업 인재시스템 분석
(2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점

CHAPTER 4 - HRD HRM 인적교육 인적육성 체제 분석
(1) 인재경영전략, 인재교육시스템 분석
(2) 인재 역량체계 및 인재육성제도 분석

CHAPTER 5 - 인재보상제도 및 복지제도

[ 결론 ] 발전방안 및 나아갈 방향 - 문제점 및 해결방안 전략제시

본문내용

[KB 국민은행 기업현황] 참고 - 국민은행 홈페이지
o KB그룹회장 / 대표자 : 어윤대 회장 / 민병덕 은행장
o 본사주소 : (100-703) 서울 중구 남대문로2가 9-1 국민은행본점빌딩
o 상시종업원수 : 26,545 (명)
o 주요사업내용 : 은행, 신탁, 신용카드 업무
o 주업종 : 국내은행
o 국내외점포 현황 : 국내 1205개, 국외 15개
o 자산총계 : 약 305조
o 부채총계 : 약 250조
o 자본총계 : 약 65조
(자산,부채,자본총계 및 자본금은 2012년 기준)

[ KB국민은행 심볼 CI, BI]
o 따뜻한 회색 : 국민은행의 성장과 높아진 선진성
o 밝은 황금색 : 역동적으로 앞서나갈 밝은 미래를 표현
o 슬론건 : Leading the way. Together
o 선도, 도전, 용기있는 리더십, 화합, 미래지향 의미

<중 략>

교육방법적 측면 : 업무에 쉽게 응용할 수 있으며 사원들의 흥미를 이끌어 자연스레 적극적인 참여를 유도하는 새로운 형식의 교육이 필요

제도적 측면 : 사원들을 위해서 각자의 역량 내에서 더욱 세분화 하여 각 직원의 직무에 따른 교육 로드맵을 제시

교육데이터 측면 : 교육을 제공하는 강사에게 교육에 대한 정보를 상세히 기재할 것을 의무화함으로써 교육에 대한 책임감과 준비성을 높이게 유도. 또한 직원들에 교육에 대해 만족도를 의무적으로 기재하게 함으로써 교육 평가를 통해 교육의 계속되는 개선을 유도.

  또한 채용한 인재들의 역량을 더욱더 개발시키기 위한 프로그램의 체계가 명확히 잡혀있어 변화하는 미래를 지휘할 수 있는 역량있는 인재를 육성할 수 있겠다는 생각을 할 수 있었다. 그리고 인재들의 보상 및 복리후생 면에서도 총보상 및 선택적 복리후생제도의 시행 등 다른 기업과는 차별적인 모습을 보여줘 회사에 종사하고 있는 인재들의 의욕 충만은 물론 미래의 많은 인재들이 입사할 동기를 만들어 주었다고 평가한다.
 
아직도 몇 가지 보안 되어야 할 점이 있기는 하지만 자신의 회사에 도움이 되는 인재를 얻기 위해 다른 어느 회사들보다도 많은 노력을 기울이고 있다는 것을 볼 수 있는 기회가 되었다. 우리는 앞으로 사회에 나갈 인재들로써 현대의 기업들의 채용 방식이 어떻게 변화하고 있으며 그 변화 중심에는 무슨 생각이 곁들어 있는지 알아서 ‘백전백승’ 할 수 있게 준비하는 자세를 갖는 것이 필요 할 것이다.

참고 자료

강순희·전병유·김승택, 중소기업 인적자원개발의 현황과 과제, 한국노동연구원
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
류장수·손유미·최대식(1995), 노사관계 및 노사협력의식에 관한 연구, 한국 노동교육원
이영현·백성준·김형만·김미숙(2000), 기업 내 인적자원개발체제 지원방안 : 조직운영시스템 설계 및 행·재정 지원방안, 한국직업능력개발원
조은상(2002), 기업체의 인적자원개발의 이론과 동향-미국을 중심으로, 인력개발연구, 제4권 제1호
천영희(2000), 기업교육의 실제, 교육과학사