성공한 기업의 사례 - 3M에 대하여

목차

서론 : 3M사의 성공은 기업의 혁신적인 분위기와 R&D의 필요성 강조에 있음.
▣ 3m사는 어떤 기업인가?
▣ 3M사의 개혁정신과 R&D투자

본론 : R&D을 통한 혁신이 성공한 근거
▣ 기술혁신이란 용어의 의미
▣ 3M사의 다양한 제품군들
▣ 선발주자의 이점, 성공적인 포트폴리오, 글로벌 경영을 통한 혁신.

결론 : 3M을 예로 본 기업활동에서의 R&D의 의미와 가치
▣ 브랜드 이미지 확립
▣ 환경오염 감소와 자원의 효율적인 사용
▣ 경쟁력 우위

본문내용

3M사는 근 100년의 역사를 가지고 있으면서도 어떤 기업보다도 혁신적인 분위기를 중요시하는 그룹이며, 실제, 그 예로 최근 4년 이내 출시한 제품이 총매출액의 34%차지할 만큼 신제품 개발에 혼신의 힘을 다하고 있는 기업임을 알 수 있다
▣ 3M사의 개혁정신과 R&D투자

1. 기업의 라이프사이클과 극복을 위한 기업의 노력
- 기업사이클에 의하면 기업은 사람과 같이 생로병사의 과정을 거치게 된다. 많은 기업이 올바른 경영을 하지 못하여 자기붕괴에 빠져 도산을 겪기 마련이지만 이를 극복하기 위해 각 기업들은 각자 타개책을 찾게 되었고 많은 기업들이 회계방법, 자금조달, 경영방식, 글로벌화, 기술개발 등을 개선방향을 수립하여 기업의 쇠락을 막으려 노력하였다. 그중 3M은 R&D와 혁신으로 선발주차 효과를 통한 차별화로 경영성과를 효율적으로 유지하려는 방침을 세우게 된다.

2. '학자들의 천국'으로 불리워지는 3M사 : 연구원들을 위한 최상의 대우와, 결과에는 관대한 기업풍토
- 근무하는 박사급 연구원만 1200명을 보유.
- 하루에 연구비로 사용하는 비용만 300만달러(36억원)에 이른다.
- 밀주(密酒)제조(bootlegging) : 연구를 반드시 상관에게 보고할 필요 없는 기업분위기.
- 15% rule : '근무시간의 15%는 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있다'는 사내규정.
- 30% rule : 4년 동안의 신상품으로 매출액의 30%를 벌어들이려는 목표 확립
- 하루 평균 4.5회의 세미나와 심포지엄과 참석자에게 제공되는 business-class 항공편과 특급호텔.

참고 자료

․어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10
․김병윤외 3인, 「현대경영학원론」, 명경사, 2002. 2. 25
․윤훈현․김재명,「최신경영학원론」, 도서출판 석정, 1995. 2. 25