호텔마케팅-코카콜라 vs 펩시콜라

소개글

1886년 부터 130년간 이어진 콜라 전쟁양 기업의 CEO간 뛰어난 두뇌 싸움 누가 이겼을까?광고 및 판촉 비용 과다대기업간의 경쟁 치열원료구매의 용이성으로 공급자의 교섭력은 약함대형 패스트푸드사의구매력이 큼일반소비자들은 가격에민감함항상 열려있는 시장, 잠재적 진입자 가능성 많은 웰빙 아이디어 음료 출시아이스크림, 커피 등 대체 수요 증가사이다 등 다양한 탄산음료코카콜라의 6.5온스 병에 펩시의 12온스 병 저가전략으로 인해 전략의 승부는 펩시 에게로 기우는 듯 하였으나…코카콜라의 비장의 전략, 국방부와의 계약으로 인해 라운드 최종 전략승부는 코카콜라의 승 코카콜라가 세계시장 진출에 주력하는 동안 펩시는 펩시제네레이션, 펩시 첼리지 등 다양한 마케팅 전략의 성공 미국 시장 내에서 코크의 아성을 무너뜨릴 발판을 마련.

목차

1. 기업소개

2. 콜라 전쟁 사례 분석

3. 사업 환경 분석 코카콜라

4. 사업 환경 분석 펩시콜라

5. 결론

본문내용

코카콜라의 6.5온스 병에 펩시의 12온스 병 저가전략으로 인해
전략의 승부는 펩시 에게로 기우는 듯 하였으나…
코카콜라의 비장의 전략, 국방부와의 계약으로 인해 라운드 최종 전략승부는 코카콜라의 승

코카콜라가 세계시장 진출에 주력하는 동안
펩시는 펩시제네레이션, 펩시 첼리지 등 다양한 마케팅 전략의 성공
미국 시장 내에서 코크의 아성을 무너뜨릴 발판을 마련.
전략의 승부는 판단 불가로 무승부

코크의 전략 수정 But 뉴코크의 실패와, 시장의 흐름을 잘못 판단해 탄산음료 시장에 집중한 반면
펩시는 전세계적인 웰빙 트렌드를 읽고 탄산음료에만 집중하지 않고 사업영역의 다각화 전략을 취함
펩시는 코크를 뛰어넘는 시장 1위의 기업으로 도약.
전략적 승부는 펩시의 압승

코크는 본래의 강력한 시장 점유율에 대한 맹신 때문에 마케팅전략 수립이 매우 미흡
또한 웰빙이라는 시대의 흐름에 발 맞추지 못하고
콜라시장에만 집중적인 투자를 함

참고 자료

없음