기업경영성공 사례 - 캐논의 생산운영관리의 혁신 (canon)

소개글

캐논 (Canon) 기업 소개와 캐논의 생산운영관리의 혁신에 관련한 레포트 자료입니다.
목차를 참고해주세요.

목차

1장. 기업 소개


2장. 캐논의 생산운영관리의 혁신

(1) 3D-CAD

(2) JIT (Just In Time)
1) 셀 생산방식
2) 캐논의 셀(Cell)생산방식의 성과
2-1) 명장 제도와 마이스터 제도 도입 운영
가. 명장제도
나. 마이스터(Meister) 제도

(3) DDD 시스템


3장. 결론

본문내용

1장. 기업 소개

캐논은 일본적 경영의 뿌리 부분은 그대로 유지하면서도 혁신을 해나가는 기업이다. 캐논의 최근의 업적은 호조이다. 2007년의 매출은 4조4813억 엔으로, 전기 대비 7.8% 증가했으며, 순이익은 4483억 엔으로 전년에 비해 7.2% 증가했다. 현재 캐논은 매출총이익률, 자기자본이익률, 유동비율 등 여러 면에서 일본의 간판기업 도요타를 앞서고 있으며 구체적으로 보면 매출 총이익률에서 도요타의 2배가 넘고, ROE, 유동비율 등에서도 우월한 성적을 보이고 있다.
기업은 생명체이고, 외부의 뜻하지 않는 환경 변화나 내부의 대수롭지 않은 마찰 따위에도 단숨에 업적이 악화되는 경우도 있다. 캐논에도 그런 가능성은 있지만, 캐논은 소소한 변동에는 쉽게 견딜 수 있는 유연함과 강함을 모두 갖추고 있다고 일본 경제학자들은 주장한다. 일본의 긴 불황의 터널에서도 꿋꿋이 버팀목이 되고 있는 캐논은 어떠한 연구개발과 자기 혁신을 통해 고수익을 이룩하는지에 알아보고 캐논의 생산운영관리 기법을 통해 캐논이 추구했던 이익중시의 경영의 밑거름을 분석하고 그것을 토대로 발전된 생산운영관리를 해나갈 수 있어야 할 것이다.

참고 자료

없음