스포츠 경영관리의 인사

소개글

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목차

* 스포츠 경영관리의 인사

Ⅰ. 인사 관리의 개념

Ⅱ. 인사 관리의 기능

1. 직무분석과 모집, 선발, 배치
2. 교육 훈련
3. 인사이동과 승진 및 면적
4. 보수 및 복지
5. 동기와 태도 및 사기, 안전

Ⅲ. 직원 모집 방법

Ⅳ. 직무분석

Ⅴ. 직무 분석의 방법

Ⅵ. 임금 지급 방법

1. 시간급
2. 성과급
3. 이익배분제도
4. 성과분배제도

* 참고문헌

본문내용

1. 인사 관리의 개념
스포츠 조직이 구성원들을 어떻게 잘 활용하는가에 따라 조직의 유효성이 좌우된다. 일반
적으로 진보적인 조직자원 운용에 대한 명성을 가진 회사가 진보적이지 못한 그들의 경쟁회
사보다 장시간의 수익률이나 재정적 성장이 높은 것을 볼 수 있다.
인사관리란 적절한 근무환경 하에서 구성원(직원)각자의 능력과 잠재력을 최대한 육성
개발하고 발휘케하여 스포츠경영체의 목적달성에 최대한 공헌하도록 하는 동시에 직원들이
직무에 대하여 만족하도록 하고 구성원의 일원으로서 개인적 만족을 얻을 수 있도록 조력하
고 지도하는 기능 또는 활동이라고 정의할 수 있다.
따라서 인사관리는 첫째, 스포츠경영체 구성원의 생산성 향상을 통하여 경영체의 목적달
성에 기여하고 둘째, 경영체 내의 모든 이해집단의 조정을 통하여 공동이익과 만족을 추구하고 셋째, 구성원 각자의 개성을 존중하는 등 세 가지를 기본적 목표로 삼고 있다.
인사관리의 주목표는 어디까지나 구성원 각자의 자질과 능력을 효과적으로 활용함으로써
스포츠 경영체의 목적을 가장 능률적 경제적으로 달성하는데 있다. 그러한 목표달성은 구
성원 각자가 그의 능력, 관심, 기회 등을 자기 자신과 경영체의 공동이익을 위해 활용해야만 이루어질 수 있기 때문이다.

참고 자료

- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어