[경영전략론] 삼보컴퓨터의 도전과 시련 (삼보컴퓨터 사례분석)

소개글

경영전략론 수업시간에 분석한 삼보컴퓨터 Case분석자료입니다.

참고되시길 바랍니다.

목차

1. 삼보 소개 및 연혁

2. 그 동안의 전략

3. 법정관리

4. 추후 행보

5. 전략 제안

본문내용

삼보 소개 및 연혁
1980
1000만원의 자본금으로 회사 설립
1981
국내 최초로 PC 수출(캐나다)
1984
국내 최초로 컴퓨터 전문 연구소 설립
1986
미국, 일본의 기업들과
PC OEM 독점 공급계약 체결
1990
세계최초 베터리 내장형
‘렌탑 워크스테이션’ 개발
1993
휴대용 정보통신 단말기 PDA 개발
1996
국내 최초 위성을 통한
컴퓨터 교육 실시
1997
Change Up PC 개발
1999
국내 최초 컴퓨터 쇼핑몰
‘삼보컴퓨터 쇼핑몰’ 오픈

<중 략>

“체인지업PC”전략
(2년 후 무료 업그레이드)
삼보컴퓨터는 창립당시 "차별화된 기술과 제품"을 주요 전략으로 컴퓨터 산업에서 선두를 차지하였고, 그 후에도 급변하는 컴퓨터산업에서 맞이한 위기를 극복하고자 여러 가지 전략적 시도를 했다.
삼보컴퓨터는 단순한 컴퓨터 정보기기 생산업체이기를 거부하며 삼보컴퓨터의 모든 제품에는 삼보의 정신이 숨어있다고 합니다. 숨어있는 삼보의 정신은 `고객 중심의 사고`로 삼보컴퓨터는 고객 중심의 사고를 통해 제품의 가치를 창출하려고 하는 것이다.

이하생략

참고 자료

글로벌경쟁시대의 경영전략 5판, 장세진 지음, 박영사
http //blog.daum.net/marine018/12402950