두타(DOOTA) 미국,중국시장 진출 마케팅전략

소개글

본 자료는 신촌 Y대수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^

목차

I.서론
1.두타 선정 이유
2.두타소개

II.본론
1. 벤치마킹사례
2. 타깃 해외시장 분석
3. 해외 진출 전략 제시

III. 결론

본문내용

21세기로 접어 들며 우리나라의 패션산업은 성숙기에 접어 들었으며 국제 경쟁시대로 나아가고 있다. 점차적으로 국가 브랜드의 가치가 향상 됨에 따라 기업 가치와 브랜드 가치가 창조 되며 주요시 되어 가고 있다. 점차적으로 소비의 양극화 현상이 생겨나며, 다양한 소비자 층과 다양한 소비자 욕구가 반영 되며 시장이 점차적으로 세분화 되어 가고 있다. 종전에 소품종 대량생산 중심이었단 패션에 있어서도 이제는 개인의 개성을 중시함에 때라 다품종 소량 생산 문화가 자리 잡은지 오래이다. 이에 따라 패션에서도 다양한 마케팅과 머천다이징 전략이 필요하게 되었고 새로운 유통업태도 많이 등장하였으며 이제는 제조업보다 유통업이 점차적으로 중시되기 시작했다.
최근 세계 패션 시장의 새로운 트렌드로 떠오른 키워드는 “FAST FASHION”이다. 두타가 위치한 동대문 상권은 이미 10년 전부터 디자인, 생산, 유통을 단기간 내 소화해 낼 수 있는 패션클러스터로서 수준 높은 패션유통문화를 선도하고 있다. 이에 우리는 동대문을 주목 하였고 이중에서도 가장 잘 운영되어 지고 있다고 판단되어지는 두타를 선택하게 되었다. 두타가 가진 유통구조는 세계 어느 곳에도 볼 수 없는 형태로 단순히 상품구매 차원을 넘어, Entertainment 와 문화의 집합소로서 젊은이들의 놀이 문화 공간 기능을 겸하고 있으며, 패션전문몰을 표방하고 있는 유통업태라고 할 수 있지만 일종의 부동산 업태라고 볼 수 있다. 정기적인 리뉴얼과 고객서비스 정책, 디자이너 육성 정책, 안정화된 시스템으로 인해 현재 두타는 기존의 모습과는 또 다르게 변모하고 있다. 이에 독특하고 개성이 강한 자기만의 스타일을 추구하는 감각적인 여성과 10대 청소년들, 관광객들에 가장 선호하는 유통 채널로 자리매김 하고 있다. 이를 보며 우리는 두타의 해외시장의 잠재력을 확인하였으며, 미국과 중국 시장의 진출 가능성에 대해 이제 말해 보고자 한다.

참고 자료

없음