[경영] 금호생명 동아생명 합병

등록일 2002.06.23 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 600원

소개글

M&A에 상황과 사례로 만들어진 자료입니다.
고민만 한달 자료준비에서 정리까지 일주일이나 걸린 정말 열심히 만든 레포트입니다.
유용한 자료되시기를 바랍니다.

목차

Ⅰ.M&A의 전반적 환경
◎ 세계 M&A의 최근 동향과 특징
1. 최근 동향
2. 특징
3. 최근 M&A 급증의 배경

◎우리나라의 M&A 현황
1.개황
2.기업경영권시장의 환경변화
3.99년도 기업결합동향분석

Ⅱ.M&A의 사례 (금호생명의 동아생명 인수)
◎동아생명 보험주식회사
1.연혁
2.자본금
3.임직원 수
4.인수 전 기업 상황
5.인수 전 동아생명
6.인수 전 금호생명

Ⅲ.조직 통합
1.대표
2.연혁
3.철학
4.인수 후 금호생명

Ⅳ. 인수 성공 요인

*출처

본문내용

금호생명이 올해 4백20억원의 경상이익을 기록, 흑자 원년을 기록했다. 동아생명이 지난 73년 설립됐으니 29년만의 첫 흑자인 셈이다. 동아와 합병할 당시만 해도 외환위기 후유증으로 생보사의 경영환경이 최악일 때였다. 금리가 계속 떨어지면서 보유계약에서 역마진이 발생하기도 했다. 이에 보험에 지식이 없던 금호생명 송기혁 사장은 오히려 보험 비전문가라는 자신의 "약점"을 최대한 활용하기로 마음 먹었다. "역발상 경영"인 셈이다. 가능하면 실무자들이 강조하는 보험사의 특수성을 인정하지 않았다. 임직원에게 사고방식을 바꿀 것을 요구했다. 보험사 경영도 기업을 이끌어 가는 일반 원칙에서 벗어날 수 없다는 게 그의 소신이었다. 송 사장이 빠른 시일내 기업을 정상화할 수 있었던 것은 이처럼 경영 시스템을 백지에서 다시 짠 덕이었다. 송 사장은 먼저 단시일내 양사 통합 효과가 나올 수 있도록 조직을 정비하면서 임직원의 의식을 개혁하는데 경영의 초점을 뒀다. 의기소침한 직원들에게 활력을 불어넣어야 했다.
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