전략경영 레포트

소개글

국제무역실무 - 전략경영레포트

목차

1.1 경영전략의 기초개념
1.2. 경영전략의 과정
1.3 기업수준에서의 전략수립
1.4. 사업부 전략

본문내용

1.1 경영전략의 기초개념
1.1.1.경영전략의 의의
기업의 성공=F()
경영전략의 주요요소
1.장기적인 안목: 남보다 먼저 미래를 내다 볼 수 있어야 한다.
2.지속적인 경쟁우의
3.발상의 전환: 기존의 경쟁방식을 탈피하여 새로운 게임의 법칙을 만든다.
4.전략적 리더쉽: 최고의경영자의 가치를 극대화 시킨다.

1.1.2. 경영전략의 특징
(1)경영전략은 대개 기업 전체를 관심의 대상으로 하고 주로 최고 경영자의 입장에 수립된다.
(2)경영전략은 선례가 없으며 파급효과가 크다. 즉 전략적인 결정은 선례도 없고 그 스케일이 크기 때문에 성공하거나 실패했을 경우에 회사전체에 미치는 파급효과가 크다
(3)경영전략은 다른 모든 결정들을 통제하는 한계를 정해준다. 즉 전략적인 결정을 먼저 하고 난 후 그것을 구체적으로 실행하기 위한 하위결정을 해야한다
(4)전략적 의사결정은 상당한 자원의 재 배분을 가져오며 여러 부서를 망하하여 동시에 관여하는 것이 보통이다

1.2. 경영전략의 과정
*경영전략의 과정
기업의 비젼과 전략목표의 설정>>전략적 환경분석(외부환경분석, 내부환경분석)>>전략수립(기업전략, 사업전략, 기능별전략)>>전략실행>>전략의 평가와 통제
1.2.1.기업의 비젼 설정
비젼 : 먼 미래를 상상하고 예측하는 것.
비젼의 3요소: 방향성, 차별성, 가치
*경영전략의 결정시 고려할 요소
1.기업이 반드시 해야만 하는 것 : 주어진 기회와 위협에 대응
2.기업이 할 수 있는 것 : 기업의 강점과 약점
3.기업이 원하는 것 : 최고 경영자의 바램 등
4.기업이 해야 할 것으로 기대되는 것 : 사회적 책임

1.2.2. 전략적 환경분석과 SWOT분석
기업의 외부환경에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업환경과 경제적, 정치적, 기술적 환경 등의 기업환경이 있다 또한 외부환경을 분석함으로써 기업에 주어지는 기회와 위협 요소 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 핵심성공요인을 알 수 있게 한다
기업의 내부환경은 크게 기업구조, 기업문화, 기업내부자원으로 나눌 수 있다 내부환경분석을 통해 기업의 강점과 약점 그리고 자원과 역량을 파악할 수 있다

-기업의 환경분석
외부환경: 거시환경(사회적 환경): 경제적 환경, 기술적환경,정치 법적 환경 사회문화적 환경

참고 자료

없음