전력적 사업계획서

소개글

전력적 사업계획서

목차

Ⅰ. 개요
1. 경영전략 수립목적
2. 경영전략 수립절차
3. 경영전략 수립 TFT

Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경 분석
1-1. 거시환경분석
1-2. 산업환경분석
1-3. 경영패러다임변화

2. 내부능력 분석
2-1. 회사 성장사
2-2. 사업구조 분석
2-3. 경쟁우위 분석
2-4. 경영자원 분석
2-5. TMT 분석
2-6. 내부능력 분석종합

3. 산업분석
3-1. 산업동향
3-2. INDUSTRY EVOLUTION
3-3. 경쟁자 분석
3-4. 전략집단 분석
3-5. 산업구조 분석
3-6. 산업 성공요인

4. SWOT분석 및 전략과제 도출
5. GAP ANALYSIS

Ⅲ. 전략수립
1. 경영전략 수립기준
2. 경영전략 목표
2-1. 비전 및 경영이념
2-2. 사업포트폴리오
2-3. 경영 목표(BSC)

3. 사업구조 전략
3-1. 사업구조 재구축 방향
3-2. 기존사업 강화 전략
3-3. 신규사업 진출전략

4. 핵심역량 강화 전략
4-1. 경영인프라 구축
-조직, 시스템, 문화 등
4-2. 핵심역량 강화 전략
-기술, 정보, 마케팅, 인사, 재무

5. 재무 전략
5-1. 재무 전략 방향
5-2. 재무 목표
5-3. 추정 재무제표 등
-B/S, P/L, CF
-부속명세서
-자금수지표
★전략수립은 Action Plan을 포함함

Ⅳ. BSC

본문내용

2. 경영전략 수립 절차
TFT 구성
대표이사-담당임원-주관팀-부문/팀별 담당자
TFT/팀장/임원 교육
대표이사 경영비전/경영이념
회사 경영현황 및 경영환경 변화
전략경영의 필요성과 임직원의 역할
경영전략 수립 프로세스
TFT : 중장기 전략수립 Skill 교육

Team Building
사전 학습과제 선정
Workshop 1주일 前 계획 공지
목적
Team Building 및 리더 선정
사전학습과제
-자사의 현황, 선진사 BM, 성공실패사례, 
경쟁/시장/고객 관련 자료
-주관팀은 계획공지시 학습과제와 관련 수집
 자료를 정리하여 배포
-Team 리더는 Team 예비모임을 갖고 사전
 학습과제를 체크/정리하여 WS에 참석
장소 및 일정계획, 준비물(주관팀/개인)
예산

합의
대표이사-부문 담당임원-팀장-팀원
비전선포식
전사적 비전/경영목표의 공유
회사-부문-팀-개인 차원의 경영목표 일체화

참고 자료

없음