[국제경영전략 과제] Making the Most of Foreign Factories

소개글

국제경영전략 수업시간의 과제로 제출했던 자료입니다.

목차

1. Key Theme (주제)
2. Major Finding (핵심 내용)
3. Business Implications (시사점)

본문내용

1. Key Theme (주제)

해외에 공장을 설립할 때, 해외 공장의 내부 여건 및 주변 상황에 따라 혹은 현지 경영인이 중시하는 관점에 따라서 전략적 역할이 정해지게 된다. 전략적 역할로는 상품 생산비 절감이 주목적인 Offshore/Source Factory, 현지의 내수 시장이 주목적인 Server/Contributor Factory, 현지의 우수 인력을 이용한 신기술 개발이 목적인 Outpost/Lead Factory 의 6가지가 있다. 그리고 6가지 전략적 역할 중에 어느 것이 가장 좋다고 말할 수는 없다. 그 이유는 기업이 처한 상황에 따라 적합한 역할을 찾아서 전략을 짜야 하기 때문이다.


2. Major Finding (핵심 내용)


① 해외에 공장을 설립할 때 이점

무역 관세 혹은 장벽을 우회하여 현지를 공략할 수 있다. 또한, 현지의 우수한 연구 인력들을 통해 자사 제품의 품질 향상을 노려 볼 수 있다. 마지막으로 제품의 개발에서 생산에 이르는 과정에서 기술 이전을 보다 빠르게 할 수 있다.

참고 자료

없음