두산의 전략적 방향 설정을 통한 핵심역량 강화와 성공사례분석

소개글

두산의 전략적 방향 설정을 통한 핵심역량 강화와 성공사례분석으로, (주)두산 ISB기업을 중심(두산중공업, 두산인프라코어, 두산건설, 두산엔진, 두산메카텍, 두산모트롤)으로 분석하였습니다.

많은 참고문헌과 자료를 통해 작성되어 유용하게 쓸 수 있습니다.

목차

제1장 서 론
제1절 선정동기
제2절 기업소개
Ⅰ. 두산그룹 연혁
Ⅱ. 기업 구조

제2장 선택과 집중을 통한 전략적 방향설정
제1절 환경에 따른 다각화와 집중의 선택
제2절 두산의 집중과 다각화전략
Ⅰ. 두산의 구조조정 경영철학
Ⅱ. 사업구조 집중으로 이룩한 경영성과
Ⅲ. 핵심 사업의 다각화 전략
제3절 자원어프로치
Ⅰ. 경쟁우위를 만들어 내는 자원
Ⅱ. 잘못 이해된 자원 어프로치의 위험성

제3장 핵심역량 강화를 통한 경쟁우위전략
제1절 역량기반 경쟁전략
Ⅰ. 역량기반 경쟁의 4가지 원칙
Ⅱ. 역량기반 경쟁기업으로 가는 4단계
Ⅲ. 역량 포식기업
제2절 모회사의 강점을 활용한 기업전략
Ⅰ. 적합성평가 4단계
Ⅱ. 적합성 Matrix
Ⅲ. 모회사에 적합한 비즈니스 운용

제3장 결 론

※ 참고문헌

본문내용

제1장 서 론

제1절 선정동기

미국발 금융위기의 발발로 전세계의 경제가 휘청거리고 있다. 우수 기업으로 꼽히던 미국의 많은 거대 기업들은 무너지고 도산되었다. 급변하는 환경 속에서는 거대 기업이라고 해도 생존을 위해서는 스스로 변화하고 노력해지 않으면 안되는 시대가 된 것이다.

한국은 IMF 외환위기를 통해 많은 기업들이 도산하거나 구조조정을 통해 뼈를 깎는 고통을 감내했다. 이러한 위기는 비단 이번만이 아니었을 것이다. 세계화된 자본주의 사회에서의 위기는 언제 올지, 규모는 얼마나 클지 알 수 없는 위험성을 내포하고 있다. 이러한 상황속에서 나는 한 가지 의문을 가지게 되 었다. 국내에서 가장 오래된 기업은 어디일까? 분명 오래된 기업은 위기를 견뎌내는 생존 능력이나 다른 기업과 비교해 우위를 점할 수 있는 기술, 경영 등 그들만의 특별함이 있을 것이다.

한국에서 가장 오래된 기업은 두산그룹이다. 1896년 박승직 상점으로 창업되어 100년 이상의 역사를 가지고 있다. 우리는 흔히 두산그룹이라고 하면 대부분 OB맥주로 기억하거나 두산 베어스 야구팀을 생각할 것이다. 패션에 관심이 많은 사람이라면 동대문의 두산타워를 생각할지도 모르겠다. 이처럼 두산그룹은 우리에게 소비재 산업으로 익숙한 기업이다.

두산그룹은 가장 오래된 기업이기도 하지만, 내가 이 기업을 선택한 또다른 이유는 IMF 위기속에서도 성장한 기업이라는 점이다. 두산은 불황으로 평가 절하된 타기업의 사업 부문, 기술역량, 핵심인력 등을 흡수해 고수익‧고성장 사업포트폴리오를 구축하는 M&A로 사업구조 재편 전략에 성공한다. 불황으로 인해 본질가치보다 시장가치가 낮게 평가된 사업을 공격적으로 매입하여 사업포트폴리오를 업그레이드 하는 전략을 적절하게 사용한 것이다.

두산그룹은 IMF 구제금융으로 인한 불황기 이전에는 내수 중심의 소비재 기업집단이었지만, 사업 포트폴리오 혁신을 목적으로 주력사업을 매각하였다. 그룹의 자존심이었던 OB맥주를 비롯해 핵심사업으로 평가되던 3M, 코닥, 네슬레, 코카콜라 등과 같은 소비재 중심 사업권을 매각한다. 대대적인 구조조정을 통해 1995년 순현금유출 9,080억원, 부채비율 688%의 고위험 재무구조가 1998년 순현금유입 1,540억원, 부채비율 330%로 탈바꿈된다. 개선된 기업체질을 바탕으로 유망사업을 대거 M&A함으로써 안정적인 사업포트폴리오를 구축한다. 이후, 한국중공업(2000년), 고려산업개발 (2003년), 대우종합기계(2005년), 미쓰이 밥콕(2006년) 등 M&A을 통해 중공업 중심의 사업구조 재편에 성공하면서, 2007년 두산그룹의 전체 매출 18.6조 중에서 중공업 분야가 85%를 점유하는 성과를 이루었다. 박철순‧수만트라 고샬, 세계수준의 한국기업에 도전한다, 21세기북스, 2003
(박철순, 2003)

참고 자료

■ 고승희, 매헌 박승직‧연강 박두병 연구, 수서원, 2002
■ 두산, Annual Report, 2009
■ 두산, 2010년 1분기 결과보고, 2010
■ 두산중공업, 2010 1분기 전략, 2010
■ 박상희, 우리가 `투톱` , 두산중공업과 인프라코어, 뉴시스, 2010,
■ 박철순‧수만트라 고샬, 세계수준의 한국기업에 도전한다, 21세기북스, 2003
■ 손재언, 건국 60년, 대표기업의 성공DNA, 도전 없이 성장 없다, 한국일보, 2008,
■ 아오시마 아이치‧카토 토시히코, 전략이란 무엇인가, 비즈니스맵, 2008
■ 앤드류 캠벨 외, Corporate strategy, 21세기북스, 2009
■ 조태진 두산 지배구조 개선 52주 신고가, 파이낸셜뉴스, 2006,
■ 황예랑, 두산중공업, 지주회사 DPS 설립, 한겨레, 2010,