[경영학원론] (삼성)초일류기업을 향하여

등록일 2002.05.06 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,000원

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도움이 되길 바라며...

목차

들어가며 : 디지털 시대를 선도하는 삼성
1.삼성현황
2.삼성의 연혁 및 성장활동

본론: 초일류 기업을 위한 삼성의 원동력 - 新경영
1.경영철학 - 경영이념과 삼성인의 정신
2.삼성 新경영의 구체적 개념
3.삼성이 추구한 경영혁신
4.삼성의 인사관리
(1) 삼성의 4대 인재상
(2) 인재관리 - 교육 및 인사

끝마치며...
-삼성의 개선과제

@참고문헌

본문내용

(1) 왜 변하지 않으면 안되는가
삼성의 신경영은 경제기술전쟁, 국가이기주의 같은 세기말적 환경변화와 문민정부, 시장개방과 같은 국
내 환경변화에 생존 자원의 위기의식을 느낀데서 출발한다. 냉전시대가 끝나면서 정치, 군사 논리가 퇴
색하고 경제논리가 한층 강화되어 '무한경쟁의 경제전쟁'이 벌어지고, WTO의 출범과 UR의 타결이 불
러온 시장의 완전 개방 속에서 삼성 스스로가 일류가 되지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식으로 현
실의 직시를 통한 근본적인 변화의 필요성을 새롭게 인식하게 된다.

(2) 어떻게 변해야 하는가
①나부터 변화 - '처자식 빼고 다 바꾸자'
"내가 변해라. 변해라 하고 수없이 강조하지만 무엇을 바꿔야 할 지를 모르고 있는 것 같다. 뭐든지 좋
다. 우선 스스로 생각해서 '이것은 남한테 해롭다', '이것은 남한테 불쾌감을 준다'하는 것들을 다 없애보
자. 그런 뜻에서 바꾸되 철저히 바꿔보자. 극단적으로 얘기해서 마누라와 처자식만 빼 놓고 모든 것을
다 바꿔보자. 헌법, 법률, 도덕만 제외하고 자기 주변의 모든 것을 바꾸자는 발상을 해보자. 좋은 방향으
로 일류가 되기 위한 방향으로..." -이건희 회장-
② 삼성헌법
삼성은 국제화와 복잡화를 통해서 일류에 도달한다고 한다. 하지만 이는 목표에 도달하기 위한 방법일
뿐이며 진정한 의미의 초일류 기업이 되기 위해서는 먼저 임직원 각자가 인간미와 도덕성을 회복하고
예의범절을 중시하는 사람이 되어야 한다고 말했다. 이는 이건희 회장의 경영철학 중에서 동양적 감성
을 경영에 접목시킨 부분으로서, 인간미, 도덕성, 예의범절, 에티켓을 임직원이 반드시 지켜야 하는 '삼성
헌법'으로 규정하고 삼성 임직원들이 반드시 지켜야 하는 덕목으로 강조되고 있다.

참고 자료

- 삼성 그룹 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
- 생각 좀 하며 세상을 보자, 이건희, 동아일보사, 1997년
- 마누라 자식빼고 다 바꿔라, 박원배, 청맥, 1994년
- 재계를 움직이는 사람, 박병석 외 중앙일보 경제 2부, 중앙일보사, 1997년
- 한국기업경영의 역사적 성격, 황명수 편저, 신양사, 1993년
- 재계를 움직이는 사람들, 중앙일보사, 1997년
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