제품생산주기(Product life style에 대한 논문 중 해석 부분)

소개글

경영- 생산과 경영 : 제품생산주기 논문 관련 중간 해석 일부

목차

<논문1>
-제조업 과정과 생산수명의 고리
-생산-과정 matrix
- 개념 사용
<My Opinion>
<논문2>
- 과정-생산주기의 역동성
-지위의 변화
-성장을 위한 계획

본문내용

<논문1>
-제조업 과정과 생산수명의 고리
저자들은 수명과정을 사용하는 것은 기업이 다양한 제조업과 시장옵션을 선택하게 할 수 있다고 말한다. “product-process matrix"의 개념을 사용하는 저자들은 어떻게 기업의 지위가 그들의 약점과 강점을 반영하는지 보여주고 기업적 전략을 위한 암시를 검토한다. 생산수명개념과 관계된 그러나 "과정수명"이라고 부르는 이 독특한 현상을 분리하는 것은 회사에 특히 이 제조업 기능과 관계되어 사용할 수 있는 전략적 옵션의 이해를 돕는다.
-생산-과정 matrix
생산-과정 매트릭스를 사용하고 있는 ‘예시1’은 상품과 생산수명 범위의 상호작용이 어떻게 나타나는지를 보여준다. 이 칼럼은 왼쪽 옆에서 시작해서 관계된 다양한 것들에서 오른쪽 옆에 있는 표준화된 상품들로 이동해 가는 생산수명의 단계를 보여준다. (commercial printer-Heavy equipment-Automobile assembly-Sugar refinery)

- 개념 사용
생산수명주기로부터 야기된 세 가지 이슈들에 대해 알아보자.
1) 독특한 권한
과정과 생산의 범위에 대한 생각은 회사가 그 “product"를 정의하는 방법에 영향을 미친다.
2) 지위의 효과
생산과 과정 전문지식에 대한 그런 생각은 특히 새로운 생산을 위한 이 두 범위의 조합에서 사용된다. 이 생산은 “예2”에서 보여준 상부 왼쪽 사분면에서 매트릭스조합을 보여준다.
3) 조직운영들
생산과 과정구조들의 선택은 경영에서 중요히 여겨질 다양한 제조업 문제들을 결정할 수 있을 것이다. “예시2”에서 보듯이 여러 공장들은 매트릭스 상에서 다른 위치를 나타낸다. 첫 번째 공장은 대개 하나만 생산하는 jop가게이고 두 번째 공장은 분리된 공정과정을 사용하며 몇 개의 주된 생산품을 만든다. 네 번째 공장은 주로 자동화 시장에서 사용되는 몇 개의 제품만을 만드는 조립식라인운영이다. 다섯 번째 공장은 크게는 필수품을 만드는 고도의 자동화 파이프 공장이다.
경쟁기업의 강세가 비용 쪽으로 이동되었을 때, 대각선 쪽으로의 움직임은 제조업에 기초한 생산에서 제조업에 기초한 과정으로 진화하는 경향이 있다.
- 전략적 암시
기업은 그것의 원리적 경영보다 더 넓거나 좁은 생산라인을 주는 생산 혹은 시장전략을 선택할지도 모른다. 그런 선택은 매트릭스의 수평적 범위를 따라 경쟁자들의 왼쪽 오른쪽에 전략을 놓는다.

참고 자료

없음