[우수평가자료]드림컴퍼니 독후감. 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.

소개글

서울 신촌 Y대에서 중간고사 대체레포트로 제출 A+받은 레포트입니다~

책의핵심내용과 시사점을 중심으로 저의 개인적인 시각을 추가해 체계적으로 작성했습니다~

목차

서론 - 드림컴퍼니., 무엇을 말하고자하는가?.

본론- 드림컴퍼니., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.

- 개인적인 시각에서 보는 드림컴퍼니.

결론- 드림컴퍼니, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

이 책은 엔진 재생 회사 SRC에서 펼치고 있는 직원 오너십 문화를 소개한다.
SRC의 CEO인 잭 스택이 수많은 난관을 극복하면서 오너십 문화를 어떻게 정착시켜왔는지를 드라마틱하게 보여준다.
저자는 1982년 12명의 동료와 엔진 재생 공장을 인수한 뒤 직원 오너십 문화 창조를 위해 경영혁신을 펼친다. 바로 `위대한 비즈니스 게임`이다.
그 후 매년 15% 성장, 주식가치 급등, 직원 수 1천 명 이상 증가 등 눈부신 경영 성과를 거두었다.
과연 위대한 비즈니스 게임이 무엇이길래 이런 결과를 낳은 것일까? 본문에서 그 해답을 발견할 수 있다.
특히 이를 각자의 회사에 적용하기 위한 방법과 힌트를 알려준다. 먼저 직원들에게 수익 창출 방법을 가르쳐야 하는 이유를 설명한다.
수익 창출과 현금 생성, 일과 직장의 안정성, 부와 부의 창출에 관해 이야기하며 회사의 수익이 직원 개개인의 부와 관련이 있음을 밝힌다.
그런 다음 경영에 대한 잘못된 통념들을 뒤집고 비즈니스의 궁극적 목적에 관해 살펴본다.
그리고 본격적으로 오픈북 경영, 표준 설정, 실질적 보상 제공, 비즈니스 게임 계획, 작전 회의 등 위대한 비즈니스 게임으로 드림 컴퍼니를 완성할 수 있는 구체적인 방법과 실천 도구들을 제시한다.
드림컴퍼니., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
1982년 12명의 동료와 함께 경영난을 겪고 있던 모기업으로부터 엔진 재생 공장을 인수한 뒤 직원 오너십 문화의 창조를 위한 경영혁신, 일명 `위대한 비즈니스 게임`(The Great Game Of Business)을 시작했다.
그리고 그로부터 오늘날까지 SRC는 매년 15% 성장, 직원 수 1천 명 이상 증가, 주식 가치 10센트에서 81달러 60센트로의 급등 등 눈부신 경영 성과를 거두었다.
무엇이 이러한 성과를 가능하게 했을까? 그 해답은 바로 오픈북 경영과 직원 오너십 경영에 있다.

참고 자료

없음