까르푸 철회가 남긴 의미

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까르푸 철회가 남긴 의미
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까르푸의 실패 분석
√사회적 책임의식 부족 : 매각절차의 혼란
1. 이마트,홈플러스,롯데마트,이랜드그룹 모두 협상대상 결정
2. 각 업체의 인수금액공개로 가격경쟁을 부추김
3. 선정 예정 일자를 지키지 않아 경쟁업체의 혼란야기
→ 사회적비용과 책임문제는 외면. 이익 챙기기에 급급
√현지 파트너와의 마찰 : 납품업체관리의 문제점
1. 매출부진을 납품업체에 전가, 단가인하로만 문제해결
2. 타업계보다 낮은 임금수준, 일방적 노사관리 정책
√현지화 노력미흡 : 소비자의 특성고려하지 않은채 경영
1. 유럽인들의 키에 맞는 매장진열대를 그래로 적용
2. 유럽소비자의 구매패턴에 적합한 제품구성으로 판매
까르푸의 실패
-영업이익률 1.48%. 국내시장점유율8%. 업계4위
세계 2위의 자리를 지키고 있는 까루푸의 한국
시장 성적
* 2005년도 성적
성공적인 철수 전략을 위해
1. 기업가치가 자산 가치 이하로 떨어지는 경우 기업은 신속하게 사업철수를 고려해야 한다.
2. 기존조직이 역할 갈등을 일으키지 않고 내부 구성원 저항을 최소화 할 수 있는 방안을 강구
3. 사업철수 결정의 적정성이 확보, 사업을 철수 하는 이유가 타당하고 명확하여야 한다.
4. 타이밍의 적정성이 담보, 매각가치가 극대화될 수 있는 시점에 철수가 이루어져야 한다.
5. 철수 방식의 적정성이 보장, 방식과 기대수익을 위핸 청산방식인지 제3자를 통한 매각방식인지를 결정
6. 인수주체의 적성성이 확보, 매각과정의 손익계산과 인수 대상자의 선정 또한 중요한기준으로 이루어 져야 함

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