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소개글

피터 드러커의 생애, 피터 드러커의 경영이론, 피터 드러커의 기업이론, 피터 드러커의 미래를 읽는 힘, 지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 피터 드러커의 생애

Ⅲ. 피터 드러커의 경영이론
1. 경영자의 역할
2. 고객 창조
3. 혁신

Ⅳ. 피터 드러커의 기업이론
1. 기업이론의 의의
1) 위기는 조직의 잘못된 업무수행 때문에 오는 것이 아니다
2) 기업이론이란 현실과 환경에 대한 가정이다
2. 기업이론의 구성요소와 명세서
1) 기업이론의 구성요소
2) 기업이론의 명세서
3. 기업이론의 진부화와 예방조치 - Drucker이론의 유용성
1) 기업이론의 진부화 징후와 기업이론의 재검토
2) 예방조치

Ⅴ. 피터 드러커의 미래를 읽는 힘
1. 조직의 종말은 불가능하다
2. 강점 위에 구축하라
3. 끊임없이 혁신하라
4. 올바른 리더가 되는 길

Ⅵ. 지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서
1. 올바른 인사 결정의 중요성
2. 기업가 마인드의 확대
3. 기업의 존재 목적은 고객 창조
4. 기업가 전략의 네 가지 핵심 요소
5. 경영의 사회적 기능
6. 경영의 세 가지 핵심 요소
7. 비영리 조직의 교훈
8. 기업의 사회적 책임

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
실제로 정보혁명이 진보해온 과정은 초창기 산업혁명이 보여준 것과 정확하게 일치한다. 시대는 변한다. 그리고 사람은 시대와 더불어 변해야 한다. 우리는 최소한의 컴퓨터 독해력 수준 - 컴퓨터의 기초를 이해하고 계산기능을 이용하는 정도 - 에서부터 컴퓨터를 이용하여 진정 무언가를 할 수 있는 정보 독해력 수준으로 이동하고 있다. 영국은 1850년대로 접어들자 산업혁명을 일으킨 국가로서의 우월적 지위를 잃기 시작하고 있었고, 또한 산업과 경제에서 차지하던 입지가 흔들리기 시작했는데, 처음에는 미국에, 그리고 그 다음에는 독일에 밀리기 시작했다. 영국이 뒤쳐진 주된 이유는 경제도 기술도 아닌 사회적인 것이었다. 영국은 사회적으로 기술자를 높이 평가하지 않았다. 기술자는 절대로 신사가 될 수 없었다. 영국인들은 인도에 최고 수준의 공업계 학교를 세웠지만, 본국에서는 그런 학교를 세우지 않았다. 사실 다른 어떤 나라도 과학자를 영국보다 우대하지는 않았다. 그 반면 기술자들은 장사꾼 지위에 머물렀다. 미국이 21세기의 영국이 되는 것을 방지하기 위해 필요한 것은 무엇일까? 드러커는 사회적 의식구조가 근본적으로 변해야 한다고 주장한다.

Ⅱ. 피터 드러커의 생애
사실 드러커 박사가 사용하기 싫어하는 말이 바로 예측과 예언이다. 드러커는 나는 예언을 한 적이 없다. 나는 그냥 창 밖을 내다보고 눈에 띄는 것을 바라볼 뿐이다 - 하지만 아직은 남들의 눈에는 분명하지 않은 것을 말이다.라고 한 적이 있다. 사실 드러커의 생애는 자신의 말마따나 방관자와 분석자로 일관해왔다.
어린 시절을 회고하는 글에서, 14세가 되던 해, 나는 내 앞에 가로놓인 진흙탕을 피하고 싶었으나 뒤에서 계속 밀려오는 시위대 때문에 그냥 지날 수밖에 없었다. 혼자서 온 몸으로 진로를 바꾸려 했으나 헛수고였다.라고 쓰고 있다. 결코 원하지 않는 길이지만 커다란 힘에 밀려가는 것은 큰 고통이었고, 앞으로 자신이 남들과는 다른 견해를 갖는 것이 숙명이 될지도 모른다고 느꼈다고 한다.

참고 자료

로버트 헬러, 김한영 역, 한권으로 읽는 비즈니스 세계의 거장 피터 드러커, (주)황금가지
이재규, 경영학원론, 박영사, 1998
피터드리커, 이순·이욱 역, 경영인의 비전, 시사영어사
피터드러커, 성과를 향한 도전, 간디서원
피터드러커 경영의 실제, 한국경제신문사
한경비피, 위대한 혁신, 한국경제신문사