[경영학] GE에서의 젝 웰치의 업적

목차

■ 하드웨어의 개혁 (사업부분의 통합)
- '3-CIRCLE' 전략

■ 소프트웨어의 개혁 (경영풍토의 개혁)
- 관료주의 대수술
- 워크아웃(WORK-OUT)의 시행

■ 타기업과의 거래
- 과소평가된 우량기업, RCA의 인수
- 소형가전부문의 매각 (톰슨과의 거래)

■ 기타
- 제 2의 경영혁신 운동 (CAP, 6시그마 운동)
- 언론에서의 평가

본문내용

웰치 회장은 전임자 존스 회장의 후임으로 1980년 12월19일 취임한 직후부터 GE의 개혁에 착수했다. 첫단계의 개혁은 당시 GE의 170여개 사업을 객관적으로 평가하여 세계 경쟁기준으로 1위나 2위에 해당되는 사업을 선별하고 나머지 모든 사업들을 처분하는 것이었다. 또한 새로운 GE에 적합한 사업들을 인수함으로써 GE의 사업구조를 철저한 경쟁력 기준에 의해 재편성하는 한편 경영조직을 단순화하고 조직계층을 축소시키는 등 기업의 하드웨어 부분을 재구축하는 것도 동시에 진행되었다. 이 과정에서 GE는 전체 사업중 110개의 사업을 처분하였으며 80여개의 신규사업을 인수하였다. 불필요한 기구와 인원이 감축되고 사업이 재정비되는 과정에서 웰치회장은 '중성자탄'이라는 별명을 얻게된다. 웰치의 선정기준에 미달된 여러 전통적 GE사업의 처분과 정리과정, 동시에 많은 미래지향적인 21세기 사업을 인수하는 과정은 한편의 흥미있는 드라마 같이 보인다.

참고 자료

없음