토요타 분석 자료

등록일 2000.12.07 한글 (hwp) | 33페이지 | 가격 1,000원

목차

회사 개요
도요타의 발전과정
최근의 경영 실적
대응전략
도요타의 마케팅 전략
도요타의 생산 시스템
98년 현재 도요타의 신 경영 방침

본문내용

최근 경영 악화를 겪고 있는 도요타는 제품 전략을 강화함과 동시에 판매 전략도 전문 판매 체제로 회귀하는 등 자구 노력에 총력을 기울이고 있다. 최고의 생산 효율성을 보이고 있는 동사는 제품의 설계부터 완성품 생산에 이르기까지 최적의 효율을 추구하고 있다. 또한 현지화에도 더욱 박차를 기하고, 아시아 시장을 중시하는 등 총체적 위기관리에 착수했다.

Ⅰ. 회사 개요

도요타는 1933년 豊田自動織機에 자동차 사업부를 설치하면서 최초로 자동차 사업에 뛰어 들었다. 1937년 豊田自動織機로부터 자동차 사업부를 분리, 도요타 자동차를 설립함으로써 자동차 사업을 본격적으로 추진하였으며, 그후 41~60년 사이에 愛知製鋼, 豊田工機, 도요타車體 등 직계 12사를 추가로 설립하여 도요타 그룹 형성의 기반을 다졌다.
현재 도요타는 직계 12사와 日野자동차, 다이하쓰 등 2개사를 포함한 총 14개사가 그룹의 핵심을 이루고 있으며, 국내외에 300여개의 자회사와 관련 회사를 갖고 있다. 또한 도요타는 국내에만 12개의 자동차 관련 공장과 2개의 분사화되어 있는 공장 등 총 14개의 생산 거점을 보유하고 있으며, 이밖에도 총 8개 자회사에 완성차의 생산을 위탁하고 있다. 또한 해외 현지 생산을 활발히 추진하여 26개국 27개 거점에서 자동차를 생산하고 있다.
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