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처음 리더가 된 당신에게 (회의진행부터 성과관리 점심식사 전략까지 리더가 알아야 할 핵심지식 101)

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저자
박태현
독후감
3
책소개 리더가 알아야 할 핵심기술!회의진행부터 성과관리 점심식사 전략까지『처음 리더가 된 당신에게 리더가 알아야 할 핵심지식 101』. 《부하직원이 당신에게 알려주지 않는 진실》과 《팀으로 일하라》등 다수의 저작을 집필하였으며, 리더십과 기업 조직개발에 대해 20여 년간 연구해온 저자 박태현이...
  • 처음 리더가 된 당신에게 독후감
    처음 리더가 된 당신에게 독후감
    저자는 리더십의 정답은 지금보다 더 나은 리더가 되기 위해서 노력하는 것뿐이라고 하였다. 많은 리더들이 자기 성찰을 하지 않는다고 생각하는데 이러면 언젠가 큰 한계에 부딪치게 될 것이라고 생각한다. 저자는 부장이 된 한 사람의 에피소드를 언급했다. 인생 최고의 순간이라고 할 정도로 기뻤다고 한다. 하지만 막상 리더가 되니 챙겨야 할 것이 많았다고 한다. 업무량도 상당히 늘었고 모든 직원을 다 챙겨야 했다고 한다. 특히 팀원들과의 깊은 소통이 필요했다고 한다. 그래도 이 정도면 훌륭한 리더라고 생각한다. 많은 리더들이 일을 지시하고 맡기기만 할뿐 커뮤니케이션을 하려고 하지 않기 때문이다.
    독후감/창작| 2022.01.27| 1 페이지| 1,000원| 조회(50)
  • 처음 리더가 된 당신에게
    처음 리더가 된 당신에게
    나는 2018년 정기승진일인 2월1일자로 과장이 되었다. 과장이라는 무게감과 책임감을 알지 못한채 마냥 승진한게 좋았는데, 막상 과장이라는 직급을 달고 나니 “간부”, “관리자” 라는 꼬리표가 따라다니기 시작했고, 이제 혼자서만 잘하려고 해서는 안된다는걸 느끼기 시작했다. 어떻게 해야 하지? 라는 막연한 질문에 대한 해답을 찾기는 쉽지 않았다. 현실과 이상을 두고 가운데서 조율해 나가며 사원, 대리 직급의 팀원들과 팀장, 임원들 사이에서의 LINKER 역할이란 결코 쉬운일이 아니란걸 알기 때문이었다. 스스로에게 이러한 질문들과 해답을 찾으려고 헤매고 있던 나에게 한국콜마 과장,차장 진급자교육때 받은 “처음 리더간 된 당신에게” 라는 책을 읽게 되었다.
    독후감/창작| 2020.11.29| 3 페이지| 1,000원| 조회(58)
  • 책 <처음 리더가 된 당신에게>감상문
    책 <처음 리더가 된 당신에게>감상문
    '한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다' 라는 말은 상당히 냉정하고 위태롭게 들린다. 리더가 처음 되었다고 가정했을 때 리더의 무능은 한 조직을 괴사시킬 수 있다는 말이다. 물론 개개인의 능력이 워낙 출중해 돋보일 수는 있지만 조직의 리더 틀 안에서 성장하는 한계가 잡히게 되는 것이다. 잘 나가는 조직도 어느 누군가가 리더로 잘 못 오게되면 점점 성과도 떨어지고 위기를 맞는 것을 볼 수 있다. 조직원은 그대로인데 대표하는 리더 단 1명 바뀌었다고, 조직의 위태를 가져오는 것은 신기하면서도 무서운 사실인 것이다. 그래서 리더가 처음 된 사람이면 나의 무능이 필연적으로 조직의 무능이자 조직원들의 비극으로 이어지는지를 냉철하게 볼 필요가 있다 생각한다. 단순히 열정, 의욕만으로 리더의 성공을 논하기에는 상당히 이기적이라 생각한다. 열정, 의욕은 당연한 것이고 확실한 실력이 있어야 조직이 살아나는 것이다.
    독후감/창작| 2019.01.26| 3 페이지| 1,000원| 조회(101)
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2024년 06월 14일 금요일
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