(제품별 사업부제, 지역본사제도, GPM, GBM ) 제품별 사업부제는 다각화 정도가 특히 제품의 종류에서 높아짐에 따라서 발생하는 내부조직에서 나오는 비효율성을 줄이기 위해서 채택되는 ... 이후 삼성전자는 해외자회사로의 권한 위임과 복합단지의 운영을 위해 지역별 해외본사제도를 실시하였다. ... 이후 삼성전자는 gpm제도를 실시하였는데 이는 기존 제품별 사업부제 조직에 전 세계적인 관리기능을 추가시킨 것으로 글로벌 제품별 사업부제로 볼 수 있다.
글로벌 인력 조직 및 운영 면에서는 GPM(Global Product Manager) 조직 구조를 도입하여 핵심 기능 및 권한을 본사에 집중시키고 신속하게 본사의 사업 전략 및 혁신 ... 총괄 부서 아래의 각 17개 GPM장이 제품에 대한 전 세계적 생산, 판매를 담당하며 해외 현지 법인은 본사GPM의 통제 아래 주요한 의사결정은 한국에서 수행하고, 현지 법인은 현지 ... 글로벌 인재 양성을 위한 대표적인 제도들은 다음과 같다. - 지역 전문가 제도 : 1990년 도입되어 약 1년 간 인재를 해외 특정 국가 및 지역에 파견함으로써 현지 문화나 언어,
지역본사제도의 문제점 / GPM제도 새로운 조직 개편 - GPM제도의 문제점 / RPM 제도에 대한 논의/ GBM 제도로의 변화/향후의 국제화 과제 VI. ... 복합화와 지역본사제 - 삼성 新경영, 국제인력의 필요성, 전자복합단지, 지역본사제도GPM 조직 - 복합화. ... 지역 완결형 → 빠른 의사소통 시너지 창출 복합화와 지역본사제 삼성전자의 해외사업조직 구주본사 사장 물산 전기 전관 미주본사지역본사제도 형태 GPM 조직 삼성전자의 해외사업 조직
삼성전자의 GPM 조직 GPM제도 특징 GPM (Global Product Manager) 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 ... 삼성전자의 지역본사제도지역본사제도 특징 삼성전자의 지역본사제도 한국의 본사 개념을 현지로 이동 시킨 개념 → 본사에 속한 각 사업군들이 지역본사에 포함되는 것을 의미 삼성 그룹 차원에서 ... 삼성전자 사례분석 목 차 삼성전자 연혁 삼성전자 사업 현황 사례 토의 제품별 사업부제 지역본사제도GPM조직 GBM조직 현재의 삼성전자 조직구조 삼성전자 연혁 연혁 년도 흑백 TV
삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 지역본사제보다 우월한 제도인가? ... 지역본사제도와 비교해 본다면, 지역본사제도가 권한을 이양하는 권한 분권적인 구조라 한다면, GPM제도는 권한의 집중을 통한 효율성을 강조한 권한 집중인적인 생각으로는, 1994년 삼성그룹이 ... 그러한 측면에서 살펴본다면, 삼성전자의 지역본사제도는 그 실행의 세부적 방법에서의 약간의 적합하지 못한 부분이 있었을 뿐, GPM제도보다 열등한 조직구조는 아니었다고 생각한다. 2.
Global Product Manager (1998~2003) 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 부서 아래의 17개 GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 ... 1) 제품별 사업부제 (1991~1994) 2) 지역본사제도 (1995~1997) 3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003) 4) GBM조직 Global ... 속한 각 사업 군 들이 지역본사에 포함되는 것을 의미 삼성 그룹 차원에서 5본사(일본, 중국, 구주, 미주, 동남아) 3총괄(중남미 총괄, CIS총괄, 중동총괄) 지역본사제도 도입
제도 특징 GPM제도 특징 GPM (Global Product Manager) 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 부서 아래의 ... 지역본사제도 ..PAGE:35 4. ... 지역본사제도 문제점 지역본사제도 복합단지에 입점함으로써 각 기업간 임금이 상향평준화 됨, 그로 인하여 임금으로 인한 merit가 사라짐 인사정책 등 정책수행에 있어서도 서로 다른 산업적
결국 복합단지의 마이너스 시너지에 대한 불만은 이를 운영하기위한 지역본사제도에 대한 불만으로 이어지게 되었다. (2) 문제점에 대한 삼성의 대응(글로벌 조직으로의 회귀) 지역본사제가 ... 그러나 이와 같이 새롭게 도입된 GPM제도는 모든 운영이 GPM이 할당하는 대로 움직이는 중압집권적 체제이기 때문에 생산법인의 경우 생산량이나 가격의 결정은 GPM의 지시에만 따르게 ... 이들 GPM장은 특점 제품에 대하여 한국의 본사에서 전 세계적으로 생산과 판매를 담당하고, 한국의 GPM장은 손익의 최종 책임자로써 전략, 기술지원, 제품의 가격, 이전 가격, 생산량
삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 과연 지역본사제보다 더 우월한 조직적 대안이었는가? 1. ... GPM제도가 문제가 없는 것은 아니었고 또한 지역본사가 할 수 있었던 일을 모두 수행하면서 지역본사제도의 단점을 전부 보안해주는 것은 아니었다. ... 하지만 GPM제도가 지역본사제도보다는 더 우월한 대안이었다고 생각한다. 그 이유는 GPM제도는 전 세계적인 제품별 사업부제조직이라고 할 수 있다.
이를 대체한 GPM제도는 지역본사제보다 우월한 제도인가? 2 삼성전자의 현재의 GBM제도의 문제점은 무엇인가? 또한 RPM제도는 이런 문제를 해결할 수 있는가? ... GBM 제도의 특징 지역본사제도 Localization Globalizaion GPM제도 GBM 제도 Globalizaionization Globalizaion Ⅲ.글로벌 조직구조의 ... 변천과정 http://www.smu.ac.kr GBM 제도의 문제점(1) 전제 어떠한 조직구조로도(지역본사제도, GPM제도) 잠재적인 갈등 요소가 존재 GBM 갈등 GBM 제품별
1993 년 지역본사제도의 문제점 GPM (Global Product Manager) 글로벌 제품 매니저 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 ... 삼성전자 조직 구조 변화 초기의 조직 기능식 조직구조 1984 년 혼합형 1990 년 사업부제 1993 년 지역본사제도 1998 년 GPM 조직 2003 년 GBM 조직 2009 년 ... 된 조직제도 총괄 부서 아래의 17 개 GPM 장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사GPM 의 통제를 받음 1998 년 GPM 조직 1998 년 GPM
종래의 제품별 사업 부제는 여 삼성 전자가 자체적으로 지역본사제도를 활용하였다면 지역본사제도는 본연의 역할을 수행할 수 있었을 것이다. ... 지역본사제도란 지역본사가 그 지역에 진출한 삼성그룹 사업군 전체를 컨트롤 하는 것으로써 이를 통해 현지에 지역본사를 최대한 밀착시켜 지역 완결 형 의사 결정을 하고 현지에 기능을 ... 현지 경영의 문제점을 해결하기 위해 삼성전자는 종래의 GPM제도에 지역별 총괄 담당자인 PM을 추가시켜 GBM 이라는 개선안을 내놓게 된다.
조직구조 분석 – GPM, GBM 1. 초기의 조직구조 기능식 조직구조 2. 1984 조직개편 혼합형 조직구조 3. 1990 조직개편 사업부제 조직구조 4. 지역본사제도 4. ... 지역본사제도 문제점 지역본사제도 복합단지에 입점함으로써 각 기업간 임금이 상향평준화 됨, 그로 인하여 임금으로 인한 merit가 사라짐 인사정책 등 정책수행에 있어서도 서로 다른 산업적 ... 삼성전자 조직구조 분석 (1) 초기의 조직구조 (2) 1984년 조직개편 (혼합형 조직구조) (3) 1990년 조직개편 (사업부제 조직구조) (4) 지역본사 조직구조 제도 – 문제점
중국본사 GBM 생산 판매 광고 홍보 신제품 기획 구매 GBM 역할 목적 글로벌운영의 최적화 손익의 최대화 유도 결 론 비서실 주도의 사업부제 조직 해외사업부 추가 지역본사제도GPM ... 지역본사제도 : 한국의 본사개념을 현지로 이동 목적 : 해외진출 가속화 , 복합단지의 효율적 운영, 해외자치회사로 권한 이양 기획,지원,홍보 구매전략,기술총괄 국제본부 사장 구주본사 ... 지역 단위의 손익 책임 중요한 의사결정 한국에서 수행 한국본사에서 전 세계적 생산 판매담당 GPM 역할 문제점 GPM 본국중심적인 역할 해외법인과
삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 지역본사제보다 우월한 제도인가? ... - 지역본사제도의 문제점은 복합단지의 단점인 그 산업특성에 맞는 운영을 하기가 어렵다는 사실을 간과한 것이다. ... 그 이유는 GPM제도는 전세계적인 제품별 사업부제조직이라고 할 수 있다.
통제를 동시해 추구하기 위함 글로벌 네트워크를 통해 전세계적으로 분산된 자원의 통합가능 현재 완전한 형태의 초국적조직을 갖춘 기업은 존재하지 않음 그러나 마쓰시다, 소니, 혼다의'지역본사제도'에서 ... 분석 * * 삼성전자의 혁신사례로서 조직구조에 있어서는 98년 IMF당시 직원 수를 2만 명이나 감축하고도 매출은 20조에서 40조로 2배 증가했고 연봉제를 과감하게 도입하였으며 GPM제도 ... 해외자회사조직 국제화 조직의 2단계 설립배경 : 원자재 구매, 제품수출 강화, 현지생산을 통한 무역보호장벽 극복, 생산원가 절감, 선진기술 도입을 위한 연구개발 본사의 조직 형태가
지역본사제도란? 지역본사제도의 목적 지역본사제도지역본사제도(지역별 조직 분권화된 조직) *복합단지들의 성과 미흡 및 적자 발생. ... 한국 본사의 중앙집권적인 특성으로 해외사업부와의 갈등 GPM제도의 보완 - GPM제도에 RPM제도 추가(1999.5) RPM제도란? ... 도입 내용 (미시측면) *전세계적인 제품별 사업부제조직으로 총 17개의 GPM장이 존재하는 형태 도입 내용 (거시측면) *지역본사제도의 -의 시너지효과와 관료주의의 폐단 등의 문제
이로 인해 경영문제의 진단 및 공동구매, 물류, 인건비 절감, 오피스 공유, 지역적 지식공유 등의 이점을 갖게 되는 것을 목적으로 하고 있다. (3) 지역본사제도 삼성은 신 경영 운동으로 ... 과거 지역단위의 손익에 대한 책임을 지던 지역본사는 일본과 중국 본사만을 제외하고 모두 철수하였고 총 5개의 해외본사중 유럽 미주 동남아등 3개의 경제블록별 해외본사를 폐지하였다. ... 따라서 1997년에 ‘지역전문가제도’를 폐지하고 대신 ‘코스모폴리탄제도’를 시행하게 되었다.
본사제도의 문제점 GPM제도는 과연 지역본사제도보다 우월한 대안인가? ... 지역본사의 현지상황을 감안한 전략 실행. 특징 GPM제도지역본사체제 9. 삼} ... 지역본사 특성에 맞는 생산 방식의 어려움이 생김. 간접 비용만 증가시키고 조직의 위계감만 강화됨 6. GPM제도는 지역본사제도보다 우월한가?
