GE의 성공신화 1. 20세기 후반의 대표적 경영자 잭 웰치(John F. Welch Jr.) ... 초일류 경영자 ‘잭 웰치’도 업무중독으로 가정을 희생했으며, 본인은 이를 두고 ‘인생의 후회’라고 표현 다. 은퇴 후에도 경영관련 업무를 하고 싶다는 의사를 표명 Ⅲ. ... 퇴임 후 자서전이 출간됨으로써, 웰치 회장이 겪은 각종 난관극복의 이야기와 영광스러운 업적들이 전 세계로 전파 나.
특히 1981년, JackWelch가 그룹회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 ... 변화 주도 , 변화에 적응 , 변화를 직시함 등등, 그리고 잭 웰치라는 인물에 관한 느낌은 energetic 이었다. ... { 잭 웰치와 GE방식(잭 웰치) 이 책을 읽으면서 전체적인 느낌으로 내게 와 닿는 말이 있다면 그건 변화 이다.
140억 달러의 수익, 6시그마로 인해 3억 ~ 4억 달러에 해당하는 비용 절감 → GE 부사장 → JackWelch에게 6시그마 소개 2) GE에서의 JackWelch ▶ 18년간 ... CEO로 취임한 즉시 그는 방대한 사업과 관료적 운영방식으로는 변화에 대응할 수 없다며 군살 제거에 들어갔다. ... 우리나라의 과제 ..PAGE:3 [천자칼럼] 잭 웰치 GE회장 한국경제 2001-07-16 01면1032자 '경영의 마술사' '20세기 최고의 경영자'.잭 웰치 제너럴 일렉트릭(GE
이의 실례로 미국 기업 ‘GE(General Electrics)의 전 CEO 잭 웰치(JackWelch)'회장의 경우 사업조직의 혁신을 통하여 GE를 제 2의 전성기)로 올려놓은 ... Welch가 최고경영자(CEO)로 취임한 후(1981) 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 주요 언론으로부터 ... 그리고 혹시 무슨 일이 법적인 문제로 비화된다고 할지라도 공정 한 일처리 그 자체가 그를 보호해 줄 수 있는 무기가 된다.) 2)창의력 ⑴창의력: 새로운 것을 탐색하고 변화시켜 새로운
특히 1981년, JackWelch가 그룹회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 ... [JackWelch and GE way] 를 읽고... 이 책을 읽으면서 전체적인 느낌으로 내게 와 닿는 말이 있다면 그건 "변화"이다. ... "변화 주도", "변화에 적응", "변화를 직시함" 등등.. 그리고 잭 웰치라는 인물에 관한 느낌은 "energetic"이었다.
Jackwelch의 자서전 "straight from the guts" Jackwelch는 어떠한 사람인가? ... CAP- Change Acceleration Program 변화의 속도가 제 2의 혁명이 되어야 한다는 인식 속에 GE는 90년대 초부터 변화 가속도 운동을 본격적으로 시행하고 있다 ... 졸업 후 그는 GE에 입사하여 플라스틱 사업부문을 매출액 수입억 달러에 달하는 사업으로 성장시켰다. 1971년 후반 Jack은 화학 및 금속 산업본부의 부장급 임원이 되었다.
JACKWELCH의 끝없는 도전과 용기 약간 두꺼운 이 책을 읽기 전에는 막연한 두려움이 앞섰는데 막상 책을 읽기 시작하면서 매료되기 시작했고 결국 그 자리에서 하루만에 책을 다 ... 잭 웰치는 1981년 CEO로 취임한 이래 2001년까지 20 년간 최고경영자의 자리에서 관료적이고 거대하던 GE를 시장점유율 1, 2위 기업 외의 사업은 모두 처분하는 구조조정과 ... 잭은 감사팀을 변화시켜 감사인력들을 기업의 내부경찰이 아닌 사업 지원 인력으로 탈바꿈시켰다.
(Jack F. ... 잭 웰치 회장의 비전 1980년대에 기업의 환경변화는 계속 심해지고 시장경제도 더욱 치열해짐에 따라서 GE의 당면한 도전은 더욱 심각해졌고, GE가 당면한 도전에 적절히 대응하기 위해서 ... 중소기업을 위해서는 올해 현금 6조2천억e의 지분을 과감하게 매각하는 그룹 경영진의 결단을 필두로 구조조정을 시작한 후 오늘의 두산으로 성장하는 데 근원이었던 OB맥주 영등포공장 부지를
이건희와 잭 웰치의 개혁 스타일 비교 JackWelch Kun-Hee Lee 구조 혁신 프로세스 혁신 문화 혁신 문화 혁신 프로세스 혁신 구조 혁신 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라 ... 원) 부채비율 422% → 65% 이건희 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이 경영학원론 Kyunghee univ. ... 세계 1등 제품 키우기 총 18개 품목 계 40.5 37.0 모니터용 합성수지 모직 20.2 20.7 DMF (폴리우레탄 원료) 정밀화학 27.9 27.2 TFT-LCD용 유리
JackWelch ▶1981년 4월 GE 회장으로 취임 ▶GE의 여덟 번째 회장으로 최연소 회장(당시 45세) ▶대부분의 사람들이 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업체질과 사업구조를 ... 그 후에 잭웰치는 눈부시게 빠른 승진가도를 보이면서 1968년 33세의 젊은 나이로 최연소 상무가 되었다. ... ▶지금은 흔히 사용되어지는 경영기법이지만, 당시로서는 획기적인 리tm트럭처링 (기업재구축)이라든가, 다운사이징(감량경영)을 도입, GE를 혁신적으로 변화시킴 ▶취임당시(1981년)
Welch Jr.) □ 2001년 9월 7일, GE의 웰치 회장이 제프 이멜트에게 CEO 자리를 승계하고 현역에서 물러남 - 재임기간 내내 잭 웰치 신드롬이 전세계적으로 유행했고, ... 퇴임 후에 명성과 후광이 더욱 빛을 발함 □ 웰치 회장은 미국기업 역사상 최고의 CEO로서 가장 큰 영향력을 행사했던 것으로 평가됨 - 20세기를 대표하는 경영자로, 전반기는 GM의 ... GE와 함께 한 20년간의 성공신화 20세기 후반의 대표적 경영자 잭 웰치(John F.
잭 웰치 회장취임 후 그가 대대적으로 실시한 구조조정의 핵심은 “세계 1위가 아니면 2위가 되라”는 것이었다. ... 상임이사(임원)의 구성('97년말) · 이사회 의장겸 최고경영자(CEO) JackWelch · 이사회 부의장겸 전사부분 상급집행임원(Senior executive officers) ... 사업다각화 추진과 조직변환 과정 1940-50년 기해서 필요한 구성원의 태도와 행위변화를 이끌어 내기 위한 문화를 창조하고 이를 뒷받침하는 연수(GE Management Development
Welch씨가 회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후(1981) 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 주요 언론으로부터 ... 한 곳에 머물지 않고 끊임없이 변화함으로써 목표에 보다 가까이 다가설 수 있다. *서비스를 지향하라. 잭 웰치는 서비스 개념을 도입해 GE를 제조업체 겸 서비스업체로 변모시켰다. ... 경기변화에 관계없이 지속적인 개선노력을 하고 있다.
특히 JackWelch씨가 회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후(1981) 조직내부의 오래된 관료 주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 ... 사람에게 활력을 줄 수 있는 능력을 배양하며, - 글로벌한 마음을 갖고 다양하고 글로벌한 팀을 구축하고, - 변화를 위협이 아니라 기회로 삼아, - 명백하고 단순하게 현실적인 비전을 ... 잭 웰치 회장은 Six Sigma에 대한 열정없이는 GE에서 생존할 수 없다는 점을 틈틈이 강조했다. 변화에 대한 조직원의 적극적인 수용없이 성과를 기대할 수 없다고 본 것이다.
잭웰치의 31가지 리더쉽 비밀 (31 Leadership Secrets from GE's JackWelch) 리더양성법 - GE의 최대 자산은 인재 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 ... 막대사탕을 팔건, 원자력발전소를 팔건 그것이 중요한 것은 아니다 잭 웰치의 31 가지 리더십 비밀 1. 늦기전에 변화하라 2. ... 나중에 억만장자로 성공한 후에도 그는 여행시 항공기 1등석을 거절했으며 월마트에서 구입한 저렴한 옷을 입고 낡은 픽업(pick-up:소형트럭)을 몰고 다녔다.
JackWelch - 1981년 4월 GE 회장으로 취임 - GE의 여덟 번째 회장으로 최연소 회장(당시 45세) - 대부분의 사람들이 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업체질과 ... , 다운사이징(감량경영)을 도입, GE를 혁 신적으로 변화시킴 - 취임당시(1981년) 주식 평가액의 가치로 대략 10위권에 머물고 있던 GE를 1993년에 800역달러의 시장가치에 ... 미래에 꽂혀 있었다. 10년후에 1등을 차지할 고성장, 고수익 사업분야. 이것이 "1,2등 전략"의 핵심이었다. 세계 시장에서 1위 또는 2위를 차지할 수 있는가?
GE의 경영혁신 사례 G.E.의 잭 웰치( JackWelch) 회장은 1981년 미국의 GE( General Electric) 의 회장에 취임. ... 취임사에서 “ 앞으로 10년 후 나는 GE를 전세계적으로 가장 독특하고 의기가 충만하며 기업가 정신이 뛰어날 뿐만 아니라 전세계적으로 가장 다각화가 잘 된 기업으로, 그리고 전 세계적으로 ... 일리한발전소 수주전에는 CEPA(홍콩), 파워젠(영국), 마루베니(일본), 앨슨(미국), 앤런(미국) 등 세계적인 전력회사들(99.10월, KBS) - 21세기 경영 전략 # 잭 웰치
Welch 회장의 취임 이래 가속적인 경영 혁신 노력을 경주, 큰 성과를 거두고 있다. ... {그림 { { 제1단계, 즉 변화의 필요성이 확인된 후에는 이러한 변화를 주도할 리더를 선정해야 한다. ... 사무 합리화 K사 보람의 일터 운동 세계 10대 상품 만들기 R백화점 고객 컴플레인 제로화 고객 불만 근절 S중공업 HI-JIT 운동 경쟁력 우위 확보 ※ 변화와 혁신이 요구되는
서론 지금까지 초우량 선진기업인 GE(General Electrics Co.)에 대한 대부분의 연구들은 경영전략이나 혁신, 뛰어난 리더로서 잭 웰치(JackWelch: CEO)에 ... 이것을 이어받아 제 2의 개혁을 추진하고 있는 사람이 86년 2월에 취임한 谷井昭雄 현 사장이다. ... 전후 최악의 平成불황에 있어서의 일본기업내 교육 현황 (1990년-1995년) 거품 붕괴 후 세계적인 동시 불황 속에서 일본경제는 다시 찾아온 급격한 엔고 현상에 의해 전후 최장기간의
여기에는 JackWelch 회장의 강력한 리더십이 주요 요인이었다는데 아무런 이의가 없다. ... 이는 미국사회 기준으로 주요공항에서 하루 평균 2건의 항공기 이착륙 사고가 일어나고 매시간당 2만통의 우편물이 잘못 전달되는 수준이다. ... 모토로라는 마침내 87년 6시그마로 품질관리 운동의 열매를 맺었다. 6시그마는 그후 GE(제너럴일렉트릭) IBM 얼라이드시그널 등 미국 주요 기업들이 받아들이면서 미국을 대표하는 경영혁신
