교육 성과 -GE 크로톤빌 연수원의 성공요인 (2) 활력곡선 제도- 구조조정 (3) CEO 잭 웰치 리더십 -전략적 사업 구조 관리 -전략적 인력 구조 관리 3. ... WELCH 리더십 -전략적 사업구조 관리 잭 웰치가 사업구조를 시행하게 된 배경에는 전통사업의 경쟁력 저하에 따른 시 수요자인 기업입장에서는 기업 문제 해결에 보다 창의적 접근을 ... GE의 전략적 인력계획 성공 요인 (1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발 -잭 웰치 회장의 크로톤빌연수원 가치 재발견 -크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템 -GE 크로톤빌 연수원의
이멜트 ’ 후계자로 임명 2001 년 9 월 퇴임 GE Introduction - JackwelchJackWelch Analysis Problem 외부요인 집약된 기술우위와 ... Rediscovery of Innovation GE Introduction JackWelch Analysis Problem Outline Innovation GE Introduction ... 자유로운 분위기 속에서 경영상의 공통의 주제를 놓고 문제를 토론 토론 후 해결방안을 찾아내어 실행 .
개발 … “ Session-C ” 3 ) 투명한 윤리경영 실천 … “ Session-D ” 2 JackWelch 의 GE 경영방식 6 Self-Confidence Simplicity ... Program ) 주요 요소 Tool 결과 ‘ 3S ’ – 지속적인 변화와 혁신 추구 2 JackWelch 의 GE 경영방식 7 HR 의 포커스 맞춘 인재 중심 운영 체계적인 평가 ... JackWelch 의 GE 경영방식 2 JackWelch 의 GE 경영방식 매출 6 억 달러에서 127 억 달러로 성장한 원동력은 무엇인가 ?
이번 사례에서는 품질경영을 보다 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 리더십을 의심하는 사람은 아무도 없으리라 믿 는다. ... 중성자탄 잭(Neutron Jack)이라는 별명과 함께 포춘지(Fortune), 비 즈니스위크(Business Week)와 같은 유명 경제지들의 비난에도 불구하고 자신의 철학에 따 ... 그러나 GE는 이 프로세스에 한 발 더 나아 가 ‘D-MAIC’의 5단계 프로세스를 새로 개발했다.
취임 후 단행된 다운사이징으로 인해 직원의 1/4에 달하는 11만 2천명이 감원되었다. ... 비즈니스의 신화로 알려져 있는 GE의 전(前) CEO 잭 웰치[JackWelch, 1935.11.19~]를 떠올리지 않는 사람이 없을 것이다. ... 그러나 잭 웰치가 CEO 자리에 올랐던 1980년대는 기술이 변화하고, 경기가 침체되고, 외국 기업과의 경쟁이 치열한 시기였다.
잭 웰치는 취임 후 5년간 무려 25%의 직원을 감축하면서 연수시설인 크로톤빌 경영개발센터 개축 (7,500만 달러) 투자 연수원 투자비용으로 해고인원을 줄이 라는 권고도 있었지만, ... 가장 우수한 기술 최고 품질의 제품과 서비스를 제공 100여 개국에 진출하여 활동 전 세계 34만 명의 직원 6 CEO 잭 웰치 잭 웰치 (John Frances Welch Jr) ... 기존체제의 변화 (ex) 구조조정, 성과주의 기업인재양성, 관료주의 타파 11 1등 또는 2등 (Number One or Number Two) 개선, 매각 아니면 철수!!
(비관련다각화 중심) 그 후, 방만하게 운영되고 있는 사업들(전세계 시장점유율이 1위/2위가 아닌 사업부) 을 정리한 결과, 13개의 사업분야로 나누어짐. - JackWelch취임 ... 후의 GE의 경영성과 ● 사 례 GE의 경영혁신 1. 1981년 JackWelch , GE 회장 취임 / 성과 1/8 구분 1980 1993 1997 2000 매출액 순이익 종업원수 ... JackWelch의 경영혁신 전개 취임초기, 경쟁력이 없던 사업부분 정리 → 종전의 비관련다각화전략 수정 (사업 포트폴리오 정리) 1980년대 중반부터 기업내부의 생산성을 높이기
General Electric Inc JackWelch 20 세기 후반의 대표적 경영자 잭 웰치 (John F. ... 중 1) GE 주가 40 배 상승 2) GE 자본수익률 평균 20% 수준 - 20 세기 기업 경영의 교과서 ( 벤치마킹의 대상 ) Who is JackWelch ? ... 단계 최고경영자 교체 3 단계 4 단계 사업포트폴리오 조 정 조직구조조정 새로운 기업문화 창 출 - 1 981 년 잭 웰치 GE 회장 취임 - 당 시 GE 는 사업부수 350 여 개를
열정의 사업부 자신의 지지세력의 구축 잭 웰치의 대응 GE 의 회장 취임 후 , 14 명의 고위층 임원들을 초응 1 위나 2 위 가능성 없는 기업은 과감히 매각 성장 가능성 있는 사업은 ... 잭 웰치 Contents ㆍ 잭 웰치의 대응 ㆍ잭 웰치의 자질 ㆍ GE 의 문제점 ㆍ 잭 웰치 소개 잭 웰치 (John F. Welch Jr.) ... 변화 유도 벽 없는 조직 만들기 잭 웰치의 대응 벽 없는 조직이란 ?
최근 몇 년간 웰치(JackWelch) 재임시와는 또 다른 많은 변화와 혁신을 시도하고 있다. ... 경영혁신사례 - GE 1) 이멜트 회장의 경영혁신 세계적으로 경영혁신의 교과서로 인식되고 있는 GE의 잭 웰치 회장이 2001년 은퇴하고 후임으로 2001년 9월 이멜트 회장이 취임한 ... 조직 문화를 변화시키기 위한 다양한 노력들 잭 웰치와는 다른 각도로 다음과 같이 시도하고 있다. 3.
3일간 의무적으로 그 지역의 인프라와 문화를 체험 이건희 회장의 경영 스타일 경영 스타일 JackWelch Kun-Hee Lee 구조 혁신 프로세스 혁신 문화 혁신 문화 혁신 프로세스 ... 원) 부채비율 422% → 65% 이건희 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이 13.5 35.7 137 0.19 0.23 15.1 1 3.6 74.8 422 336 65 0 30 60 ... CEO 의 덕목 CEO는 전천후 인간이 되라 업의 본질개념 파악, 변화, 관리 업의 변화파악 예)호텔사업: 숙박업→서비스업→부동산업 업의 관리포인트 - 첨단기술사업→핵심기술자와 특허관리
JackWelch(GE CEO 1981~2001) 1970년대 오일쇼크와 일본 기업의 도전에 직면하여 미국 경제가 어려워졌을 때 GE의 경영도 변화하게 된다. ... 2차대전후 다각화된 기업으로 성장 - 소형가전, 상업용 항공기엔진 사업 추진 - 원자력, 컴퓨터, 엔터테인먼트 등 제품관련 4분야, 서비스 5분야 1970년대 오일쇼크와 일본기업의 ... 도전 - 잭 웰치 CEO 활동 (1981~2001) - 제프리 이멜트 현 CEO 활동(2001~현재) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’ 2위는 General Electric 이다.
140억 달러의 수익, 6시그마로 인해 3억 ~ 4억 달러에 해당하는 비용 절감 → GE 부사장 → JackWelch에게 6시그마 소개 2) GE에서의 JackWelch ▶ 18년간 ... , JackWelch 1) Lawrence Bossidy (Allied Signal사의 CEO, 1991) ▶ 1994년 Allied Signal사가 6시그마 시작 → 당시 한해에 ... 회사의 가치를 25배로 부풀림 ▶ 1981년 CEO 취임.
잭 웰치(J. ... 따라서 무한계환경에 대응할 수 있는 경쟁력강화를 위하여 획기적인 변신과 조직개발이 요구되고 있다. 2. ... Welch)회장은 이러한 문제증상에 큰 위기감을 느끼고 지속적인 외형성장속에서 안주하는 경영진을 설득시키어 획기적인 경영혁신을 단행하였다.
서론 - ABOUT GE GE 기업 선정 배경 GE Who CEO JackWelch GE 잭 웰치는 20년 동안 GE를 이끌어갔다. ... - GE : 사업현황, 비전, 미션, 기술력등 Ⅱ.본론 - 경영전략 분석 Chapter 1. - JackWelch가 추구하는 경영전략 Chapter 2. ... GE의 서비스사업 성공전략 (1) 도입기 (2) 성장기 (3) GE가 서비스사업에 주력한 이유 Ⅰ.서론 - ABOUT GE - 기업선정 배경 - Who JackWelch ?
JackWelch 회장에 대한 접근법 II. 본론 1. 경영자의 역할 2. 경영적 접근법 3. 경영 환경 분석 III. 결론 IV. 참고문헌 9 - I. 서 론 0. ... 경영학의 이해 Project GE_JackWelch 목 차 ___________ I. 서론 1. GE의 개요 및 현황 2. JackWelch 회장 이전의 회사현황 3. ... JackWelch 회장에 대한 접근법 잭 웰치가 수행했던 경영자의 역할은 많은 부문들이 있지만 과제에서 요구한 대표혁신으로 벽 없는 조직, 계층이 적은 조직으로 탈바꿈함에 따라 일선에서
기업발전과 경영전략 사례 GE의 경영혁신은 20세기 최고의 전문경영자로 칭송 받는 잭 웰치(JackWelch)의 취임과 출발을 같이한다. 1981년 웰치가 GE의 회장 자리를 승계 ... 미샤는 off-line매장으로 변환한 후 가맹점을 관리하기 위한 방법으로 직원을 새로 고용하거나, 관리부서를 두는 것이 아니라, 뷰티넷 홈페이지에 가맹점 폴더를 개설하고 선입금을 받는 ... 그가 회장에 취임하였을 당시 종업원은 약 42만명이었다.
1980~1993년 $90억 자산 매각하고 13개 사업중심으로 $180억 신규자산 인수 JackWelch취임 후의 GE의 성과 제 3단계 : 조직구조조정 조 직 단순화 직접통제(직접보고 ... GE 의 구조조정과 경영혁신 Contents JackWelch가 선임되기 전 GE의 경영전략 2 GE의 구조조정 3 1. 최고 경영자 교체 2. 사업포트폴리오 조정 3. ... 당시 GE는 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투고 있을 정도로 꾸준히 성장하는 재계의 모범생 그러나 JackWelch의 초점은 현재가 아니었다.
노동시장의 변화 잭 웰치의 CEO 취임 3 잭의 타개책 - 2 4. 섹터 중심의 사업 구조의 해체 5. ... 잭 웰치의 CEO 취임 1 잭이 취임할 당시의 GE사의 상태 시대 상황의 변화 1980년 포춘지 선정 세계 500대 기업중 10번째로 큰 기업으로 선정. ( -- 과히 나쁘지 않은 ... 웰치의 CEO 취임 2 잭의 타개책 - 1 '그 일을 즐기는' 사람이 리더가 될 수 없는 것과 마찬가지로 '그 일을 할 수 없는'사람도 리더가 될 수 없다.“ 1980년~1985년
GE JackWelch GE 잭 웰치 7가지 경영원칙 경영혁신 사례들 새로운 경영원칙 20세기 최고의 리더, 잭웰치 1935년 11월 19일 보스턴 인근 소도시에서 태어남 매사추세츠 ... 잭웰치의 경영혁신 사례 2-1 잭웰치의 경영혁신 사례 2-2 그녀는 제품 조립라인에서 수년째 일하고 있는 단순 노동자다. ... Questions 참고자료 : http://www.seri.org, http://www.ge.com/kr/ 'Goodbye JackWelch' – 김영한, '잭 웰치 위대한 승리'
