이 책을 요약하고 논리적 성찰을 하면서, “사회적 경제”의 상징으로 일컬어지는 몬드라곤 협동조합을 설계하고 이끈 호세마리아신부의 생각을 체화하고 나아가 호세마리아신부의 의견에 ... 이러한 점에서 호세마리아신부의 단결의 중요성을 역설하는 점에 매우 공감했다. ... 책 「호세마리아 신부」 에 관한 고찰 리포트 요점 협동조합이라는 단체의 의미나 역할은 나에게 너무 생소했다.
호세마리아 신부의 리더십 호세마리아 신부는 일에 대해 열정적이였으며, 어쩔 수 없이 맞딱드리게 되는 실패와 사건들을 극복해내는 분별력을 보여주었고, 적절한 감각을 지니고 있었으며 어떤 ... 지속적인 교육 호세마리아신부는 ‘교육훈련은 사람이 해야 할 가장 중요한 사업’이라고 했다. ... 그래서 호세마리아 신부는 교육에 많은 관심이 있었던 것이다. 처음 책을 읽어 내려갈 때 무슨 말을 하는지 어려웠지만 계속 반복되는 이야기로 뒤로 갈수록 조금은 이해할 수 있었다.
몬드라곤 협동조합 창립자인 호세마리아신부의 말이다. ... 책속에서 울림이 있었던 리더십과 영향력을 살펴본다. * 호세마리아신부가 지닌 리더십의 특징 1. 일에 대한 정신은 객관적으로도 열정적이었다. 2. ... 초기 협동조합을 성공시킨 배경에는, 호세마리아신부는 늘 사람들이 뭔가를 하도록 자극을 했고, 내수시장이 잘 보호되어 회사를 시작하기 쉬운 환경이었고, 높은 수준의 도덕률이 체계적으로
. < 호세마리아신부의 리더십 > 몬드라곤의 가장 첫 번째 성공열쇠는 호세마리아신부의 리더십이다. 호세마리아신부는 소박한 마을에서 단순하고 절제된 검소한 삶을 살았다. ... 호세마리아신부는 협동조합 창업의 실행과 완성에 직접 개입하지는 않고, 제자들이 그 일을 하도록 하였다. ... 마리아신부의 핵심 사상이다. < 협동조합 원칙 > 국제협동조합연맹은 7개의 원칙을 정해두었지만, 몬드라곤 그룹은 이를 확장하여 10개로 만들었다.
이 생각에 “불가능은 없다.”고 메시지를 보낸 사람이 바로 호세마리아 아리스멘디 아리에타 신부이다. ... 돈 호세마리아는 학교를 설립하는 과정에서 신부로서 뿐만 아니라 교사로서 몬드라곤의 협동조합운동을 이끌 수 있는 사회적 전망을 제시한 것이다. ... 돈 호세마리아는 종합적인 경제체제로서의 자본주의에는 반대했지만, 협동조합의 노동자들이 자본주의로부터 배울 것이 많다고 생각했다.
호세마리아 신부의 사상 가운데에서 교육훈련에 대한 그의 깊은성찰을 알수 있는것들이다. ... 창업자들에게 심어진 호세마리아 신부의 영향력은 몬드라곤의 발전에 기여하였으며 그의 주요한 사명은 협동조합을 발전시키는 것이었는데 아무리 잘되고 있더라도 현재에 만족하지 말고 더 나은 ... 초기창업자들과 호세마리아 신부가 또한 중요하게 생각한 것이 교육이었다.교육훈련은 사람이 해야 할 가장 중요한 사업이다라고 이야기했고 그의 생애동안 대학교를 설립하는 것이 꿈이었다.
폐허의 광산 마을에서 시작된 호세마리아신부의 꿈으로부터 시작되었다고한다. 호세마리아신부는 모두가 주인이 돼 즐겁게 일하는 기업을 만들자는 꿈이 있었다. ... 따라서 신부는 폐허가 된 마을에 활기를 불어넣기 위해 축구장을 제일 먼저 세우고 그 다음에 마을 아이들을 위한 기술학교를 세웠으며, 같은 규모의 자본금을 출자한 조합원들이 주인이 되어
몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나 아냐시오 이리사르.그레그 맥오드 지음 몬드라곤은 스페인 바스크지방에서 호세마리아신부가 부임하면서 만들어지기 사작했다. ... 호세마리아신부는 훌륭한 재능과 창조성을 타고났으며 결과가 증명하는 바대로 어떤 어려움에도 뜻을 굽히지 않고 비전을 보여주었으며 그의 사상은 그이 사목 환경과 시대 상황을 초월하여 ... 호세마리아신부는 사람이 핵심이며 이들을 지속적으로 교육하여 새로운 환경에 적응하고 급변하는 세상에 도전할 수 있도록 동기를 부여하여 협동조합의 핵심 인력으로 발전 할 수 있도록
전 생애를 몬드라곤 지역에서 보낸 호세마리아 신부는 단순, 절제, 검소한 삶을 살았으며, 일하는 방식은 단순히 가르치는 것을 넘어서 삶의 길잡이 역할을 하였다. ... 호세마리아 신부의 리더십은 일에대한 정신은 객관적으로도 열정적이었으며, 그가 도우려고 했던 모든 사업분야에서 회사들은 해마다 저 좋은 성과를 얻었고, 자연스럽게 정의감이 드러났다.
몬드라곤 협동조합이 이렇게 성장을 할 수 있는 이유에 대해서는 여러 가지 이유가 책에 나와 있는데 그 중 호세마리아 신부의 리더십에서 다섯 가지의 핵심가치가 나온다. ①사람: 가장 ... 몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나 이냐시오 이리사르,그레그 맥레오드 지음 몬드라곤 협동조합 그룹의 역사적 발전과정은 호세마리아신부가 1940년대부터 주도적으로 시작된 노동자생산협동조합운동으로
이 32가지 성공열쇠는 8가지 핵심 키워드로 다시 정리 되는데 호세마리아 신부와 1세대 창업자의 리더쉽과 응집력, 사회적 책임, 인간개발과 참여, 지속적인 학습, 혁신 및 개선, 연대의 ... 배우고 싶은 자를 가르쳤으니 이 마을에서 호세신부는 구원주와 비슷하였을 것이고 그 후에도 변치 않은 검소한 호세신부의 모습을 통해 마을사람들은 더욱 응집되었을 것이다. 2. ... 그리고 이를 가장 안타깝게 생각한 호세신부가 학교를 설립하고 그 학교 학생들 중 사회적 책임감이 강한 5명을 선출해 협동조합 사업체를 만든다.
라틴아메리카의 독립 -1813 년 9 월 14 일 호세마리아 모렐로스 (José María Morelos) 가 국민 의회를 설치 -11 월 6 일에 멕시코의 독립을 선언 , 1814 ... 년에는 헌법을 제정 -1815 년 12 월 22 일 호세마리아 모렐로스가 체포되어 총살 → 멕시코 독립전쟁이 잠시 소강상태로 들어감 멕시코 3. ... 라틴아메리카의 독립 멕시코 -1810 년 9 월 미겔 이달고 이 코스티야 (Miguel Hidalgo y Costilla) 신부에 의해 독립전쟁 시작 -1810 년 10 월 30 일
세계적으로 주목 받고 있는 몬드라곤 협동조합은 호세마리아신부로부터 출발했다. 스페인은 1936년부터 1939년까지 치열한 내전을 치르면서 갈등과 가난이 심화됐다. ... 또한 “1950년대에 이미 몬드라곤 협동조합 창업자인 호세신부는 ‘한걸음 더 나아가야 한다. ... 호세신부는 △인간의 존엄성 △연대 △노동의 가치 △교육 등 네 가지 철학을 시민들에게 강조했다.
