포스코의 경영혁신 사례(스마트팩토리 도입을 중심으로) 1. ... 또 포스코는 광양제철소, 엔지니어, 포스코 기술연구원, 포스텍, 성균관데 시스템경영공학과 연구진 등과 함께 AI를 활용한 새로운 공정 기술개발에 나섰다. 2017년 2월 응용아연도금 ... 포스코의 경영혁신전략 사례 고찰 포스코는 4차 산업혁명 시대에 대비하고자 4차 산업혁명이라는 말 자체를 자체적으로 개념화하였다.
POSCO 의 기술경영혁신 성과 중국 시장 진출 성과 14 1. ... 60 만 톤 규모의 포항제철소 파이넥스 1 공장 시설을 수출한다 … 2011 년 : 포스코 FINEX 기술 판매 선언 출처 포스코 - 자체 개발 기술 판매하는 전략 펼쳐 (2015 ... 기업 소 개 철강 산업 동향 경쟁사 바오스틸의 혁신전략 -COREX 포스코의 기술혁신전략 -FINEX 결론 Contents FINEX 공법을 이용한 포스코의 기술혁신 기업 소개 2
P osco I nnovation 2 목차 3 POSCO 의 경영혁신POSCO경영혁신 추진 배경 4 혁신의 당위성 National Prestige Industry → World ... , 회사조직 지식 경영성과 제고 , 미래경쟁력 확보 : 핵심지식확보 / 종합화 및 활용 지속적인 학습을 통한 지식근로자 양성 29 POSCO KM 의 향후계획 전사적 학습 동아리 ... 고객과의 협업체제 구축 - CRM, SRM 을 활용한 Supply Chain 강화 양소 조업 프로세스 재 설계 / 구축 PI 2 기 (02 년 ~ 계 (MES) 구현 포항제철소 및
포스코의 경영혁신 (3) ERP 의 도입 배경 1) POSCO 외부 환경 2 ) POSCO 내부 역량 ▶ 각 부문별로 방대한 자료와 시스템의 보유로 비효율을 발생 ▶ 생산자 중심의 ... 포스코의 경영혁신 (1) 경영혁신이란 ? ... 포스코의 경영혁신 (1) 경영혁신이란 ?
포스코 PI 프로젝트 추진팀, “디지털 포스코”, 21세기북스, 2001 ?포스코 http://www.posco.co.kr ... 프로세서 혁신(PI)을 통해프로세스를 철저히 고객중심으로 재설계 하고 철강업계 처음으로 디지털 경영체제를 구축함으로써 업무의 스피드와 효율을 크게 높인 것은 물론, 기업경쟁력도 한 ... POSCO의 ERP 도입 지난 90년대 후반 이후 2000년에 접어들면서 시작된 세계 철강업계의 불황은 결국 포스코의 구조조정이라는 변화를 생각하지 않을 수 없게 만들었다.
Innovation of POSCO -유(有)에서 또 다른 유(有)를 만들다 목 차 서론 1. 기업소개 2. 기업현황 본론 경영혁신 사례 연구 1. 경영혁신 전 상황 2. ... 혁신 진행 과정 3. 혁신 후 결과 결론 포스코의 경영혁신이 시사하는 점 우리가 생각하는 혁신이란? ... 기업소개 한국 철강산업 발전의 꿈은 1960년대 종합제철건설 계획 수립으로 구체화 되었다.
분석해 보았다. 2) POSCO 소개 창업기 : 1965 ~ 1970 1968. 4. 1 포항종합제철주식회사 창립 포항건설기 : 1970 ~ 1981 1970. 4. 1 포항제철소 ... 포항제철소 2~4기 설비준공 광양건설기 : 1982 ~ 1992 1986FACOM 시스템을 도입한 후 그것을 설비 확장에 맞춰 그때그때 업무나 부서 중심으로 발전시키다 보니 수많은 ... 가시적인 성공을 이뤄내기 위하여 포스코가 어떤 경영혁신전략을 구축했고 어떠한 과정으로 성공을 거두게 되었는지 이번 보고서를 통해 자세히 알아보고자 하였다.
POSCO의 Software 혁신, 미얀마 사업의 성공 사례를 중심으로 1. ... 결론 및 의견 포스코는 해외 선진 철강 회사들과 기술격차를 줄이기 위해 포스코 내에 기술 연구소를 설립하고 외부에는 산업과학기술연구소와 포항공과대학을 설립하기에 이른다. ... 기업 경영에서 혁신의 필요성 혁신은 개선이라는 범주에서 기존의 문제점을 고치기 위해 필요하다는 인식이 일반적이다.
보면서 경영혁신이 정말 쉽지 않은 작업이라는 것을 느낄 수 있었으며 가장좋은 기업의 경영혁신의 예를 들수 있을것 같아 포스코를 보고서의 주제로 선택하게 되었다. 1980년대 말까지만 ... 포스코 PI가 성공한 후에는 경영혁신을 하면서 인력 감축을 목표로 하는 기업들이 많이 줄 ... Report 제 목: 포스코의 디지털 경영혁신 PI (Process Innovation) 프로젝트 과 목 명: 학 과: 학 번: 이 름: 담당교수: 1.
IT를 통한 기업혁신 ｏ 디지털 경영혁신의 필요성 지금까지 제철시장은 공급자 중심의 시장으로 변화에 보수적이고 경직 - 그러나 철강 수요부진에다 공급과잉 상황, 즉 수요자 우위의 시대가 ... 혁신을 추진 특히 포스코는 PI를 단순히 정보시스템 투자라는 기술이나 인프라 혁신으로 접근한 것이 아니라, 직원들의 사고방식, 조직체계, 프로세스까지 망라한 총체적인 혁신 활동으로 ... 확보의 관건 ｏ 디지털경영을 위한 포스코의 노력 포스코는 비즈니스 환경 변화에 대응하기 위해 '99년부터 프로세스 이노베이션(PI: Process Innovation)을 통해 지속적인
here, Beyond now - 21/35 연혁 1968 4.1 회사 창립 1973 우 리나라 최초로 조강 103 만 톤의 1 기설비 준공 1983 조강 910 만 톤 체제의 포항제철소 ... POSCO혁신활동의 핵심 은 ? ... 사람들 ) Wikipedia 포스코 홈페이지 www.posco.co.kr 출처 Source of Information 34/35 Thank you!
(PI기획팀 황용립 팀장)‘심각한 동맥경화증에 걸렸다’고 평가받던 포스코 99년 1월 경영혁신을 시작한 지4년여 만에 전 세계 기업의 벤치마킹 대상으로 변화하고 있다.경영혁신 후의 ... 똑같은 V벨트(설비부품)포항제철소는 개당 6만312원, 광양제철소 는 1만9286 원두 제철소는 원자재와 부품을 각기 구매했고 부품을 일컫는 용어도 서로 달라 본사나 포항측은 그동안 ... 환경친화적 기업으로의 전환 환경보고서 발간으로 기업환경정보 투명하게 제공 (2003년 6월) 환경경영 홈페이지 운영 (2002년 10월부터) 광고를 통한 친환경적 이미지 구축 노력
통한 외부 프로세스 동기화 전면적 웹 기반 경영시스템 구축 목적 1기 PI와 2기 PI 재무,인사,회계,구매,판매 등 생산을 제외한 조직의 혁신에 중점 포항과 광양제철소 등 조업( ... 느낀점 1.POSCO 소개-1 1968. 4. 1 회사 창립 1988. 6.10 주식상장(국민주 1호) 2000. 9.28 민영화 완료 주요 연혁 포항제철소 : 다품종 소량 생산체계로 ... 포스코 PI의 성공 요인 명확한 목표와 책임 부여 최고 경영진의 추진력과 스폰서 십 PI에 임하는 직원들의 자세 전사적,총체적 변화의 추진 정보기술과 경영혁신POSCO의경영상의
ERP에 의한 경영혁신 (만도.포스코) 목 차 ERP의 정의 회사 개요 ERP 도입 배경 실질적인 ERP 구축 과정 성공적인 ERP 도입 전략 ERP 구축 성공요인 ERP 영향과 ... ○ ERP 구축계획 방법론 ◦ '빅뱅(Bib-Bang)'방법 ○ 36대 중점 혁신 과제 선정 ○ 전임원에게 오너십 부여 ○ 포스코 e-비즈니스 전략 ○ SCP벤더사 선정 ○ 사업본부가 ... 성공적인 ERP 도입 전략 ○ 내부로부터의 변화 ○ 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신 ○ 36대 중점 혁신 과제 선정 ○ 전임원에게 오너십 부여 ○ 시스템 안정화 ○ 정량효과 ○ 사용자
포스코의 디지털 경영혁신 Digital Business Strategy Innovation - POSCO 목 차 1. 서 론 2. 기업개요 3. 철강산업의 시장현황 4. ... 기업개요 포스코는 1968년 4월 ‘포항제철(주)’이라는 이름의 국영기업으로 설립된 국내 유일의 고로 생산방식에 의한 일관 종합제철소이자 세계 최고 수준의 철강업체이다. 1973년 ... 포스코는 2개의 제철소를 운영하고 있으며, 그 중 포항제철소는 거의 모든 종류의 제품을 생산하는 다품종 소량 생산 체제를 갖추고 있고, 광양제철소는 소품종대량 생산 체제로 일반 수요가
