"코끼리를 춤추게 하라" 검색결과 1-20 / 65건

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  IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

  (조직이론 필독 사례) 코끼리를 춤추게 하라(IBM) CEO를 찾아라 기존 IBM회장이자 CEO : 존 에이커스(John Akers) 미국 기업에서 CEO를 찾는 방식 : IBM이사진에서 ... 제 3/4분기 초까지 적정 규모로 감원하라. 5. 중기 사업 전략을 수립하라. ... 정치꾼은고 IBM직원들에게는 호사가 안정되었다고 알려라. 3. 93년과 94년도의 핵심 소비자 전략을 개발하여 구현하라.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.15

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  코끼리를 춤추게 하라

  코끼리를 춤추게 하라□ 제 목 : 코끼리를 춤추게 하라□ 저 자 : Louis V. ... 집중과 분산의 균형 추구 : 코끼리도 춤 출 수 있다□ 코끼리와 같은 대기업을 춤추게 하기 위해서는 본사에서 공유하는 시스템과 각 사업부에서 해야 하는 작업간에 균형을 잘 유지해야 ... 품질, 경쟁력 있는 전략과 계획, 팀웍, 성과에 따른 보상, 윤리적 책임을 신봉자로 불릴 만큼 중시하라.4.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.13

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  코끼리를 춤추게 하라 요약 정리

  코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Can't Dance?) 1. ... 책 소개 이 책은 1993년 160억 달러의 적자로 존폐위기에 달했던 게으르고 죽어가는 코끼리 IBM을, 10년이 채 지나기 전에 덩치는 크지만 춤을 출 정도로 날렵한 일류기업으로

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18

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  코끼리를 춤추게 하라

  아니 지금은 살리기 위한 준비를 한다고 하는 편이 더 맞을 것 같다.지혈한다 그리고 비전은 보류한다1993년 7월, 어서 빨리 조치를 취하라는 압력이 거세어졌다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.14

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  IBM 기업분석 및 서평 <코끼리를 춤추게 하라/ 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 참고>

  코끼리도 춤출수 있다. ... 두 리더십의 개혁 ① 거스너 개혁 - 성공체험으로부터의 이탈 거스너 개혁에 관해서는 저서 ... 결론 1.일본 IBM의 과제 2.나의의견 코끼리를 춤추게 하라, 1장 가치관 경영 IBM의 새로운 가치관은 오랜 전통에서 태어난 것이다. 1914년 인터내셔널 비즈니스 머신즈의 초대사장을

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02

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  IBM 조직분석 (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

  조직분석 서론 Ⅰ 도서 선정 동기 Ⅱ IBM 기업소개 Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr. 본론 Ⅰ 파악 1. CEO를 찾아라 2. ... 무너져가는 기업을 살리는 데에 있어 어떠한 조직구조의 변혁을 이룩하였는지, 그리고 널리 알려져 있는 고객만족경영에 맞춘 조직구조의 관련성을 살펴보고자 ‘코끼리를 춤추게 하라’는 책을 ... 코끼리도 춤출수 있다. Ⅴ 관찰 1. 정보기술 산업의 특징 2. 네 부류의 사람들 3.

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.23

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  [경영]코끼리를 춤추게하라

  추천 도서 중에서 가장 내 눈길을 끌었던것이 바로 이 ’코끼리를 춤추게 하라‘는 책이었다. ... 과연 이 코끼리가 무엇을 의미하는지, 춤추게 한다는것이 무엇인지, 제목부터 내 호기심을 불러 일으키기에 충분했다.우리나라에서도 대우 그룹이 무너지면서 많은 사람들에게 큰 충격을 주었다 ... IBM은 이를 여실히 보여준 기업이다.그러한 코끼리를, 무너지고는 있지만 아직 스스로 무엇을 잘못했는지도 깨닫지 못한채 앨리트 주의와 관료주에만 사로 잡혀 있는 그 코끼리를 어떻게

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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  IBM 문제점과 변화양상 도표(코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

  (조직이론 기업 필독 사례) IBM 코끼리를 춤추게 하라 IBM 기업 소개 대표적 글로벌 기업 1914년 CTR 사로 출발, 1924년 IBM으로 회사명 변경 자본금 361억 달러

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.15

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  [독후감] 코끼리를 춤추게 하라

  코끼리를 춤추게 하라..처음 제목을 보았을땐 ■칭찬은 고래도 춤추게 한다■와 사촌쯤(누구말처럼..) ... 대단하다고 느낀것은 IT에는 전혀 문외한 이였던 사람이...언론이나 경제 전문가등 수많은 사람들이 IBM은 생존 가능성이 희박하다고 했을때 CEO직을 수락하고더군다나 그 무거운 코끼리를 ... 춤추게 만들었다는 것이다.회사든 나라든 그 조직의 쇠퇴,몰락 위기에 있을때 가장 중요한것은 CEO 혹은 대표들의 리더쉽이라고 하는데이런점에서 루 거스너의 개인적 리더쉽은 과히 신화적이라고

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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  [경영학]코끼리를 춤추게 하라 서평

  코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Can't Dance?)- Louis V.Gerstner, Jr. ... -사실 나는 블루오션에 관한 책을 읽고 그에 대한 서평을 쓰고 싶었지만 도서관에 책을 빌리러 갔을 때 벌써 대출되고 없어서 피치 못하게 남아 있던 책 루이스 거스너의 “코끼리를 춤추게 ... 하라”를 선택하게 되었고 이렇게 서평을 작성하게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.27

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  [경제, 독후감]코끼리를 춤추게 하라

  코끼리를 춤추게 하라200221963 김민원 200221635 송유한 200221310 전국현저자 소개루이스 V. ... 그는 빈사 직전의 거대한 코끼리 기업 IBM을 흑자로 돌려놓은 경영자로 이 책에는 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁에 관한 이야기가 담겨 있다. - 이 책은 생생한 혁신 과정의 스토리이자 ... 전략실행의 토대'-실행- 팀리더쉽, 솔직하고 분명한 말 팀워크, 결단성리더쉽4부 - 교훈새로운 성장기회 모색비 전전 략세부 실행 프로그램자원의 효율적 배치당신의 비즈니스를 알고 사랑하라4부

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.07.22

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  [경영]코끼리를 춤추게 하라(IBM의 루이스_거스너)

  경영인들이 일에 대해서만큼은 강직한 면을 보이고 사람을 대할 때에는 온순한 면을 보여서 작업 문화, 기업 문화에 활력소가 되었으면 한다.여기서 코끼리를 무엇일까? ... 고객만족과 주주이익이다.네번째, 관료주의 최소화하고 생산성에 초점을 맞추는 진취적인 조직으로 운영한다.다섯번째, 전략적 비전을 놓치지 않는다.여섯번째, 시급함을 인식하여 사고하고 행동하라.일곱번째

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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  [경영학]코끼리를 춤추게 하라 Book Review

  IBM 개혁의 방향1. IBM을 분리하지 않는다. - 기술 통합의 선구자로서의 역할 강화를 통해 고객에게 ‘가치’를 제공2. 경제 모델을 근본적으로 바꾼다. - 불필요한 비용의 삭감 및 사업 구조의 재조정3. 사업 방식을 다시 짠다. - 비효율적인 고비용 체제를..

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.28

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  [경영학] 코끼리를 춤추게 하라

  {Who says elephants can't dance?- Louis V.Gerstner,Jr.내가 이 책을 선택하게 된 가장 큰 이유는 IBM에 대해 알고자 함이다. 사실 난 이 책을 읽기 전 까지는 IBM이 어떤 회사였는지 몰랐다. 나는 IT 분야와 컴퓨터에 문외..

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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  [의사결정회계] 코끼리를 춤추게 하라!

  코끼리를 춤추게 하라(Louis V.Gerstner,Jr.)1.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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  [독후감]코끼리를 춤추게 하라(A+자료)

  도서명코끼리를 춤추게 하라자서전 형식으로 쓰여진 이책은 아메리칸 익스프레스와 나비스코의 CEO를거치며 탁월한 경영으로 평판이 높았던 루이스 거스너가 사망을 앞에둔 거대그룹 IBM을 ... IBM은 책의 제목처럼 코끼리에비유되는 거대한 몸집, 미국 아니 전세계를 대표하는 그들만의자신감에서 비롯된 근시안적 대처, 경영진들의 고지식한 면 등이 합쳐서기업회생불능이라는 위기를 ... RJR 나비스코 회사의 최고경영자로 들어가면서 새로운 도전을 받아들인 그는 나비스코는 더이상발전이 어렵고 힘들다는 생각에 IBM의 CEO자리를 가지고 고민을 하다가결국에는 쓰러져가는 코끼리를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.14

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  [독서감상문] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

  코끼리를 춤추게 하라를 읽고..언젠가... ... 경영과 비즈니스...에 관한 자료를 잔뜩 모아 공부를 하면서, 서점을 찾아 헤매던 내 눈에 한 특이한 제목의 책이 들어왔다.그건 코끼리를 춤추게 하라 라는 책이었다.뭔가 모를 끌림에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.24

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  [경영 감상문] 코끼리를 춤추게 하라

  “코끼리를 춤추게 하라”를 읽은 후에..루이스V. ... 거스너 Jr.과 목 : 마케팅 원론소 속 : 경영학과학 년 : 4학년학 번 : 984026이 름 : 임 형 록“코끼리를 춤추게 하라”책 제목을 정말 재미있고 이미지에 딱 맞게 지었다고 ... IBM사도 1990년 초에 거대한 기업으로서 주변환경에 느린 반응과 경직된 구조, 잘못된 기업 문화 등으로 인해 다른 기업에 시장점유율을 빼앗겨 빈사직전의 거대한 코끼리였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.12

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  Who says elephant can`t dance 코끼리를 춤추게하라 영어감상문

  Who Says Elephants Can’t Dance (Louis V. Gerstner, Jr.) - Inside IBM's Historic Turnaround - List the various implementation issues Lou Gerstner faced..

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.14

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  [기업 경영] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

  코끼리를 춤추게 하라‘코끼리를 춤추게 하라’는 루이스 거스너가 9년간 IBM의 CEO로 재직하면서 겪은 것들에 대한 책이다. ... 코끼리를 춤추게 하라- Louis V. Gerstner, Jr.1. ... 위기상황에서 우선순위 파악은 응급 처치할 부분을 찾는 것과 마찬가지 역할을 한다.넷째, 고객을 먼저 생각하라.고객은 왕이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19

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