전(前) 아데코(Adecco) 코리아 최정아(崔晶娥)사장 처음부터 차근차근 읽으면 쉽게 지루해질 수 있을 것 같아 차례를 뒤적이며 누구부터 읽을지 찾던 도중 최정아 라는 이름이 눈에 ... 최정아 사장 벤치마킹하기 그녀에게서 가장 깊은 인상을 받았던 것은 결단력 이었다. 좀더 세상을 알기 위해 미련 없이 회사를 떠나는 자세. ... 같은 여성으로 그녀가 어떤 길을 걸어왔는지를 배울 수 있을 것 같았다. { 최정아 사장은 1968년 인천에서 출생하여 이화여대 정치외교학과를 졸업하였으며, 인재 컨설팅 회사 IMS의
아데코 한국지사장 등 지난 16년간 헤드헌터로 활약해온 인터링크서치 최정아 대표는 “여성들은 업무상 만난 사이라도 인간적으로 통하지 않거나 감정적으로 싫다는 느낌이 들면 그런 감정이 ... 최정아 대표는 “중간관리자까지는 여성끼리의 경쟁이 치열하지만 임원으로 승진하면 여성의 적은 여성이 아닌 남성, 특히 사내 정치에 능숙한 남성이다”라며 그에 대한 대비를 주문한다. ⑥
(Jordan & Schubert, 1992:최정아, 2004) 즉, 정책결정은 그 결정의 영향을 받게 될 당사자들 간의 조용한 협상에 의한 합의를 통해 이루어진다. ... (Wiks & Wright, 1987:최정아, 20interests) 정책네트워크에서 정책이익이란 정책행위자들이 무슨 목표(이해)를 가지고 정책과정에 참여하느냐 하는 문제이다.