포드주의 위기는 1960핀대 노조로 인한 임금상승으로 노동생산성이 저하되면서 나타나기 시작하였고, 1차 오일 쇼크로 인해 위기 수준은 극에 달하였다. ... 고도 교토에는 도요타 자동차나 마쓰시다전기처럼 완제품을 만드는 제조업체가 없을 뿐 아니라 교토기업들은 일본의 전통적인 기업 간 거래방식인 계열기업도 아니다. ... . 2) 일본 다국적기업 생산방식의 변화 일본식 생산방식은 포드주의를 토대로 형성된 것으로 대량생산방식을 그 기본으로 하지만 여러 가지 딘형이 가해져 대량생산 방식이 갖는 한계를 극복하고
하루 쌀 20KG으로 밥이 만들어지는 공정을 세밀하게 분석하며 연구 2000.3.27 일본 마쓰시다와 기술제휴 2005년 4월 18분대 쾌속취사 밥솥 출시 마쓰시타가 로열티를 지불하고 ... 생활가전 시장의 작은 거인 쿠쿠 INDEX Prologue _ '쿠쿠' 전기밥솥 시장에서 단독 1위 성광전자 창업시절 성광전자의 절대절명 위기 시절 위기극복을 위한 '쿠쿠' 브랜드 ... 위기극복을 위한 쿠쿠 Brand Identity 구축하기 제품 기술력 Communication Distribution Pricing 3.
마쓰시다 고노스케가 창업 본사 : 오사카 연혁 1918 년 마쓰시타 일렉트릭 설립 1927 년 내셔널 ( 브랜드명 ) 도입 1955 년 제품을 수출하면서 해외에서 파나 소닉 명칭 사용 ... 어떻게 극복할 것인가 ? ... 1986 년 일본에서도 파나소닉 명칭사용 2002 년 디자인 회사 설립 2008 년 마쓰시타 전기산업에서 파나소닉으 로 사명 변경 About Panasonic ( 매출액 추이 )
마쓰시타 고노스케, 길을 열다』에서 우리가 주목해야 할 것 역시 바로 이 원칙과 신념을 지키고 실천하는 힘, 그리고 궁극을 추구하며 위기를 낙관적으로 극복해가는 자세이다. ... 위기를 기회로 바꾸어 '경영의 신(神)'이라 불리는 마쓰시타 고노스케. ... 마쓰시타의 올곧은 경영, 위기 대처 능력을 보여주는 사례는 무수히 많지만 한 가지만 소개하면, 1929년 대공황으로 한 계열사가 위기에 처하자 마쓰시타는 직원들을 모으고 “근무를 반나절로
임진왜란은 조선 시대 최대의 위기이자 극복이였으며 정치?문화?경제와 일반 백성들의 생활과 언어, 풍속에 이르기까지 막대한 영향을 끼친 전쟁이였다. ... 또 우리 모두가 역사의 필요성을 인식하고 화합하여 이 난관을 극복해야 한다. ... 임진왜란을 단행하였을 때, 30만명의 왜인들이 조선에 상륙을 하였는데 이들은 모두 일본의 패배로 조선인들에 의해 살해당했다고 알려져 있다. - 4 - 하지만 1994년에 일본인 사학자 마쓰시타
마쓰시다 역시 수출 비중이 상당히 큰 회사로, 여러 회사가 추격하고, 또한 92년에 버블 경제가 파괴되고 엔고라는 상황이 일어나면서 순차적위기를 맞이했다. ... 그래서 마쓰시다에서는 원가반감 운동을 전개하고,공장 전체를 리스트럭처링하고 마쓰시다 무역을 본사에 흡수하는 일련의 혁신 기법을 동원해서 변화를 추구했다. ... 우리 기업은 우리만의 장점 살려 혁신 추진해야 이러한 문제점을 극복하고 우리 경영자들이 갖추어야 할 것들로서 다음의 세가지 조건이 있다.
위기극복 및 사례 1) 'SONY'의 위기 원인분석 2) 위기대응 전략 Ⅲ. 결론 1. 21세기 소니의 키워드 2. 소니의 향후 비즈니스의 방향 3. ... 위기극복 및 사례 소니는 일본이 자랑하는 전자 명문회사이다. 자동차의 도요타(豊田)와 더불어 일본기업의 자존심으로 꼽힌다. ... 삼성전자나 마쓰시타 전기 등 경쟁업체에는 미치지 못하는 것이다. 그런 점에서 아직 소니가 갈 길은 멀기만 하다.
'OEM'을 중단한 이후에는 일본의 마쓰시타 등 기술제휴선이 시어머니 역할을 했다. ... 불어 닥친 외환 위기에도 연구에 대한 투자를 줄이지 않던 성광전자는 1998년 4월, 쿠쿠라는 새로운 이름으로 발을 내디뎠다. ... 일본 마쓰시다와 기술을 제휴하여 시장파악에 돌입하게 되고 마침내 2001년, 일본 수출용 전기압력밥솥(모델명 SRP0611FJ)이 출시하게 된다. 6개월간의 시장분석에서 일본인의 식생활
동물원이라는 어느 조직에 닥쳐온 위기와 시련을 뚜렷한 목표를 통한 창조적 아이디어와 추진력으로 극복해 나가는 것을 보면서 나 또한 많은 것을 배울 수 있는 기회가 되었다. ... 위기의 순간을 안일하게 대처하거나 적극적으로 탈출하는 것이 올바른 방법이 아니며, 창조적 파괴를 통한 근원적 변화만이 위기 속에 블루오션을 개척할 수 있다는 것을 깨달을 수 있었고, ... 하지만 조직과 조직 구성원들이 그 어려움들을 극복할 수 있도록 만드는 것은 뚜렷한 목표이다.
분 석 p. 3 ■ 환경변화를 극복한 기업 : 마쓰시타 1. 기업소개 p. 4 2. 마쓰시타의 경영실패 p. 5~6 3. 마쓰시타의 위기극복 p. 6~7 4. ... 마쓰시타의 환경변화를 수용한 혁신 p. 7~8 ■ 기업의 환경변화와 극복 p. 9 ■ 환경을 초월한 기업 1. 환경을 초월한 기업이란 p. 10 2. ... 마쓰시타는 대리점을 청산하면서 이제는 오직 제품 경쟁력으로만 승부해야 한다는 위기의식을 조직에 심을 수 있었고 그 결과가 여러 히트제품으로 나타났다고 할 수 있다. 2) 내부의 적,
택배의 탄생 일본 사회의 집단적 위기감과 불안은 1973 년 제 1 차 오일쇼크 때 , 터졌다 . ... 마침내 , 1979 년 이후 야마토 운수는 미쓰코시나 마쓰시다 전기 등 대형 거래처와 잇따라 손을 끊고 소규모 화물에만 힘을 쏟게 된다 . 제 5 장 . ... 택배 시스템이지만 , 우체국이 독점하던 1970 년대 당시 소규모 화물의 운송시장에 민간 운송회사가 혁명은 새로운 비즈니스 모델을 만들어 내고자 고군분투하는 사람들의 하나의 고난 극복
이를 극복하기 위해 마이스타 60은 독특한 사업 모델을 만들어 냈다. ... 예컨대 일본에서 가장 존경받는 경영자로 일컬어지는 마쓰시타가 ?좋은 품질과 저렴한 가격으로 고객을 만족시키기만 하면, 돈은 저절로 벌린다? ... 한 예로서 싱가포르항공은 지난번 아시아 경제위기에서 CRM에 오히려 3억 달러를 투자해서 경쟁사인 케세이퍼시픽에 맞먹는 이미지를 구축한 실례가 있다.
그 후 저자는 델컴퓨터의 고문으로 일하면서 마이클 델의 도전 정신과 통찰력, 그리고 위기를 극복하는 지혜를 공유하게 되었다. ... 초인 또는 슈퍼맨 같은 실력자의 모든 것을 배우고 익히기 위해 노력한다는 것은 쉽지 않은 일이었지만, 큰 자산이 되어 위기 때마다 극복하고 더 나은 해법을 안내하는 등대가 되어주었다 ... 일본 최고의 부자이자 ‘장사의 신’이라 불리는 마쓰시타의 비결이 궁금했던 그는, 1주일을 헤매다닌 끝에 거짓말처럼 그와 1 대 1로 대화하는 행운을 얻게 되었다.
타계: 사업전환 및 구조조정으로 극복 - 개인용 컴퓨터의 산업표준: 인텔로고(Intel Inside) 캠페인 ? ... 인간존중 경영의 대부 … 마쓰시다 전기의 마쓰시다 고노스케 ? 자수성가형 신화형 주인공, 2차대전 후 일본 경제 기적을 이루는데 기여 ? ... 오직 한 가지 일에 몰두하는 사람만이 살아남는다: 그로브의 법칙 - 변화가 인지되었을 때에는 자유로운 의견수렴, 간결하고 명확한 결정을 내리고 새로운 기업목표에 집중 - 1985년 위기
곧 기회다 세계적으로 존경받는 기업인 마쓰시타 그룹 창업주 ‘마쓰시타 고노스케’의 타고난 위기를 기회로 극복하여 성공한 스토리 3분 18초 5 죽기살기 아무리 힘들어도 포기하지 않고 ... KFC 세계적인 체인점 KFC창업주의 끝없는 도전 스토리 5분 8초 3 실패의 교훈 탐 크루즈, 마돈나, 이승엽 등 성공한 사람들의 뒤에는 실패가 있었기 때문이다. 5분 55초 4 위기는
위기극복과 불황 타개의 초석이 될 역발상의 패러다임을 가흥시키는 것이었는데 그 내용은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 1.기후에 다양한 물자를 모은다. 2.모든 유통을 자신의 지배하에 ... -도요토미 히데요시와 비슷한 마쓰시타 고노시케: 마쓰시타 전기산업을 창업한 CEO. 1894년 11월 27일에 와카야마현에서 태어났다. ... 그러나 일제를 도왔다는 혐의로 공직에서 추방당했으나, 마쓰시타 노조의 항의 운동으로 복원되었고 다시 발명에 눈을 돌려 흑백 TV, 전기 세탁기, 전기 냉장고라는 이른바 '3종의軍師
서론 1997년 외환위기를 극복하기 위한 주요한 수단으로 인식되어 온 외국인투자는 그 동안 정부의 강력한 유치정책 및 환경조성으로 급속히 증가하고 있다. ... 외환위기 이후 우리나라 외국인직접투자의 정책과 제도가 과거에 비해 많이 개선되었다. ... 마쓰시다전기 연구개발 (중국)유한회사 기업법인 합자 2001.2 5년 4억 달러 1500(예정) 산요 화치앙 산요 기술설계유한회사 기업법인 합자 1995.9 100만 달러 48 마이크로소프트
마쓰시타의 리더십은 인덕경영이라는 말로 간단히 함축시킬수 있는데, 그의 성공의 기반이 되는 사춘기시절과 청년시절의 어려운 삶과 여러 번의 좌절을 극복하고 창의력과 신념, 의지, 그리고 ... 훈련을 감수해야 한다.”, “근로자들이 회사에 대해서 얼마나 헌신하고 있는지와 유능한 인적 자원이 될 수 있는지의 여부를 가장 쉽게 알 수 있는 때는 회사가 재정적인 곤경에 처해 위기로부터 ... "사업가의 사명은 가난을 극복하여 사회 전체를 가난의 비참함으로부터 해방시켜 부를 가져오게 하는 것입니다." 그의 경영이념의 기본에는 인간미가 있었다.
이 위기를 극복하기 위하여 이시다 바이간과 같은 지식인들은 돈이 생기지 않아도 사람들이 일을 하게 만드는 것이었다. 부지런함은 곧 미덕이요, 일은 곧 정신수양이자 선(善)이다! ... 마쓰시타 고노스케의 경영철학은 회사는 즉 가정이라는 것으로, 가정에서와 같이 회사에도 분명한 서열이 있고, 서로가 서열에 따라 존경하고 책임지고 보호하면 온 직원과 회사가 발전할 수 ... 일반적으로 마음속에 있는 생각과 말하는 것이 일치하지 않는 이유에도 시대로 들어서고, 일본은 점점 경제 성장을 이루어나가고 있었지만 상황이 악화되어 18세기 들어서면서 심각한 경제 위기에
