마쓰시타의 리더십을 읽고... -서론- 마쓰시타의 리더십은 하버드 비즈니스 스쿨의 리더십 교수 존 P. 코터가 저술한 20세기 최고의 기업가 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)의 리더십에 관한 책이다. 이책에서는 1부로 마쓰시타의 어린시절과 사업초기를 서술하고, 2부에서 상..
마쓰시다전기의 전략경영 Table of Contents Ⅰ. 마쓰시다전기의 개요 Ⅱ. '마쓰시다전기' 의 성공요인 기업문화 경영전략 및 조직구조 각각의 system 들.. Ⅲ. 최근의 '마쓰시다전기 IV. 전략적 시사점 Ⅰ. 마쓰시다전기의 개요 - 회사규모 ■ 2000..
마쓰시타의 위기 극복 전략. -마쓰시타의 사례를 통해본 계획과 전략- - 목 차 - Ⅰ. 기업의 계획 수립과 전략의 중요성 Ⅱ. 마쓰시타 기업위기와 극복 사례 - 마쓰시타의 첫 번째 위기. - 마쓰시타의 두 번째 위기. - 마쓰시타의 세 번째 위기. Ⅰ. 기업의 계획..
마 쓰 시 다 마쓰시다의 회사 강령과 7대 원칙 사회의 공헌/공정과 정직/조화와 협동/끊임없는 개선/예의범절과 겸손함/적응과 순응/감사하는 마음 7대원칙 우리는 산업활동을 통해서 사회의 발전과 복리증진을 도모하고 더 나아가서 인류공영에 이바지한다 기업목표 1918년 창..
글로벌 기업의 사례를 통해 알아본 국제 경영 발표 순서 Ⅲ.보충사례 연구 Ⅰ.마쓰시다는 어떤 회사인가? Ⅱ.마쓰시다 사례의 내용 요약 및 토론 주제 제안 Ⅰ 마쓰시다는 어떤 회사인가 ? 마쓰시다는 어떤 회사인가? 마쓰시다 소개 조직 마쓰시다 전기산업㈜ 1935년 12월..
17 - 들어가며 가난을 없애겠다는 신념 하나로 일본 최고 갑부자리에 오른 뒤 사재를 털어 가며 정치개혁을 추진했던 마쓰시타의 경영이념이 요즘 다시 일본에서 각광받고 있다. 일본 교토(京都) 남쪽에 있는 마쓰시타 자료관은 개관 6년이 넘었지만 아직도 그의 경영정신을 배..
Ⅰ. Introduction 1. Profile MATSUSHITA전기의 정규 명칭은 “MATSUSHITA ELECTRIC INDUSTRIAL CO., LTD."로, 각 1명씩의 회장과 사장, 그리고 3명의 부사장으로 임원이 구성되어 있으며, 현재의 대표자는 YOICH..
1. 어떻게 Philips는 가전산업에서 선도적인 기업이 될 수 있었는가? 그들이 구축한 독특한 역량은 무엇이며, 단점은 무엇인가? 2. 어떻게 Matsushita는 Philips를 제치고 1등 기업으로 성장할 수 있었는가? 그들이 구축한 독특한 역량은 무엇이며, 단점..
<목 차> Ⅰ서론 *리더십 Ⅱ본론. ★ 마쓰시타 와 잭웰치 그는 어떤 인물인가? Ⅲ 마쓰시타 와 잭웰치 의 공통점 Ⅲ결론. 1.서 론 21세기는 우리기업들에게 '위기'와 기회를 동시에 제공해 주고 잇다. 그것은 바로 그 기업이 일류 기업으로의 발전이냐, 도태냐 하는 두..
기업경영의 신 마쓰시타 고노스케 마스시타 고노스케 그는 누구인가? 일본에서 가장 존경받는 사람 중의 한사람, 기업경영의 신이라고까지 불리는 마쓰시타 고노스케. 단 3명으로 출발한 헛간 가내공업에서 군국주의 일본의 열악한 기업환경을 기업인으로서의 사명과 불굴의 용기, 독..
Ⅰ. 마쓰시다 企業文化의 특징 1. 엄격한 규율 조회로 시작해서 저녁식사로 하루일과가 끝나는 마쓰시다의 기업 문화는 매우 질서 정연하며 철저한 규율속에서 이뤄진다. 사원모두 옥상에서 마쓰시다의 강령과 신조, 일곱가지 정신을 제창하며 社歌를 합창으로 하루가 시작된다. 기..
마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업의 목적 실행, 효과 등에 대해서 어떻게 생각하는가? 두 회사 모두 왜 그렇게 구조조정에 어려움을 겪고 있는가?1) Philips 사 구조조정의 목적, 실행, 효과, 어려움을 겪게되는 이유등을 20년동안 바뀌어온 5명의 CEO..
마쓰시타 (Matsushita)의 경영혁신 성공비결 1. 마쓰시타 사의 성장배경 최.근에 일본의 마쓰시타는 우리나라의 LG전자와 PDP TV 관련한 특허분쟁을 벌이고 있다. 일본의 마쓰시타는 은근히 한국의 맹추격을 두려워하는 입장이라서 이 사건은 매우 큰 반향을 불러일..