직무분석 = 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이라는 관점과 방향을 가질 필요가 있다. (4) 제반 인사프로그램과 연계 직무분석을 해놓고서 그 결과를 제대로 활용하지 못하는 경우가 많다. ... 직무분석 이론 연구 Ⅰ. ... 직무분석의 의의와 목적 1.직무분석의 의의 직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리
The Engineers and the Price System?에 의해 부각되었다. 추구한 버어남의 이론도 확실히 일종의 테크노크러시론이라 할 수 있다. ... 테일러 1) 테일러리즘이란 생산활동의 2. ... 인간관계론이 발전 - 연구결과 : 인간은 경제인이 아니라 사회적/심리적 욕구가 더 중요한 사회인이라고 파악하였으며, 비공식조직의 중요성에 대한 인식이 시작되었음. - 다양한 개념의 정리
리엔지니어링 -리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도 등에 대한 극적이고 본원적인 변화를 의미하는 것이다. 이것은 기법이 아니고 하나의 개념(CONCEPT)이다. ... 사례로 본 이론 Ⅰ. 조직 혁신의 정의와 기법들 1. ... 사례속에서 본 이론 1. 심리적 계약 노사관계의 시작은 개인과 기업 목적 달성을 위해서 만들어진 12
정부혁신 모델로서의 공공관리는 내적 조직과 외부 조직간의 관계에 초점을 맞추고 있는 공공선택이론과 조직내부의 운영체제의 혁신에 관심을 두고 있는 신 테일러리즘을 들 수 있다. ... 하지만 여기서는 신보수주의(자유주의, 시장주의)와 신관리주의 그리고 정부실패에 관련된 이론을 배경으로 살펴본다. (1) 신보수주의 대처 영국 수상의 신보수주의 정책, 미국의 레이건 ... 이러한 여러 가지 신 공공관리기법들을 요약해서 3요소로 정리한다면 기업의 전략적관리기법의 도입, 내부관리자에게 신축성 부여, 외부조직(기업, 시민)과의 관계관리 등으로 요약될 수 있다
ERP는 비즈니스 프로세스 모델을 혁신하는 비즈니스 리엔지니어링을 구현할 수 있다. ... 이에 따라 ERP의 도입과 비즈니스 리엔지니어링을 동시에 실현할 수 있다. (5). ... 본 보고서에서는 기업의 경쟁력 강화를 위한 방법으로 활용되는 IT 중 ERP에 대해 이론적 관점에서 알아보고, ERP의 실제 활용기업에 대한 사례조사를 통해, 그 시사점에 대해 논해
우리는 이러한 조직이론 전문가에 대한 우리의 관심을 잠시 제쳐두고, 비즈니스 프로세스 경영의 통합과 관련된 이 분야의 저작물을 중심으로 요약정리 하고자 한다. ... 협업 리엔지니어링 추진의 새로운 물결로부터 얻은 이익은 10년 이상 낡은 ‘리엔지니어링’의 약속을 실제로 충족시킬 수 있는 능력 바로 그것이다. ... 이전의 리엔지니어링이나 개선 활동에서는 보통 개별 프로세스 하나를 별개로 처리하거나 단편적인 증상에 따라 처리하였다.
이들은 리엔지니어링될 수 없으며 그들이 하는 일만이 리엔지니어링될 수 없다. ... 리엔지니어링은 부서나 여타 조직단위가 아니라 기본적인 업무 프로세스의 재설계에 초점을 두어야 한다. 결국 포드사가 리엔지니어링한 프로세스는 외상매입금이 아니라 조달이었다. ... 외상매입금은 프로세스가 아니므로 리엔지니어링될 수 없다. 외상매입금부서는 하나의 부서 즉 특정한 업무프로세스 설계의 조직적 산물이다.
프로세스 개선이 전술적인 변화라면 프로세스 리엔지니어링은 전략적 변화이다. 프로세스에서 중요한 내용은 시스템적 접근방법과 유연성이다. ... 하지만 프로세스 리엔지니어링은 프로세스 개선과 반대로 대내외 환경의 변화와 전략적 기회로 인해 프로세스를 근본적으로 수정하는 것을 말한다. ... 이와 대응하여 프로세스를 정리하면 고객에 대한 가치를 창조하는 활동이다. 이하 프로세스의 정의에 대해 상술한다.
서론 1990년대 초반 열풍을 몰고 왔던 리 엔지니어링 창시자인 hammer 교수는 오늘날 기업이 당면하고 있는 경영환경이 시장의 성장, 고객의 수요, 제품의 수명주기, 기술의 변화속도 ... ABC시스템의 이론적 고찰 1절. ... 활동분석과정에서 활동을 분석하고 활동분석자료를 취합, 검토, 정리하여 시스템의 개발방향을 결정한 후 ABC시스템을 구성하게 된다.
19세기 : 오웬, 바베지의 경영관심 (인간중시,분업,계량화) 1920년대 : 테일러, 간트, 페이욜 1930년대 : 계량경영, 행동과학 근 대 시스템,상황적합론 등장 리엔지니어링 ... ■ 리더십의 결정요인은 리더의 특성에 있는 것이 아니라 조직적 상황에 있다는 주장 Re-engineering, Re-structuring, Down-sizing ■ Re-engineering ... 킹 벤치마킹 범위 설정: 효과 큰 프로세스,직무선정 프로세스 정의: 목표, 흐름도, 투입요소등 측정방법과 접근법 규정 벤치마킹 대상 선정 및 수집방법 연구 자료수집 수집된 자료의 정리
(문제는 발생 순간 해결해야) “形”의 관리에서 “行動”의 괸리로 바뀌어야 한다. ... (생존의 조건) 내가 하고 있는 일부터 정리하여야 표준화가 가능함 완벽은 없다. 계속 보수해 나갈 뿐이다. ... (상황중심으로 끊임없이 진화) → 6시그마, SCM, Re-engineering의 껍데기만 아니라 실체를 이해하고 추진해야 선인의 족적을 찾는 것이 아니라 그의 생각과 사상을 찾는
관리시스템’으로부터 조직관리와 전략경영을 거쳐 리엔지니어링과 ‘인간 중심’의 새로운 경영모델에 이르기까지 경영은 변화하는 시대의 환경에 따라 끊임없이 변화해 왔다. ... 스튜어트 크레너는 경영적 사고와 실천을 역사의 흐름으로서 1900년대~2001년 이후, 즉 100년동안의 일들을 시간 순서대로 이해하기 쉽게 정리하였다. 1910년대 테일러의 ‘과학적 ... 또한 테일러리즘이 포드의 자동차 공장과 같은 대규모 자동화 설비에 접목된 ‘포드 시스템’이 절정을 이룬 시기이기도 하다.
리엔지니어링 가속 ? 업무처리 시간의 단축 ? 업무의 질적 능력 향상 ? 외부의 중립적 평가 활용 ? 정보 네트워크의 확대 ? 고도의 전문기능 강화 ? ... 이에 따라 정보화 분야에 있어서의 아웃소싱의 이론적 논의와 유형과 절차 그리고 현황과 문제점에 살펴보고자 한다. Ⅱ. 본 론 1. ... 다음은 기업에게 있어 아웃소싱의 기대효과에 대해 정리한 표이다. 경영의 효율화 외부전문성 활용 종합적인 경영전략 ? 유연한 고용 형태 - 유동 인력 보유 ?
조직변화의 관리와 기법 1) 조직변화의 관리 2) 조직관리의 기법 ⑴ 비즈니스 리엔지니어링 ⑵ 비즈니스 리스트럭처링 ⑶ 벤치마킹 4. ... 조직적 저항은 여섯 가지로 정리할 수 있는데 첫째, 구조적 관성이다. 조직은 조직과 융합할 수 있는 사람들을 선발하고 그들을 특정한 방식으로 행동하도록 한다. ... 조직변동에 대한 이론 1) 생애주기이론 2) 목적론 3) 변증법적 과정이론 4) 진화이론 【도 표】 < 그림1 > 조직변화의 요소 ----------------------------
리엔지니어링을 단행하면 기업이 근본적으로 변신하는 것은 사실이다. 하지만 모든 기업이 리엔지니어링을 단행해야 하는 것은 아니다. ... 리스트럭처링을 보다 깊숙이 추진시키면 점차 리엔지니어링적 요소가 강화되나 절대로 리엔지니어링의 기본 특징이라 할 수 있는 백지로부터의 재설계는 기대할 수가 없다. ... 또한 리엔지니어링이란 수단이 아니라 기업 그 자체를 혁신하는 것을 목적으로 하기 때문에 처링은 불황 대책의 일환으로 실시할 수 있지만, 리엔지니어링은 불황을 타개하기 위한 대책과는
세계적인 환경 즉, 글로벌 경쟁, 다운 사이징, 정보의 중요성, 리엔지니어링 등 혁신이 필요하다는 내용을 주로 하고 있다. ... 저자의 서문에 나온대로 평소 강의하던 내용을 요약, 정리해 놓은 듯 하지만 이렇게 유익하고 좋은 책은 그 정도의 간결함도 부실함이 아닌 위트로 볼 수 있을 것만 같다. ... 왜 W이론인가.
이럴 경우 미국에서는 아웃 오브 박스 사고를 또는 리엔지니어링에서 말하는 브레이크 스루사고. 즉 기업의 밖에 눈을 돌리는 것. ... 작지만 강한기업, 잘 알려지지는 않았지만, 우리 주위에서 활약하고 있는 브레이크스루 컴퍼니를 읽고 난 느낌과 감상을 정리해 보았다. ... 분명히 우리나라의 경영학은 미국으로 부터 많은 영향을 받았고 또 앞선 이론을 우리나라에 소개했으며 지금도 이런 경향은 학계에 많이 남아 있는 실정이다.
사업을 정리하는데는 크게 국내기업에 대한 매각, 사업체 교환(빅딜), 외국투자자에 대한 주식매각(자본참여) 등이 있다. 6) 제로베이스(zero base) 조직혁신 ○ 제로베이스 조직혁신이론은 ... 비즈니스 리스트럭처링의 방향이 확정된 이후에 프로세스나 공정 혹은 절차 등을 혁신시키는 비즈니스 리엔지니어링을 도입해야 한다. ... 비즈니스 리엔지니어링에 의해 프로세스가 변화되면 그 프로세스에 속해있는 구성원들의 직무가 바뀌고, 프로세스내의 기능간의 장벽이 분명하지 않음으로 인해 기능중심으로 설계되었던 조직구조
이론정리 (1) 변화의 전략적 역할 1. ... 조직변화의 이중 모형 리엔지니어링 : 수평적 업무흐름에 따라 수직적 조직을 재설계하는 것 ⇒ 업무수행 방식 변화, 협력, 정보공유, 고객욕구 충족, 권한 위양 필요 수평적 조직 형태 ... 영역의 변화를 필요로 함 Ex) 수평적인 구조 설계, 낮은 공식화, 구성원이 직접 자신의 과업 통제, 구성원의 정보공유 ☞ 개방성, 평등성, 적응성, 구성원 참여를 지지하는 문화 리엔지니어링
