[전략경영][경영전략][기업경영][전략경영사례][경영전략사례][야마토운수][플러스상호저축은행][한솔포렘]전략경영(경영전략) 개념, 다양한 전략경영(경영전략) 사례(야마토운수, 플러스상호저축은행, 한솔포렘)

소개글

전략경영(경영전략)의 개념과 다양한 전략경영(경영전략) 사례(야마토운수, 플러스상호저축은행, 한솔포렘)

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 전략경영의 개념

Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 야마토운수의 경영전략
2. 플러스상호저축은행의 경영전략
3. 한솔포렘의 지식경영

참고문헌

본문내용

전략경영의 수행과정에 관하여 기존의 경영전략 교과서들은 여러 가지 내용들을 제시하고 있다. 주로 미국 경영학자들에 의해 제시된 이 구성요소들은 학자에 따라 다소 차이가 있으나, 대체로 전략의 수립(formulation)과 실천(implementation)으로 대별하여 볼 수 있다. 이 때 전략의 수립이란 기업의 외부환경과 내부자원을 분석하여 적절한 전략을 선택하는 것을 말한다. 그리고 전략의 실천은 이렇게 선택된 전략이 제대로 실천되도록 적절한 조직구조와 통제시스템을 설계하는 것을 의미한다. 전략경영의 구성요소들을 좀더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 기업의 목표를 설정한다. 기업목표는 그 기업조직이 존재하는 이유와 무엇을 해야하는지에 관한 근거를 제공한다. 기업은 이러한 목표에 근거하여 전략을 수립하고 평가한다.
둘째, 기업이 처하여 있는 외부환경을 분석한다. 외부환경의 분석은 기업이 당면하고 있는 전략적 기회와 위협들을 도출하기 위함이다. 이 때 분석의 대상이 되는 외부환경이란 정치, 경제, 사회, 문화 등 거시적 환경요일들 뿐만 아니라 기업이 속하여 있는 산업의 경제적 구조 등을 포함한다.
셋째, 기업 내부의 자원과 역량을 파악한다. 이러한 내부분석은 기업의 강점과 약점을 파악하기 위한 것이다. 이를 위하여 기업이 보유하고 있는 자원의 양적 및 질적 수준을 평가하고, 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 독특한 내부역량을 파악한다.
넷째, 전략적 대안들을 도출하고 가장 바람직한 전략을 선택한다. 설정된 기업목표, 내부 강점과 약점, 외부환경으로부터의 기회와 위협을 종합적으로 고려하여 가능한 전략적 대안들을 도출하고, 이 중 가장 바람직한 전략을 선택한다 즉, 환경적 기회를 최대한으로 활용하고 자신의 강점을 살릴 수 있는 전략을 선택해 나간다는 것이다.
다섯째, 선택된 전략을 실천하기 위해 조직구조와 통제시스템을 설계하는 등 조직내부를 정비한다. 어떠한 전략을 실천하느냐에 따라 요구되는 조직구조의 특성과 조직통제의 방법이 달라진다. 따라서 선택된 전략에 적합하도록 조직구조와 통제시스템을 설계하여야 한다.
여섯째, 전략 실천의 결과를 평가하여 미래 의사결정에 피드백한다. 선택된 전략이 일단 실천되면 그 결과가 기업목표의 달성에 어느 정도 기여했는지를 평가한다. 그리고 그 평가결과를 다시 다음 단계의 전략 수립과 실천에 반영한다. 그리하여 기존의 기업목표와 전략이

참고 자료

○ 김경원, 최희갑(2002) / 디지털 금융 대혁명 / 삼성경제연구소
○ 양창삼(1989) / 경영학의 역사 / 대영사
○ 이건창(1999) / 현대경영의 이해 / 무역경영사
○ 전철환, 함정호 외(2000) / 한국 은행산업의 진로 / 지식산업사
○ 전선애(2005) / 우리나라의 금융구조와 경제성장 / 한국경상학회
○ 신유근(2001) / 경영학원론 / 다산출판사
○ 한욱상(2000) / 금융마케팅 / 한올출판사