중국에서 성공하는 나만의 CEO리포트

소개글

현대 중국의 사회와 경제-중국에서 성공하는 나만의 CEO리포트

목차

Ⅰ.중국시장의 흐름

Ⅱ.중국시장의 성격과 특징
-연해도시의 경제발전
-중국인의 소득과 구매력
-늘어나고 있는 개인 신용
-틈새있는 규제
-중소기업의 성공 가능성
-중소기업이 중국시장에서 성공하기 위해 기억해야 할 사항
-경제발전의 속도
-조직의 개혁
-WTO가입

Ⅲ.중국시장에 대한 대응
-세가지 유형의 没问题
-전략
-인재
-영업활동
-사업기회

Ⅳ.중국진출에 앞서...

본문내용

Ⅰ.중국시장의 흐름
1991년에서 2000년에 이르는 10년 동안에는 의복과 식료품을 비롯한 많은 분야에서 중국에 공장을 짓고 제품을 생산하는 회사가 성공할 수 있었으며, 또한 구조조정에서 살아남을 수 있었다. 그리고 그 결과 중국은 ‘세계의 공장’ 이라 불릴 정도로 발전했다.
앞으로 다가올 10년간은 13억 인구를 가진 중국시장에 대한 대응을 어떻게 하느냐에 따라 많은 분야에서 승자와 패자가 갈라질 것으로 예상된다. 물론 모든 기업이 중국시장만을 공략해야 한다는 의미는 아니다. 그러나 현재 우리 시장이 포화상태에 있기 때문에 구조개혁이 진전되어 IT를 비롯한 새로운 산업이 성장한다 하더라도, 고용을 흡수할만한 시장이 없다. 따라서 침체되고 답답한 분위기가 감도는 기업들에게 지금 필요한 것은 미래에 대한 가능성이다. 그런데 바로 13억 인구의 중국시장이 지금 이러한 가능성을 열어 주고 있다. 현재 중국의 모습은 땅 속에서는 마그마가 펄펄 끓어오르고 있는데, 중국 연안도시라는 분출구에서만 마그마가 솟아 나오고 있는 상황이다. 기업들은 중국의 여러 지역에서 수없이 잠재되어 있는 경제의 마그마를 솟구치게 하여 기업의 활력을 되찾을 수 있을 것이다.
생산을 중심으로 하던 시대에는 공장설비에 대한 대규모 투자가 필요했기 때문에 자금이 부족한 회사는 살아남을 수 없었다. 그러나 앞으로는 자금이 부족한 중소기업들도 얼마든지 중국시장에 진출해서 성공할 수 있다. 또한 중국은 시장경제사회로 이행한지 얼마 되지 않아 이에 대응하는 법률과 제도가 아직 정비 중에 있기 때문에, 불투명한 환경 속에서 투자를 하지 않으면 안 되는 상황이다. 이러한 점은 최고 경영자가 스스로 결단하여 민첩하게 실행에 옮길 수 있는 중소기업에게 유리하게 작용한다. 중국시장에 진출하는 일에는 거액의 자금보다는 진출하려는 사람의 용기와 결단이 더 필요하다.
지금까지 중국에 투자하여 실패한 회사들의 정보는 많이 남아있지만,

참고 자료

없음