[벤처창업] 출발선에서의 점검: 목표, 수단, 능력

소개글

벤처 창업 초기의 목표설정과 전략수립, 전략 실행의 문제를 평가해 봄으로서 스스로 현 위치의 판단과 성공으로 이끌기 위한 출반선에서의 점검이란 과제입니다.

목차

1. 목표설정
1)어떤 종류의 기업
2)어떤 위험과 희생
3)어느정도 위험 희생 감수

2.전략수립
1)전략의 명확한 설정
2)이익, 성장을 창출할 수 있는 전략
3)장기적인 관점
4)목표의 방향

3.전략실행
1)필요한 자원과의 관계
2)조직역량
3)변화하는 창업자의 역할

본문내용

＊ 출발선에서의 점검 : 목표, 수단, 능력

창업은 매년 수십만 건이 시작되지만 대부분은 제대로 해보지도 못하고 끝나고 만다. 기업이 매일 직면하는 조직적 약점과 결점은 초기에는 더욱 심하기 때문이다. 이러한 조언과 충고는 무수히 많다. 하지만 너무도 많은 충고로 인하여 오히려 혼란스러운 경우가 있게 된다. 이러한 조언들이 상충하는 이유는 사업 초기에 기업가들이 갖고 있는 선택의 폭과 실제 직면하는 문제들이 매우 다양하기 때문이다. 안정된 회사의 경영자라 할지라도 자신이 추진하고자 하는 사업과 개발하고자 하는 능력에 대해 항상 질문을 던져야 한다. 대부분의 신규 기업들은 적절한 전략과 경쟁력, 인력, 통제력 등등 빈약할 수밖에 없기 때문이다. 또한 다른 기업의 성공 전략을 바탕으로 하여도 정작 자신의 기업에는 맞지 않는 경우가 있다. 그러므로 창업자는 수많은 의사결정을 해야 하는 동시에 기업에 맞는 전략을 선택해야 한다. 그러기 위해서 우선적으로 다음의 3가지 틀을 바탕으로 현재 기업의 위치와 궤도를 파악하고 있어야 한다. 이것이 일률적인 기업의 위험에 대한 처방이 될 수는 없겠지만 전체적인 기업의 중요한 문제점들에 대한 지침을 스스로 평가해 보고 판단할 수 있을 것이다.
1. 목표설정 : 내가 도달하려는 곳이 어디인가

창업자의 개인적인 목표와 사업 목표는 상호 밀접한 관련이 있다. 예를 들어 주식회사의 경영자는 주주의 이익을 극대화해야 하는 수탁자로서의 책임이 있으므로 이러한 목표를 달성하기 위해 사업을 운영하고 비슷한 목표를 가진 투자자들을 찾기 때문에 창업자들은 사업 목표를 정하기 전에 자신의 개인적인 목표를 명확히 해야 하며, 그 목표가 변했는지 여부를 주기적으로 확인해야 한다.

참고 자료

없음