자원 제약 하에서 중소기업이 탐험(exploration)과 활용(exploitation)을 추구할 수 있는 방안을 제시

목차

1 탐험과 활용의 의미
2 중소기업의 탐험-활용 추구 방안
3 시사점
4 참고문헌

본문내용

탐험과 활용의 의미
탐험과 활용은 서로 "트레이드-오프" 관계인지?
일견 탐험과 활용은 상호 배타적인 것으로 여겨질 수 있음
기업이 갖고 있는 자원은 한정적이므로, 기업은 이처럼 주어진 자원을 이용하여 탐험하거나 또는 활용해야 함
탐험만을 지나치게 추구하거나 활용만을 지나치게 추구하는 경우 문제 발생
1) 탐험만을 추구하는 경우? 위험감수적" 행위에 의해 조직이 수시로 변동하며 안정성을 잃게 되고 조직의 존재 기반인 수익 원천을 위협할 수 있음
2) 활용만을 추구하는 경우? "현실안주적“ 행위에 의해 변화에 대응할 수 있는 유연성을 상실하며, 변화하는 현실에 적응하지 못하고 장기적 생존가능성이 낮아짐

<중 략>

활용 -> 탐험에 영향
지나친 활용은 주어진 방식으로만 문제를 해결하게 하며 조직이 보유하고 있는 지식 구조(Knowledge architecture)를 한 방향으로 고착화시키는 한계가 있으나,
그럼에도 불구하고 활용을 통해 기업이 확보하게 되는 여러 종류의 지식과 정보들은 탐험을 통해 새로운 지식을 창출하는 데 영향을 끼칠 수 있음
탐험 -> 활용에 영향
지나친 탐험은 기업이 한 기술에 특화하여 차별적 역량을 가질 수 있는 기회를 감소시키며 기업에게 지식을 통합하는 과정에서 혼란을 야기하지만,
그럼에도 불구하고 탐험을 통해 얻는 기술지식은 기존 생산지식에 결합되어 경쟁우위를 강화하는 데에 사용될 수 있음

참고 자료

박상문 and 이병헌. (2008). 탐험과 활용의 혁신전략과 연구개발조직이 중소기업의 기술혁신에 미치는 영향. 기술혁신학회지, 11(1), 118-143.
김영배 and 하성욱. (2005). 전자부품 중소기업의 기술학습 탐험학습과 활용학습 김영배 하성욱. 한국인사조직학회 발표논문집, 285-313
한상연.(2015). 활용(Exploitation)및 탐험(Exploration) 전략과 기업 성과 관계에 대한 R&D조직 다양성의 역할. 한국기술혁신학회 학술대회 발표논문집. 2015(5). 329-338
위시켓. (2021). 스타트업이 일하는 법, 린 프로세스 도입하기. (https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1084/)
매거진한경 (2016) 직장인판 BCG 매트릭스를 아십니까? (https://magazine.hankyung.com/job-joy/article/202102196251d)