[경영분석]국민은행 경영분석

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목차

1. 국민은행

2. 기업의 사명
1) 전문
2) 제1장 기본정신
3) 제2장 은행의 경영활동
4) 제3장 은행의 사회적 책임
5) 제4장 임직원의 근로윤리

3. 합병(M&A)
1) 합병시기 및 목적
2) 합병방법
3) 신설회사의 내용
4) 합병전후 최대주주(특수관계인 포함) 및 주요주주 지분변동 상황

4. 합병 후 국민은행
1) 연혁
2) 합병 그후 1년 - 기사

5. 비율분석
1) 수익성 분석
2) 안전성 분석
3) 성장성 분석
4) 활동성 및 생산성 분석

6. SWOT분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위험

본문내용

'KB국민은행'은 지난 한해의 최대경영목표를 "성공적인 통합"으로 정했다. 전 임 직원이 철저한 계획을 세우고 관리하고 실천함으로써 통합의 가장 어려운 부분인 IT 통합을 무난히 마무리 지었고, 이원화된 조직과 채널 그리고 CI 등을 단계적으로 정리하였으며, 인사제도까지 통합하여 명실공히 하나된 통합은행으로 거듭나게 되었다. 또한 중복 자회사를 합병하고, 영업전망이 불투명한 부실 자회사를 매각하는 등 4개 자회사를 정리함으로써 자회사 구조조정을 일 단락 지었다. 이러한 성과에 힘입어 대외적으로는 세계적 신용기관인 Moody's, S&P, Fitch사 등으로 부터 국가신용등급수준의 신용평가 등급을 받았으며, 세계적인 금융지'The Banker '지는 국민은행을 3년 연속 한국 최우수은행으로 선정한 바 있다. 2003년 상반기에는 경영혁신 및 선진화, 통합 시너지 극대화를 주요업무 추진목표로 조직개편 및 교차근무를 실시하여 본부직원 영업점 이동 배치, 채널별(구 국민, 주택 은행) 약 30% 교차발령으로 성공적인 통합작업을 완료하였다. 또한, 2003년 8월 방카슈랑스제도 도입에 따른 시장 주도권 확보를 위해 신사업 분야를 적극 추진하고 있다.

참고 자료

없음