리더십-임파워먼트를 촉진하기 위한 리더십을 설명하고, 핵심역량 강화를 위한 리더십 및 합리적인 리더의 조건을 제시한 후 리더의 효과적인 커뮤니케이션 전략을 수립하시오

목차

1. 서론 1

2. 본론 1
1) 임파워먼트를 촉진하기 위한 리더십
2) 핵심역량 강화를 위한 리더십
3) 합리적인 리더의 조건
4) 리더의 효과적인 커뮤니케이션 전략
5) 리더의 역할

3. 결론 3

[참고문헌] 4

본문내용

전통적인 리더십은 리더가 지녀야 하는 덕목으로 완벽함을 추구하고 선두에서 지휘하는 최고의 자리로 인식되었다. 4차산업시대에 리더십은 최고의 한사람을 위한 자리가 아닌 조직 구성원 모두가 지녀야 할 덕목이다. 리더쉽은 학습을 통해 개발이 가능하며, 사회 변화에 따른 개인적인 효율성과 지역사회, 글로벌 환경에 적응하기 위한 공동체적 관심이 필요하다. 실천할 수 있는 리더십을 개발하여 급변하는 현대사회에서 조직 구성원들에게 임파워먼트 전략으로 문제 해결에 적극적인 태도로 대처해야 한다.
리더쉽은 행동과 생각을 변화시키고 나 자신에게 영향을 미칠 수 있는 셀프 리더가 필요하며, 다른 사람들을 통해 나 자신의 잠재력을 발견하고, 이끌어낼 수 있는 것이다. 이웃과 지역사회를 위해 봉사하고, 다른 사람들로부터 공감을 낼 수 있는 기술로써 셀프리더십은 조직 구성원에게 영향력을 행사하기 전에 자신을 점검하는 것이 매우 중요하다. 셀프리더십을 조직구성원에게 자기통제와 자율성을 부여하여 스스로 목표를 설정하여 스스로에게 영향력을 행사하여 업무에 몰입할 수 있도록 의 성과를 증대시키는 과정이 필요하다.

참고 자료

손은일, 송정수. (2012). 윤리적 리더십과 심리적 임파워먼트 및 조직몰입과의 관련성 연구. 인적자원관리연구
정회근, 심덕섭, 김민정. (2013). 상사의 윤리적 리더십이 부하의 직무성과 및 조직몰입, 조직시민행동에 미치는 영향. 대한경영학회지,