스마트팩토리의 등장과 정부 정책에 대한 논의(아디다스의 사례에서)

소개글

"스마트팩토리의 등장과 정부 정책에 대한 논의(아디다스의 사례에서)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 스마트 팩토리 구축 목적의 일관성 결여
2. 지원 기술의 미성숙
3. 맞춤 생산의 범위와 깊이 부족
4. 제한된 제품 모듈화 디자인
5. 유연생산 설비의 기술적 한계
6. 시장 창출 가능성에 대한 내부의 비관적 시각과 다양한 구매 대안

본문내용

4차 산업 혁명이 국가 제조업 혁신의 핵심 동력으로 떠오르면서 스마트 팩토리에 대한 관심이 매우 높아지고 있다. 2011년 독일이 하이테크 전략의 이니셔티브 중 하나로 4차 산업 혁명(industry 4.0)을 소개한 후, 우리나라를 포함한 주요국, 즉 미국, 중국, 프랑스, 영국, 일본 등은 자국의 제조 산업 경쟁력 강화를 위한 4차 산업정책과 전략을 속속들이 마련하여 국가적 현안으로 중점 추진하고 있다. 이러한 정부 주도의 정책이 전개됨에 따라 민간에서도 스마트 팩토리에 관한 관심과 투자가 활발히 진행되고 있다. 2015년 독일 아디다스 그룹은 로봇, 3D 프린터를 이용한 제품 생산과 물류 흐름을 대폭 간소화한 스마트팩토리(아디다스에서는 스피드팩토리(SpeedFactory)로 명명)를 소개하였고, 이는 전 세계적으로 큰 반향을 일으켰다. 아디다스는 수요처 현지에 구축된 스피드팩토리에서 고유한 디자인의 고사양 신발을 생산하겠다고 밝혔고, 이 공장은 자동화, 탈중앙화, 유연성 등 차별적 특징을 가진다고 발표하였다. 2016년 아디다스는 3단계로 구성된 보다 구체적인 스피드팩토리 구축 및 생산 계획을 발표하였다. 핵심특징으로는 수요의 다양한 요구에 대한 신속한 대응, 맞춤형 신발 생산, 수요처 현지 공장 설립 등이 있었다. 이러한 접근은 저임금국가에 설립된 신발 공장에서 신발을 생산하는 방식에서 탈피하여, 수요처 현지 공장 구축 및 주문 생산으로의 패러다임의 전환을 시사하는 것이다.

참고 자료

아디다스 스피드팩토리 종료를 통해 살펴본 대량 맞춤 스마트 팩토리 발전 방안(논문, 윤영석, 이준희, 오현우, 박광로)