보고서 ) 1. 사업보고서 관련 끌기에 대해 작성. 2. 관리 - 성과측정

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 끌기
(2) 성과측정
ⅰ 질적측정
ⅱ 양적측정

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
공급망관리(SCM)는 사업에 있어서 매우 중요한데 서비스의 수준을 높이면 매출은 늘고 비용을 줄이면 순이익이 늘어난다. 서비스 수준의 향상을 위해서는 고객 주문을 이행할 수 있는 신뢰성과 스피드가 필요하고 제품의 다양성 역시 확보해야만 한다. 비용 절감을 위해서는 재고 수준은 낮아야 하는데 재고는 다시 말해 손실이기 때문이다. 그렇기 때문에 효율적인 유통과 생산이 요구되는 것이다. 여기서 문제는 이들이 상충한다는 것인데 주문을 빠르게 이행하려면 충분한 재고가 있어야 하고 제품이 다양하면 생산의 효율성은 낮아지게 된다. 이러한 상충관계에서 최적의 공급체인을 고안한 것이 ‘밀기와 끌기’ 전략이다.

2. 본론
(1) 끌기
장난감 대여 및 정기구독 서비스의 경우는 끌기식 공급망이다. 먼저 공급망은 전통적으로 `밀기식(Push-based)` 혹은 `끌기식(Pull-based)`으로 구분되어 왔다. 원칙적으로 이 둘을 구별하는 기준은 고객의 주문 시점, 그리고 생산 시점의 타이밍 차이인데 밀기식은 재고 생산에 해당하고 끌기식은 주문생산에 해당한다.

참고 자료

[이상근박사의 물류이야기] 라스트핏 이코노미(Last Fit Economy)와 생산지연전략(Postponement Strategy). 이상근. 리크루트타임스. 2019
공급망 관리. 시사상식사전. pmg 지식엔진연구소. 박문각